企业员工能力提升研究(一)

目       录

一、企业员工能力的概念 2

二、员工能力对企业发展的重要性 2

（一）员工能力决定企业的经营与发展 2

（二）员工能力提升促进企业的健康发展 2

三、企业员工能力现状及存在的问题 2

（一）企业员工自身素质低下 2

（二）企业员工缺乏自我管理意识 2

（三）企业员工自我管理能力不足 3

（四）企业员工自我管理内容过于简单 3

（五）企业员工进行自我能力提升缺少一个良好的环境支持 3

四、提升员工能力的几点建议 3

（一）企业管理者要有较强的员工能力培训理念 3

（二）员工自身要有强烈的培训意识 4

（三）加强文化学习，拓宽知识面 4

（四）培养创新能力 4

（五）提高自身的修养 5

（六）企业要加强全方位的员工能力培训 5

五、结论 5

参考文献 6

一、企业员工能力的概念

员工能力是指员工从事某项事情所需具备的知识、技巧、品质以及工作的能力。现代企业员工能力是指主要员工的基本能力、专业能力和政治能力所构成的员工综合能力。其中，基本能力指员工自身所具备的文化知识、语言、思想、判断能力、心理承受能力、自我约束能力和健康的身体；专业能力指员工在所从事的专业岗位上，具备的专业理论、专业技术、专业技能以及创新意识、创新能力；政治能力指员工的思想政治品质和职业道德品质。三者是相辅相成的关系，提高员工基本能力，是推动企业发展的根本保证。

二、员工能力对企业发展的重要性

（一）员工能力决定企业的经营与发展

随着社会发展阶段经济水平的升级，人要求产品的使用功能和智能化水平就会不断的提高，新的市场结构同时就出现变化或变异。企业同样如此，跟不上行业的发展趋势就被淘汰，一个企业不管有多优秀的企业文化、多完善的企业战略、多严密的管理制度、多漂亮的销售和服务计划，都需要人组成团队来协作完成，否则就变成一个无经济效益的空白废纸。其实这一切，每个公司的创始人和管理者都清楚，但是无从下手，并且经常抱怨说：80、90 后员工难管、没有担当责任、没有素养、没有……等等原因都归于不能产生企业效益的话题，这个问题的背后深藏着就是企业人力资源素质能力跟不上，这也是决定企业未来经营和发展的重要性。

（二）员工能力提升促进企业的健康发展

随着市场结构和体制变迁，企业原管理、滞文化、老技术、旧服务等等体系结构已不适应新社会发展需求的结构元素，企业要想保持自主自发的良性循环的健康环境，就要培养员工有新的社会经济意识、居安思危意识、技术创新意识、现代服务意识、战略发展意识和文化管理意识。这些意识的提高就是人力资源素质教育的提升，所以员工在日常的培训教育中，着重加强政治理论学习，进一步提高员工思想政治觉悟；树立正确观念，提高职工心理素质；注重实效，在继承传统的基础上创新；提升员工法制教育，不断提高员工的法制观念和法律意识；加大岗位技能培训力度，提高员工科学文化素质。而在我们人力资源工作中也要转变人力资源管理观念，树立职工主人翁意识，把提高职工的素质教育与培养企业精神结合起来的最高发展目标。

三、企业员工能力现状及存在的问题

（一）企业员工自身素质低下

在我国高等教育开始逐步普及的时代，现在很多进入企业的员工都是接受过高等教育的知识型人才，但是并不代表他们都有很高的素质。目前很多企业的员工都会有迟到和早退的现象出现，还有很多用公用的办公用品来完成私人的需求，还有很多员工在工作的时间谈论和工作无关的闲话，这些都是最基本的素质问题的体现。

（二）企业员工缺乏自我管理意识

目前大部分企业员工缺乏自我管理意识，在知识型社会中，知识型员工缺乏对自己的认知，看不清自己的定位，总是以为自己和一线的工人不同，有点高傲和以自我为中心，这样会让他们缺乏团队合作的精神，不会和别人进行沟通。只有员工有一个良好的自我意识，正确认识自己，准确的定位，才能对对自我意识进行管理，自身的能力才会有所提高。

（三）企业员工自我管理能力不足

企业中很多员工经常会很自信的说，我有能力做好某件事情，有能力担任某个职位，其实等到真正接触的时候才发现，自己所谓的能力，根本就不足，因为员工并不能真正的了解自己，也不能对自己进行正确的评价，更不会进行自我完善，这正是他们自我管理的能力不足的体现。具体的表现就是企业的员工不会合理的安排自己的工作时间，甚至于公事和私事分不清楚；再有就是企业的员在工作的时间内，工作态度不认真，经常推诿责任等等。

（四）企业员工自我管理内容过于简单