浅谈企业文化建设的现状和对策(一)

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一、企业文化概念及作用 2

（一）企业文化的概念 2

（二）企业文化的作用 2

二、企业文化建设存在的问题 3

（一）忽视企业文化建设工作 3

（二）对企业文化建设的认识不足 3

（三）缺乏危机意识 3

（四）企业文化模仿严重，缺乏个性 4

（五）形式主义，缺乏内涵 4

三、企业文化建设的对策 4

（一）企业创造者和管理者是企业文化的缔造者 4

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合 4

（三）企业要加强危机文化建设 5

（四）企业文化建设必须适应本企业，要有本企业文化个性 5

（五）企业文化建设必须要以人为本 5

四、结论 6

参考文献 6

美国人泰伦司・迪尔和艾伦・肯尼迪在《追求卓越》一书中，研究了美国80家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。世界范围内又有许多案例表明，企业的失败首先表现为企业文化的失败，文化失去了顾客的认同，也失去了凝聚企业职工的作用。因此，企业文化及其建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。

一、企业文化概念及作用

（一）企业文化的概念

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。