民营企业经营中存在的问题与对策研究(五)

很多老板在企业建立之初，会不计成本最大程度保证产品质量，以期占有一定的市场份额[1]。但是随着企业步入正规，在短期利益的驱动下，企业往往会忽视产品质量，不知道如何能够保证有多少客户能够成为长期稳定的客户群体。对产品质量的忽视就是对企业自身的忽视，对企业自身的忽视就是自掘坟墓。不重视无形资产的保护，往往中小企业都是重视有形资产，而忽视了无形资产。无形资产“白白”流失包含了：一、既有的品牌和没有申请商标保护；二、本企业研发成果、专利技术和产品情报；三、因没有良好的优待核心技术人员导致重要项目和重点客户流失。 

2.设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足

民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量地生产设备和先进地生产技术.与此同时，民营企业由于其先天地原因，较低地员工素质也制约了企业技术更新地速度。

五、民营企业问题解决办法

（一）建议政府加大对民营企业支持力度

政府首先应为民营经济的发展创造公平的外部环境。政府应进一步加大对民企的支持力度，使民企尽快地摆脱资金不足的困扰，使企业的生产积极性得到充分的发挥。当务之急，应进一步完善对民企的金融支持政策，各商业银行应以效益优先原则和国家产业政策导向而发放贷款，不应再区别所有制的性质，厚此薄彼。

1.资金方面加强各项优惠政策

在国内经济下行的压力较大的情况下，加强各项优惠政策对接，积极争取上级政府部门优惠政策扶持，争取各级、各类资金支持。深化融资体制改革，拓宽融资渠道，为民企提供资金支持。在信贷政策上支持民营企业发展，在长中短期贷款或专项优惠贷款上，民营企业与其他经济成分获得同等地位和待遇。创造条件让部分民营企业通过上市融资，包括通过创业板上市融资。鼓励引导企业走股份制发展道路。

2.基础设施方面大力完善

充分发挥政府各部门职能，与企业当地居民积极协调，尽快排除障碍，完善基础设施，让民营企业项目也能尽快搭上工业园的快车。

3.转变政府职能、消除体制障碍

在对企业服务与监管上需要进一步解放思想、转变观念。正确看待民营企业的作用，特别是一些处在发展期的中小企业，不能只以所交利税多少区别对待，要以发展的眼光看待他们，支持他们。要转变政府职能，加强服务型管理，勇于担当，把工作的重点放到为企业排忧解困上来。为企业健康发展起一个支持作用，为企业打造新的商机创造条件

（二）引进先进管理理念，选择合理的企业经营模式 

民营企业必须制定自己的战略目标。“人无远虑，必有近忧”，办企业也同样，经营者必须高瞻远瞩，对企业的发展进行长期性、整体性、全局性、高层次性的战略谋划，惟有如此，才能使企业健康地发展。战略不仅对民企涉及全局的重大问题具有决定的作用，而且对企业的局部问题和日常性管理工作具有牵引、指导和规范的作用

1.合理的企业管理模式

推进管理制度的科学化和企业集团化发展，民营企业应运用科学的现代企业管理制度，加强企业内部管理和市场营销，同时应积极组建民营企业集团，以增强民企的实力，提高抗风险的能力，促进其健康快速发展

2.正确认识现代人力资源管理

许多民企把人力资源管理简单化为人力资源部门及其人员 的事，这种观点是错误的。作为一个领导者或是管理人员，无论你在不在人力资源管理岗位上或是否是人力资源经理及其人员，只要你在管人在经营，你有形或无形中客观地就已充当了一个“人力资源管理者”的角色，就在一定范围内承担着人力资源的管理工作，就有义务去做好员工团队的建设工作。所以，在对企业员工的管理中，要树立、实践和推行以企业主、中高管人员、基层主管人员为主体的三维一体的全方位人力资源管理模式，让各级管理人员都参与到人力资源的开发与管理之中，真正发挥人力资源管理的功效，实现员工由“企业的人”转变为“企业人”的升华。

效益和利润是人创造的，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民企在走过了创业阶段，发展到一定规模的时候就必须走规范化的道路，只有通过人力资源管理的完善并尊重人力资源的管理及内在的本质规律，企业才能规范地运行并提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

3.完善激励机制，设计合理的薪资结构、 报酬体系