企业管理现代化是根据社会主义经济规律为适应现代化生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行行之效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
人在企业中的地位是企业文化演变的重要标志。在传统管理阶段，人被当作一种“经济动物”，只知为高收入而工作。现代企业管理则把人视为企业的主人，把满足人的需求、调动人的积极性作为企业管理的主要内容，从而产生动力源效应，产生理念效应，从而由“企业人”驾驽着现代企业管理的风帆，向管理方法现代化，管理工作高效化，经济效益显著化进军。
2、企业文化是建立现代企业制度的客观需要
社会主义市场经济体制的基础只能是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，现代企业制度是深化企业改革的必然选择。
⑴现代企业制度需要鲜明的企业文化
企业制度改革和创新需要人的思想、观念、员工价值取向、行为规范的转变和更新。现代社会是“以人为本”的社会，人的关系也发生了变化，因此，投资者、经营者与员工之间，企业与员工之间，员工与员工之间，需要文化钮带把他们联系和协调起来。这都是在转换机制中需要解决的问题。所以加强企业文化建设十分必要。
⑵现代企业制度需要加强人力资源管理
现代企业制度是企业法人制度，它滋生在社会主义市场经济的土壤上，为获取最佳经济效益和社会效益，必须实现资源的优化配置。在诸多资源中，人力资源是起着向导作用和重要作用的重要资源。因此，提高人的素质，以人为本营造一种与现代企业管理制度相适应，对人的行为具有导向、凝聚、激励和调节作用的企业文化，也是十分重要的。
3、企业文化是提高现代企业经济效益的保证
企业经济效益的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。
企业管理历来有硬管理和软管理的区别。硬管理指以物为中心，注重资源开发，讲求战略、结构和制度的管理，是一种强调纯技术性和纯理性模式的管理方式；软管理是指以人为中心，强调人的能动作用和非理性化的管理方式。在同等条件下，企业文化正是这种非理性化的软约束的具体实践。
四、 现代企业文化管理中存在的弊端
1、我国现代企业在管理工作中有很多弊端
MBM主要就是结合时代的特征，运用先进的观点和方法，予以企业内部的各个工作环节的管理工作，促进自身不断地发展，如今很多企业、单位已经采用了相应的方法或模式，但是整体上还是存在很多弊端。第一，各企业和单位对自己的发展目标不明确，各工作环节的管理工作都没有联系性，没有完备的规定，使在开展管理工作的时候，有很多缺失，尤其是人力资源和会计这两个方面；第二，管理工作的权责不确定，出现问题的时候，找不到负责的人员，而且工作人员专业能力差，在实际的工作中，经常出现问题；第三，没有对企业运转的成绩进行评价和管理，不能总结存在的问题，日后开展工作的时候仍然用老的观念制定方案，合理性和科学性都不高，工作的效果难以提高，加上忽视人文关怀，工作人员的积极性并不高，整体的经济收益难以保证。
2、关于现代企业解决管理工作弊端的几点思考
（1）负责人加深对MBM的理解，制定完备的规章制度
一方面，企业和单位的负责人认真分析当前MBM工作开展的情况，结合自身实际的发展方向，认真学习有关内容的知识，加深自己对MBM的理解，然后拓展知识的掌握广度，从整体和未来发展的角度进行思考，整合当前MBM方面存在的问题，然后着重进行解决；另一方面，认真分析各工种环节的具体责任，制定完备的规章制度，详细规定每个职位的具体工作范围，明确奖励和惩罚的体系，一要根据企业现代化进程的实际情况进行制定，二要做到统一管理和分级别管理相结合，保证各部分工作环节之间的联系性，提升工作的效率和效果，三是在制定发展计划和方案的时候，听取各职位人员的建议，避免“独裁”，提高计划和方案的合理性。
（2）对人力资源和会计工作环节的管理予以重视
人力资源和会计这两方面的工作，对企业和单位其它工作环节有重要的影响，决定企业和单位是否能够良好地发展，所以在MBM过程中，需要在这两个问题上予以重视。一方面，制定完备的制度，建立专业的队伍负责人力资源的各环节的管理工作，从企业未来发展的角度出发，提高工作人员的专业能力和综合素质，避免主观偏颇，并且注重人文关怀，在日常的管理工作中挖掘有潜力的工作人员，为企业日后的发展做好人才储备；另一方面，在会计工作方面，在整体的规章制度中，详细规定会计工作的职责，提高会计工作的信息化水平，保证各类数据的准确性，并且要求会计人员有严谨的态度，做好资金收入、支出的记录，保证各个工作环节都按照科学的方法进展，并且保护会计信息的安全。
（3）提高自身现代化的水平，做好MBM工作的评价工作
各企业和单位提高自身的信息化水平，运用先进的设备工作和生产，而且在管理方面，在MBM的观点支持下，运用在线模拟的技术，对每个未来的计划或方案进行在线模拟，详细分析，保证其合理性和操作性，尤其是对于营销方面。做好MBM管理各个工作环节的改进之后，还要在整体工作上予以评价，包括工作人员的能力、提高情况、各项工作的效果和效率，尤其是对于会计工作，一定要严格查看资金收入和支出的记录，一旦发现问题，要严肃地处理，提高所有人工作严谨的态度。
总之，各企业和单位应用MBM的观点和方法进行管理工作，对自身的发展具有重要的正面影响，各相关人员需要做好研究工作。除了文中提到的内容外，开设MBM相关专业的学校也要不断提高教学的水平，将理论与实践结合起来，为我国各企业提供优秀的管理人员。
（4）准确把握与认识企业及其特点
例如：研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点：
1.创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征。
2.国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；
3.个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；
4.知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；
5.个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合
6.企业环境的封闭性和社会性相结合。发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了。
7.政治性和经济性相结合。
8.零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。过程的研发失败与结果的万无一失相结合。
9.项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式。
10.规范性和创造性特征强的企业。
11、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。
（5）结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化
1、大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境，基础。建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的"三个代表"贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力。必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想
2、源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用；
3、立足与现在，充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态；
4、有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，起点高；
5、规划一定要有，确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展；
6、策划一定要有，细节即文化，企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划；
7、创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合，十一种系统工程，多学科的汇合；
8、项目管理建设方式来建设；
9、顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众。
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