民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

目  录

民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

----义乌民营企业发展浅析

一、 国内民营企业经营管理现状 1

二、 义乌市经济发展现状 1

三、 义乌民营企业管理中存在的问题 2

（一）  管理不规范，经营观念落后 2

（二）  管理水平低，专业性不强 2

（三）  科技含量低，突出产品少 3

四、 义乌民营企业管理的对策研究 3

（一）  打造因地制宜的企业文化 3

（二）  创建学习型企业 4

（三）  增强团合作意识，共担风险 4

参考文献. ......................................................................................................................5

  

民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

----义乌民营企业发展浅析

改革开放40多年来，民营企业从无到有，从小到大，从弱到强，持续稳定增长，已经成为我国国民经济的重要组成部分，在改善民生、在创造就业等方面都发挥着积极的作用，正逐渐成为推进社会经济飞速发展的重要力量。随着民营企业的不断改革创新，民营企业的总规模不断扩大，但在实际的生产经营活动过程当中，民营企业也面临着各种困境。在经济新常态的时代背景下，则要求民营企业能够结合其实际发展过程当中存在的困境，加快转型，改变发展的方式，加强企业内部治理，保障民营企业能够健康稳定的发展[1]。

一、国内民营企业经营管理现状

民营企业经营管理目前主要面临困境有：1、内因：民营企业自身存在的不足之处如：民营企业的各项制度建设落后、“任人唯亲”的人力资源管理、“依赖于自己经验”的决策不科学、创新动力不足等内因；2、外因：国际市场环境不稳定、民营企业融资难问题、缺少完善的法律法规、缺少政府扶持等外部因素的影响[2]。

除了以上的一些原因之外，民营企业经营管理过程中还存在着以下的问题：1、民企核心竞争力差，产品附加值低，多处于产业链低端；2、管理体制不健全，家族化经营突出，忽视长期优质发展；3、民营企业低小散问题突出，耐受金融风暴的冲击力差；4、民营企业信贷负债压力大，融投资形势不容乐观；5、民营企业优质人才储备低，高层次人才引进严重困难[3]。

义乌民营企业有着上述的国内其他民营企业经营管理存在的共性问题，也有一些企业自身存在发展过程中所具有鲜明特点的经营管理问题。本文将以义乌民营企业发展为主线，浅析义乌民营企业经营管理中的问题与对策研究。

二、义乌市经济发展现状

义乌地处浙江中部，市域面积1105平方公里。改革开放以来，敢闯敢创的义乌人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，演绎了“无中生有，有中生奇，无奇不有”的义乌发展奇迹，走出来一条“依托市场，商贸主导，联动发展”的区域特色发展路。义乌民营企业以小微型为主，即市场经营户为主。改革开放以来，义乌始终坚持和深化“兴商建设”发展战略，取得卓越成效。以2018年为例，义乌经济保持总体平稳健康发展态势。全市实现地区生产总值1248.1亿元，按可比价计算增长7.0%；其中，第一产业增加值21.1亿元，增长2.0%；第二产业增加值409.5亿元，增长9.2%；第三产业增加值817.5亿元，增长6.0%，其中工业增速提升明显。义乌企业99%为民营企业，他们依托小商品市场，形成了独具特色的小商品加工业。经过几年的努力，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局和“布局合理、梯度开发、优势互补、整体推进”的工业园区开发格局。义乌已培育了衬衫、五金、饰品、工艺品、拉链、毛纺、针织袜业、彩印包装等优势行业和产品，涌现了“浪沙”袜业、“新光饰品”、“年年红”红木家具等一大批知名品牌。

40年来，义乌小商品市场经过5次搬迁，10次扩建，从湖清门第一代简易马路市场，新马路第二代棚架市场，城中路第三代棚架市场和由篁园市场、宾王市场组合第四代大型室内柜台式市场，再到现在福田第五代国际商贸城，义乌市场从“鸡毛换糖”到集市摆摊，再到室内集中展销，进而升级为国际知名的小商品市场，成为蓬勃发簪的国际商品市场和物流集散枕芯，成为世界知名小商品交易中心。贸易机构进一步优化，市场功能逐渐由“出口单向”向“出口、进口、转口三向”交易平台转变，市场贸易结构逐渐由“买卖全国货”向“买卖全球货”转变，贸易内容逐渐由传统的小商品贸易向生产贸易、服务贸易拓展。

在改革开放的大潮中不断发展和壮大，但出现的问题也不少。特别是今年义乌民营企业的领军式人物“周晓光”的“新光集团”的债务危机及申请破产重组，无疑在义乌民营企业界投下了一颗“重磅炸弹”。义乌民营企业应如何继续走下去，还存在哪些问题？