民营企业经营中存在的问题与对策研究(一)

目 录

一、引言·····················································2

二、民营企业的特点和发展现状·································2

（一）民营企业的概念和一般特点···························2

（二）民营企业发展的社会、环境等相关因素 ················2

1.民营企的发展历程和目前发展情况·················· 2

2.民营企业发展遇到的社会和政策问题·················3 

三、解决民营企业发展问题的意义·······························3

（一）民营企业创造巨大的产值，推动市场机制发展···········3

（二）民营企业增加就业机会，稳定社会秩序·················3

（三）民营企业依靠技术创新，推动社会技术进步·············4 

（四）民营企业增加内需成为消费增长的动力·················4

（五）民营企业出口创汇，发展对外贸易·····················4

四、民营企业发展遇到的问题···································4

（一）国家政策倾斜不够，企业成本，融资问题解决难度较大···4

        1.民营企业不公平待遇仍然存在·························4

        2.民营企业融资难,金融机构支持力度不够················4

（二）思想观念滞后，管理水平低，人才机制灵不灵活·········4

1.存在管理大于经营，经营管理层次过多问题·············4

2.独断专行与家族式管理·······························5

        3.缺乏资本运营的理念和技巧···························5

        4.缺少优秀的人才资源，对优秀人才缺乏凝聚力···········5

（三）企业发展后劲不足生命周期过短 ······················5

1.忽视产品质量和形象塑造等无形资产···················5

        2.设备科技含量低，企业发展后劲不足···················5

五、民营企业问题解决办法·····································5

（一）建议政府加大对民营企业支持力度·····················5

1.资金方面加强各项优惠政策···························6

2.基础设施方面大力完善·······························6

3.转变政府职能、消除体制障碍·························6

（二）引进先进管理理念，选择合理的企业经营模式···········6 

1.合理的企业管理模式·································6

2.正确认识现代人力资源管理···························6

3.完善激励机制，设计合理的薪资结构、 报酬体系········7

（三）发展企业文化·······································7

六、总结·····················································7

参考文献·····················································8

一、引言

民营企业已经成为中国经济发展的有生力量，民营企业的发展日益成为经济学、管理学等相关学者的关注课题，但随着经济全球化的逐步加深，资源、技术、资金、人才等在全球范围内激烈争夺和自由配置，民营企业的市场环境越发严峻， 严峻的环境意味着面临更大的挑战，如何提升民营企业的市场竞争力，对民营经济发展有着尤为重要的作用。

作为具有中国特色的民营企业，国外的学者研究的不多，但是国内不少学者着力于此研究。张晋巧(2011)认为我国民营企业产品技术含量低，消耗大，产品缺乏竞争力。目前，除少数大型科技企业外，出口主要集中于传统劳动密集型产品，产品的技术含量低，附加值不高，竞争力不强；金祥荣和汪伟（2004）认为我国民营企业大多属于从原发性的“古典企业”发展而来。在市场竞争中以粗放型、内源式、数量扩张为一般特点。很长时期内专注于低质量产品的生产销售；翁旭青（2012）认为民营企业专业人才和技术专业人才奇缺。由于民营企业的用人机制和绩效评定制度与其他企业相比差距很大，使得民营企业难以引凤入巢；方国珍（2013）还认为民营企业在管理及人力资源上不够完善，主要表现在：家族企业管理不够完善，管理方式滞后；人才流动的频繁性和凝固性共存；缺少正规的人力资源部门；杨宛云（2014）提出民营企业融资以原始资本中的内源性融资为主，约占57%，而以银行贷款为主的间接融资只占29%。中小民营企业难以从银行等金融机构获得贷款，并且贷款手续繁琐、额度低、周期短、利率高；翁旭青（2012）认为各级政府要为民营企业的发展保驾护航，建立良好的指导保障体系。完善相关法律法规。建立相关机构(如行业协会、商会、互助会等)。

本文对国内外有关民营企业的经营管理相关理论进行梳理，为民营企业经营管理中遇到的问题进行深入分析，提供理论指导。