论现代企业文化管理的核心(三)

部分企业把企业文化看成是西方发达国家特有的管理文化现象来看待，否认，本国优秀企业文化活动的存在。其实，企业文化是民族文化的一部分，具有五千年文化历史的中国优秀传统文化的智慧和底蕴，才是当今中国企业乃至海外华人企业得以长期生存和发展的文化根基所在，回顾历史，东方文化远远早于西方文化，并极大地优越于西方文化，特别是中国儒家文化对中国企业文化和世界企业文化的影响，受到国际社会的一至肯定

 四、如何进行企业文化建设

（一）建立现代企业管理制度，具体情况具体分析

对于企业文化的建设，要根据本企业的具体情况来进行，而不是盲目跟风，更不能赶时髦，要分析企业文化的形成机制，尤其是要对本企业文化形成的历史、背景等进行研究探讨。如果说企业是具有生命力的，那么企业文化则是这个生命力的个性表现所在，现实告诉我们，没有个性就没有文化。因此，对我我们银行金融行业而言，我们不要刻意去模仿国外或者其他银行机制文化，因为企业文化不是生搬硬套就行了的，它更多的时候是在于梳理、提炼、定位和提升的过程，是一个严谨的科学过程。

（二）正确认识企业文化建设的核心价值

　对于企业文化而言，它的核心价值往往体现在企业图生存、求发展的环境形成，是为了适应客观环境而不断进行自我调整和改变所产生的一系列价值理念和行为模式。比如说，对于银行经营机构而言，随着科技的发展，银行业务逐渐开始延伸到电子虚拟化、手机化，以后客户不仅仅可以通过柜台、ATM机来办理事宜，还可以通过电脑互联网、手机办理事宜。另外银行不仅仅办理存汇款业务，还包括了手机充话费、交水电费等一系列的业务。这些系列的客观环境的改变迫使企业产生一些相应的价值理念和行为模式，这些行为模式一旦稳定就成为企业文化的一部分，别广大员工接受，进而推动企业进步和发展。

　　企业文化建设的核心就是“认同”，很显然企业文化不是根据老板的喜好来进行宣传的，他是员工共同遵守和价值观念，因此，我们在企业文化建设的时候，应该从一开始就让企业员工参与进来，让员工感到这是经过自己的整理和提炼的，是自己认可的，当然企业文化的建设也绝非一朝一夕救恩能够完成的，犹如一个新建的团队一样，它需要磨合，而在磨合的过程中，需要故事的支撑，案例的支撑，业绩的支撑，直到最后当这些都成为约定俗成的时候，企业文化便形成了。

很显然，对于企业文化，我们很难用数学公式“1+1=2”那么明确的表示出来，不同的人对企业又不同的看法，企业文化是制度，按它有好些是制度外的一种制度;企业文化是广告宣传，但好像又不仅仅是广告宣传;企业文化建设是非功利的，但它又是绝对的功力…我们可能无法定义和看清企业文化是什么，但是我们都知道，企业文化展示企业形象，维持企业生命力的根源所在。

（三）加强企业文化科学研究

中国企业文化研究原则上是理论研究与应用研究，定性研究和定量研究的结合，主要集中在以下三个方面。首先，我们将加强对中国企业文化和中国企业文化的基础理论研究。传统文化与现代社会文化的关系，企业文化与企业管理，企业环境，企业发展与企业创新的关系提倡具有中国特色的企业文化理论。应用研究，加强对企业文化的度量，诊断，评估和咨询的实证研究，这一过程促进了企业文化实践的发展； 加强对企业文化，企业文化的跟踪调查公司的组建必须根据企业的发展变化而及时进行调整和变化，以适应企业的长远发展，释放深厚的文化影响力。因此，对企业文化进行必要的文化跟进非常重要。第四，企业文化研究应加强对企业文化发展战略的研究。发展战略包括战略目标，战略程序，战略布局，战略准则，战略政策和战略条件。研究企业文化发展战略会影响公司的企业文化战略导航在发展中的作用避免了可能的风险并扩大了企业生存的空间。

（四）注重企业文化的创新和发展

21世纪是知识经济和文化成功的时代。现代公司的管理活动在文化中无处不在。随着新的文化企业管理模式的出现，企业家们拥有了更加开放，适应和创新的企业文化。基于变更的文化具有两个主要特征。首先，公司管理层深切，真诚，真正地珍视与公司相关的所有人。换句话说，您需要重视支持您的业务的基本成员。 ，客户，供应商，员工到股东。此功能对于创建灵活，适应性强和基于变更的文化非常重要。第二个核心功能是进取心和领导能力。组织的每个层次都必须得到真正的照顾和激励。这不仅在组织的上层，而且在中下层。这两个特征的结合使公司能够适应瞬息万变的环境，并凭借强大的财务资源明显优于竞争对手。

参考文献

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