（一）管理方式陈旧落后
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
(二）中小企业组织和产业结构不合理
一般说来，中小企业属地方管辖。由于地方保护主义盛行造成了中小企业低水平重复建设、重复投入的问题。有相当多行业产品供大于求，出现了“结构性”过剩，为了争夺市场以致于生产同一行业产品的中小企业竞相压价，甚至偷工减料，以次充好，严重地破坏了市场竞争秩序。另外，重复建设使得中小企业产业关联度较低，“小而全”的企业比比皆是，企业之间缺乏社会化、专业化分工协作，与大企业也没有建立协作体系，因此在大企业的经济优势面前力单势薄生存艰难。
（三）中小企业自身素质低
一是与大型企业相比，中小企业尤其是国有中小企业，普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。二是缺乏管理组织能力，在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调查和研究，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务等。三是缺乏合理配置资源的能力和环境保护意识，从而资源浪费，环境污染严重，企业难上规模。
（四）技术水平低，创新能力不足
大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业，投入技术开发的经费严重不足，相当多的企业未通过ISO9100国际产品质量认证。技术创新能力弱，创新人物紧迫，直接阻碍了中小企业的长远发展。
（五）产品单一，品牌意识淡薄
虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。多数企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位，虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
三、家族企业管理出现的问题
（一）家族企业所有权和经营权合一的局限性
家族企业的管理就是家族成员进行企业的控制与管理，也就是企业的管理权与经营权统一管理，这也是家族企业独有的特点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为我国的家族企业很难相信家族以外的人员对企业进行管理。随着家族企业的发展家族“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。也正是由于这种原因才使得企业得到初级的发展，但是但企业发展到一定规模的时候企业的交易以及与市场的连接就会越来越复杂，对于此种情况对于企业的管理者也就提出了更高的要求，这就要求企业实行专业化的分工，合理的调解企业的经营权与管理权，防止在家族企业中滋生个人英雄主义决策企业。
（二）人才引进制度模式的局限性
在我国传统家族式企业管理中，企业的管理逐渐的形成了自己管理的企业模式，家族式的企业管理形成了亲属管理企业的模式，即企业管理者把自己的亲属安排在企业重要的岗位，而把没有血缘关系的安排在无关紧要的岗位，尤其是在企业的发展初级阶段企业的用人原则就是“血缘”。企业管理主要依靠有血缘关系的亲属来管理，但是随着企业的发展，原始的家族管理模式已经不能够适应市场了，这就要求企业积极地引入科学地管理人才来进行企业的管理，但是就是因为家族企业管理模式导致企业的人才引进制度难以展开。
（三）人才使用的封闭性
家族式的企业在人员的使用上首先强调的就是企业的亲属，尤其是企业的管理层都是企业的具有血缘关系的人，对于外面的人员很难进入企业的管理层面上，而且对于企业的用工地大部分是有企业的亲属关系本人或者经其介绍的具有同自己有血缘、地缘、婚缘等关系的人。这样的用工模式直接就限制了企业的人力资源模式，使得企业在人力资源封闭的圈子内生产，造成人才的流失。
（四）缺乏有效的业绩评估和激励机制
在企业的家族管理中我们很难实行有效的奖励模式，因为在家族式的企业中管理者看重的并不是企业员工的能力而是看重关系，这样的家族模式均会影响企业员工的能力和潜质的发挥。
（五）家族企业管理间的责任和权利不明
在我国的家族企业中，由于企业的管理者大部分都是企业的亲属，这样就会导致他们都可能形成“主人翁”意识，这样的结果就会导致企业的决定不能很好的被执行，导致企业的决议可能被不同个岗位的或者不同部门的否决，使得企业出现政令多出等问题，而最为严重的就是对于企业的管理常常出现责权不明的局面，使得企业的发展不能形成统一的决策，对于企业的责任与义务不能很好的得以贯彻执行。最终会导致企业在决策、执行、市场反应等方面出现一系列问题，企业终将日渐势衰。
（六）家族式决策程序的局限性
企业要想在日益竞争激烈的市场中得以生存就必须要有一系列科学的决策指导企业健康的发展，但是家族式的企业具有的做大特点就是具有独裁和集权的特点，使得企业的决策都基本上有企业的领导决策，这样的决策基本上都缺乏有效的外部监控、制约，这样就会使得企业的决策常常缺乏科学性。
四、内部治理结构存在的问题
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