现代企业文化管之我见(一)

                    

目录

一、企业文化的概论·····································3P

1.企业文化的概念·······································3P

2、企业文化的理论的产生································3P

3、企业文化与现代企业的发展····························3P

二、企业文化在现代企业管理中的作用·····················4P

1、企业文化是企业发展的内在驱动力量····················4P

（1）企业文化具有凝聚作用······························4P

（2）、企业文化具有导向作用·····························5P

（3）、企业文化具有激励作用·····························5P

（4）、企业文化具有约束作用·····························5P

2、企业文化能体现企业核心竞争力························5P

3、企业文化具有更强的渗透力·····························5P

4、企业文化能提高企业制度的生命力·······················5P

三、企业文化与现代企业管理的关系························6P

1、企业文化是企业管理现代化的关键·······················6P

2、企业文化是建立现代企业制度的客观需要·················6P

⑴现代企业制度需要鲜明的企业文化························6P

⑵现代企业制度需要加强人力资源管理······················6P

3、企业文化是提高现代企业经济效益的保证·················6P

四、 现代企业文化管理中存在的弊端·······················7P

1、我国现代企业在管理工作中有很多弊端···················7P

2、关于现代企业解决管理工作弊端的几点思考···············7P

（1）负责人加深对MBM的理解，制定完备的规章制度·········7P

（2）对人力资源和会计工作环节的管理予以重视·············8P

（3）提高自身现代化的水平，做好MBM工作的评价工作·······8P

（4）准确把握与认识企业及其特点·························8P

（5）结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化·······9P

一、企业文化的概述

1、企业文化的概念

关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。

我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

2、企业文化的理论的产生

企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。 

八十年代初，美国的经济衰退，而日本却取得惊人的生产率。对此，美国学者深入研究日本的管理实践并进行日美企业管理比较分析后发现，日本人所注重的“软”因素与社会文化密切相关，但又不是社会文化，而仅仅是反映一个企业风貌的“亚文化”，他们把它称为“企业文化”。

1981 年7月，美国哈佛大学教授特雷斯、E、迪尔和麦肯齐咨询公司顾问阿伦、A、肯尼迪合著《企业文化》一书，该书的问世，标志着企业文化理论的诞生。此后企业文化成了公认的管理学概念。

3、企业文化与现代企业的发展

19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。

20世纪30年代，“桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。