民营企业经营中存在的问题与对策研究(六)

完善人才激励制度，要重视人才的引进。转变旧有的引进、培育人才观念，真正做到用人唯贤；重视内部人才的培育。企业既有员工，是推动企业发展的主要力量，要规范人才的选拔、考核、培训、管理机制，不断提高员工的专业技能和综合素质；完善人才激励制度，使企业留得住人。有效的激励机制，既可以调动员工的创新热情，激发他们的积极性和创造性，又可以起到凝聚人心的作用；适当的提高员工待遇。马云曾经说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：第一个就是钱没给到位；第二个原因就是心委屈了，现在企业留不住人才最重要的一个原因就是普遍员工觉得待遇偏低了；给员工以美好的发展前景。每一个人都是为未来而奋斗的，如果企业没有发展前景，员工在企业里就没有发展前途，再好的待遇也留不住好的员工和人才；给员工以实现自我价值的舞台。企业是一个大的舞台，舞台越大，员工施展各自能力空间就越大，员工的自我价值就越容易实现，他们也就愿意为企业服务。

（三）发展企业文化

现在不少企业热衷于搞企业文化建设，花费了大量的人力、财力，但效果不佳，甚至出现倒退现象。究其内中原因，其一是对企业文化的片面理解，将企业文化搞成吃、喝、玩、乐文化，或将企业文化建设搞成企业奴化建设，违背“以人为本”的原则；其二违背企业文化建设的运行规律，急功近利，指望请个教授、专家之类的人士来讲两堂企业文化方面的课，或是 拼凑罗列 出一堆制度、行为准则、经营理念、企业精神等，或编一个精美的所谓员工手册，再或者不加消化地照搬一套其他企业的企业文化为我所用，企业文化就建成了。这是对企业文化建设本质的一大误解。现代人力资源管理主张的是“以人为本”，实现企业与员工双赢的目的。为实现这一目的，企业文化建设的本质就是以建立“平等、尊重、信任、合作、分享”为内容的人文工作环境，充分发挥人的能动性，从而激发人的工作激情与潜能，产生强烈的主人翁责任意识，愿意与企业共兴衰。其实，上述所讲 五点 内容都与企业文化建设有着密切的关系。所以，民企管理者要正确把握企业文化建设的本质和运行规律，循序渐进，勇于实践，在实践中创造出、提练出适合企业自身发展需要的，并有企业自身特色的先进企业文化，促进企业的人力资源开发与管理向更高层次迈进。

六、总结

民营企业的经营管理是一项长期性地系统工程，需要社会各界、企业自身全方位作出努力，需要充分考虑企业内外各种影响因素，通过详细分析了解中国民营企业地现状，找出其发展过程中存在地问题和不足，针对问题提出有效地解决方案，，根据企业地具体情况和发展方向，制订出切实可行而又凝聚精华地内涵体系，适时进行改进、提升，为民营经济地发展、管理水平地提高和竞争能力的增强做出应有地贡献。只有明确企业核心价值观，注重企业外部环境建设与内部优化管理地和谐统一，着力提升我国民营企业家和员工的素质和管理能力，加强企业文化创新，才能适应激烈的市场竞争，从而使我国地民营企业得到更好地发展，让民营企业对我国经济地贡献达到预计地好成果。

 

参考文献

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