浅谈企业管理的创新研究(一)

目 录 第一章 浅谈企业管理的创新研究的导论－－－－－－－－－－－－02 第二章 企业管理传承与创新－－－－－－－－－－－－－－－－－02 第一节 发扬企业管理所传承的精华－－－－－－－－－－－－02 第二节 企业管理创新必须以产品质量为根本－－－－－－－－03 第三节 企业管理创新必须以市场为导向－－－－－－－－－－03 第三章 完善企业管理自身的创新机制－－－－－－－－－－－－－04 第一节 组建完善企业管理创新队伍的建设－－－－－－－－－04 第二节 完善企业文化及生活环境的建设－－－－－－－－－－04 第三节 建设企业创新激励机制－－－－－－－－－－－－－－05 第四章 开拓信息技术的创新，提升市场营销策略－－－－－－－－05 第一节 加强企业信息化建设－－－－－－－－－－－－－－－05 第二节 做好企业信息开发与利用－－－－－－－－－－－－－06 第三节 信息化的营销市场－－－－－－－－－－－－－－－－06 第五章 企业在管理创新中所遇到的主要问题的研究－－－－－－－06 第一节 国有企业组织管理模式的问题－－－－－－－－－－－06 第二节 民营企业、家族型企业组织管理模式的问题－－－－－06 第三节 明星型企业的快速衰退－－－－－－－－－－－－－－06 第六章 总结企业管理的创新研究－－－－－－－－－－－－－－－07 参考文献－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－07

第一章 浅谈企业管理的创新研究的导论 自从人类社会进入商品生产以来，原来简单的手工作坊也随着资本主义商品生产的社会化而演变成所谓的现代企业。同时现代企业管理理论也逐步的完善和形成。它主要包括企业的财务管理、生产管理、供销管理 、信息技术管理以及人文组织管理这五个方面。为了适应商品市场、 参与企业间的竞争等等，企业的管理模式要不断地创新。始终保持企业有较活泼的生命力是推动企业经济高速发展，使企业立足于不败之地。那么企业管理的创新是否成功起着决定性的作用，下面我就以五个方面来谈一下对企业管理创新的一点认识。 第二章 企业管理传承与创新 不同的行业的企业形成自己独特的管理模式，企业管理模式的优劣从而决定了企业的发展优劣。好的企业管理模式不是靠几个精明的人在办公室里策划出来的，它应该是企业在漫长的商品生产过程实践中得出来的经验总结。所以企业管理首先应传承借鉴优良的企业管理模式，再根据自己企业发展所需要的进行改进。创新形成适合自己企业发展的独特企业管理的模式。 第一节 发扬企业所传承的精华 企业在借鉴好的企业管理模式时应取之精华，不应该照搬照抄。根据自己企业外延范围大小，选择适合的模式要量体裁衣。如果几十个人的小厂你，你也要来一个上市公司的管理模式，那么你的生产将会产生一部分超过你本企业所承受范围之内的管理费用开支。就像在90年代新飞集团砸掉1400台不合格的冰箱例子。新飞的这一砸，将它推到了当时国内冰箱销量的第三的位子，当时红遍大江南北。然而，在1991年被新加坡丰隆集团收购后，新飞冰箱名气已经退出了历史舞台。在现在说起中国名牌冰箱企业，早就没有新飞这个名字。据相关统计2017年数据，新飞冰箱市场零售量 、零售额分别为2.83％、1.7％，已被挤出行业前十强。不适合的管理模式，就断送了新飞冰箱的未来。 第二节 企业管理创新必须以产品质量为根本 企业管理创新必须把产品质量放在首位。企业取得根本效益是产品质量，所以企业管理创新要把质量管理放在企业管理中的中心位置，只有这样才能有好的企业管理。