关于中小企业发展中存在的问题及其对策(四)

   （一）转变管理观念，落实管理措施   

    中小企业的管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。　

   （二）积极创新，提高科技水平，激发中小企业科技创新活力   

    例如，为了增强中小企业科技创新能力，需要积极开展科技项目培育申报工作，通过“专精特新”等活动激发中小企业的创新活力。

   （三）选拔培养人才，发展企业文化，引进高素质科技型人才，拓展融资渠道   

    为了解决中小企业高素质科技型人才不足的问题，2020年4月7日，科技部办公厅发布《关于开展科技人员服务企业专项行动的通知》，意在为企业抗击疫情、复工复产、持续发展提供科技和智力支撑，提升科技型中小企业创新能力。

   （四）调整经营方式，树立企业品牌   

    由于中小企业一般规模较小，管理水平落后，企业生产和营销依然停留在产品观念上，忽视品牌的创立，品牌经营。许多企业普遍认为做品牌是个漫长的过程，品牌发展缺少战略，品牌意识淡薄。更有甚者过分依赖他人的品牌，无法享受到来自自身品牌的丰厚利润。因此中小企业必须在产品、服务、质量等方面重塑品牌意识，否则，将会被淘汰出局。

参考文献：

[1]李祥富.我国中小企业融资困难分析及对策[J].中国科技信息，2005（12）.

[2]林毅夫，孙希芳.信息、非正规金融与中小企业融资[J].经济研究，2005（7）.

[3]梅德刚.浅谈中小企业的信用管理体系建设[J].科技信息，2007，（11）.

[4]胡淑姣.对我国中小企业财务战略的新思考[J].江苏商论.2004,(6):144-145.

[5]李楠 - 《经营管理者》 - 2015.

[6]曹燕锋，杨存良 - 《中国商论》 - 2011.