不断地优化质量管理，只有全员、全过程 、全系统的全面的质量管理才能使企业生产出优质的商品。同时产业管理创新与质检管理创新并举，使产品质量达到100%。 1、改变生产工艺创新。应以生产优质产品为前提，企业改变生产工艺创新是企业的发展之路。生产作业的发展途径是从人力生产到机械化发展，再到电子化电脑计算机起了决定性作用。这便是同一产品在成品之间的差距，已经到了细微的程度。生产工艺流水线由于计算机的加入，它不仅在产品数量上翻倍增长，而且在降低原材料成本，提高产品质量精准做到了很大改善。这就是产品结构的改革，生产工艺创新伟大的成果。但对产品的创新和生产工艺创新却是企业永恒的主题。只有不断创新才能使商品的成本降低、性能更好、 质量更优、更有市场竞争力。 2、降低成本核算制度创新应以产品质量为纲要。降低产品成本是企业获得利润的首要条件。产品总成本是指管理费用成本、销售费用 、原材料成本、物耗成本，所以成本核算创新应该是全方位的。不要眼睛先盯着原材料上，单位产品的原材料一定要计算到实际使目标产品使用年限相对精准。日本的企业单位产品的原材料用量计算是非常准的，日本的产品有轻便、适用、 节约等优点。所以降低单位产品的成本时，首先要保证产品的质量不变。在企业管理创新时，要以产品质量为纲要。 3、做好原材料的采购环节制度创新，以保证生产优质的产品为基础。产品质量的优劣要与原材料有着直接的关系，要详细准确的对原材料采购人员下达具体的型号 、规格 、质量标准形成制度。做好采购把关，验收把关，使用把关，基础打好了产品质量才会有保障。 第三节 企业管理创新必须以市场为导向 随着商品经济市场日益发展壮大，企业产品生产也走向全球化、市场化 、网络化。企业要想在激烈市场竞争中获胜，那就必须根据市场经济走向，大胆的创新。及使调走优化企业市场营销战略目的及管理模式。企业要想良性持续发展，应与时俱进。只有企业管理创新，才能提高企业目标的竞争力。明确企业的发展目标，从而进一步开拓新的领域，扩大营销面积。所以只有摸清市场规矩、 经济走向、市场需求，把市场需求规矩融入企业管理创新、 生产、 供销优质的产品，推动企业持续发展的动力。 1、 以市场需求为主，确定所要生产的产品。企业的商品生产量是以市场需求来决定的，但首先要按照企业自身产能来综合考虑。使企业的利益受损降到最低，不然企业会出现灭顶之灾。故企业应以市场需求为主体结合企业自身的生产力量来制定企业的生产计划。市场需求不是简单的增加，而是一个系统工程。它牵涉到社会人口 、政治 、经济 、市场预测等，综合分析才能找出市场需求规律，市场的需求关系到企业的兴衰。以宁波市一休童装厂为例，发展趋势良好的一个集团企业。由于不遵循市场需求，而是在销售会上以黄金首饰激励商场采购人员。结果订单大增日积月累几年后造成产品大量积压，市场饱和商场销售不出去导致资金链断裂，最终使企业破产。故遵循市场规律，加大对企业管理创新的力度，提高企业的经济效益，便是企业在激烈的市场竞争中掌握先机立于不败之地。 2、 制定市场营销战略。控制企业产品的产量度数，按市场活动规律。它成企业对市场营销制度的创新。制定完善的市场营销机制体系，不断地调节企业商品的生产，是企业的产品生产与市场实际需求同步。当市场需求量变数是不确定，但不是无规律可循。企业生产商品的变数是确定的，这就需要一个相对市场营销创新制度以不变应万变。 3、 以市场营销为手段，用优质的产品占领市场。市场营销是企业管理的重中之重。故企业管理创新侧重点应放在市场营销制度的创新。市场营销不是简单企业的产品变成商品流向社会，而是在激烈的市场竞争中要占领先机。改变策略击败对手占领市场，所以市场营销是一种手段，其目的使你的企业变得更加强大。