浅谈企业管理的创新研究(二)

第三章 完善企业管理自身的创新机制 一个发展良好的企业，一定有一个优秀的团队。一个成功创新的企业管理模式是这个创新团队集体智慧及实践经验的总结。而且这个企业的创新机制是全方面的，它包括1.有一个良好的工作环境，2.有一个优厚的薪水待遇及公正的奖励机制，3.有一个能让员工为自己的理想为之奋斗的组织，4.有一个能让员工引以为傲的组织文化。故企业必须创建自己的企业文化，打造企业环境建设，完善规章制度。所以要不断地进行企业管理模式的创新。 第一节 完善企业创新队伍的建设 人才招聘是企业打造优秀团队的永恒主题，实践证明仅仅拥有先进技术是不满足于企业可持续性发展。极佳的管理模式创新需要一支优秀的团队去创建。 1、招揽企业创新性人才。企业要有伯乐的意识去社会上发现人才，为企业源源不断的输送各式各样的人才。便于企业得到新鲜血液补充，让企业有持久的活力。因为员工在企业工作期间工作经验的积累及对企业文化的认知，所以首先要从自己的员工队伍中发掘和培养优秀人才。这些在生产一线的员工不但有丰富工作经验，而且还很了解企业管理方面的不足及需求改进创新的方向。所以他们跟适合到企业的基层领导岗位去任职，使企业管理创新能持续的发展。 2、打造一支市场化全球化企业管理创新团队。企业不仅去发现人才及发掘人才，而且需要有目的的去培养人才。对那些选拔出来的人才开展企业文化教育、生产技能的培训及创新性思维的教育。激发员工的工作激情，培养一批德才兼备企业管理人才。 3、以人才为本，推动企业全员企业管理创新思维。企业管理创新的完善是以人为本，做好员工的教育工作，提升员工的工作热情。使得员工能主动为企业提供新的企业管理创新建设的意见，一旦采纳要予以奖励。提高员工创新性思维，促进企业人才队伍养成。让员工的创新性思维都融入到企业管理创新决策当中去，便于企业管理创新更加完善的管理模式。 第二节 完善企业文化及生活环境的建设 企业文化是凝聚员工在企业工作的精神支柱。能使员工感受他不是外人，而是企业的一员一份子，这样就不会让员工有消极和懈怠。而优美的生活环境又能让员工感到心情舒畅，从而可让员工有更高的工作积极性，主动性和创造性。 1、崇尚职业成就，提倡全员为企业奋斗精神。职业成就就是在员工中树立优秀员工的榜样，使员工明白他们的努力付出企业是不会忘记。并且会在工资上得到奖励，而且会提供给他们更多的发展机会。企业员工有自己的成就感，从而使得员工自己本身的奋斗目标和企业的发展目标融为一体。进行各种各样的表彰会议让先进的员工有荣誉感，激发其他员工的积极性。创造员工与员工之间的良性竞争，从而建立以人为本的企业文化机制。 2、改善企业员工物质生活水平。要提升凝聚力，首先要员工对本企业全心全意的投入。一方面企业要关心员工、理解员工、尊重员工从精神上联络员工，另一方面从物质上爱护员工提高企业为员工的服务。如住房环境、员工家属的困难的解决等方面的服务工作。切忌把发给员工的薪水，从其他方面克扣回来。要让员工感到企业就是他们的家，是他们一生为之奋斗的地方。 3、 打造生态企业。怎样打造生态企业是创新现代企业文化管理的重点。企业都必须改变只顾自身的利益，同时企业的生产对环境带来的负面影响也很大。所以建设绿色企业实现企业经营绿色化 ，使得企业承担起推动社会发展和生态发展责任。企业要处理好自己单位的环境建设、开展清洁生产、开发绿色产品，推动现代绿色生态企业的建设。 第三节 建设企业创新奖励机制 建立管理创新的激励机制，能激发员工对管理创新的研究。及提出管理创新的积极性，充分发挥全体员工的创新热情及聪明才智。企业需要建设一套跟管理创新相关的激励机制。 1、效益工薪制。效益工薪制能激发员工的工作干劲，使得员工的经济效益和企业的经济效益能得到均衡。这体现在社会主义的多劳多得的分配机制。这能让企业缩短产品的生产周期提前完成生产任务，又能让员工增加收入。并能启发员工对原有管理制度的弊端，提出创新方案，有利于推动管理创新的持续进行。 2、职业考评制。对工作岗位考评应坚持公开、公平 、公正的三个原则。并以明主评议和领导把关相结合，效益与质量相结合，对确实不适应该岗位员工应予以调离，这样能在最大程度上促进每个岗位是一个适合的员工在任。促使全体员工能在自己岗位责任进行自我完善、 自我调节、 自我管理，充分发挥企业员工对企业管理创新的认同性。 3、企业人员竞争上岗制。一成不变的企业岗位会给企业带来活力的不足，不利于企业对人才队伍的培养。在企业管理人员任用上应建立公正职位晋升制和体系。根据市场变化要求，创新优化企业的约束机制 、完善企业的奖励机制。对企业重要的管理岗位，应先考虑内部员工的毛遂自荐，然后再考虑外部的人才，引进新鲜血液。充分发挥全体员工的主观能动性，从而提升岗位工作的效率，使得企业的活力与创新能得到持续的发展。 第四章 开拓信息技术的创新，提升市场营销策略 信息是对客观世界各种事物的特征的反映，所以说企业对信息的管理是相当重要的。对于企业内部而言，更详细的信息收集可以分析出企业内部管理的缺失与不足之处。相对于企业外部，对信息的透彻分析，可以把握市场动向并制定出相应的发展战略。在当今的世界里经济全球化的出现，导致信息使得空间变小，距离对经济活动的约束日益弱化，因此这种管理环境的变化下，使得那些得不到信息的企业难以生存。知识经济时代的来临，企业更加注重对信息的管理。 第一节 加强企业信息化建设 在互联网技术的高度发展的情况下，出现了一个新名词“大数据”。大数据就是数据巨大、类型繁多俱有和高的价值，并对处理数据提出了很高的要求，为企业竞争提供了全新的管理环境。企业建立一个强大而且适合自身条件的管理信息系统，把企业的供销 、财务 、人力资源等各个方面的信息综合在一起管理。通过信息的总合，反映出企业不好的信息，从而制定出一些措施。企业对信息化建设需要大量的资金，所以选择合适本企业的信息化建设道路是关键。随着人工智能化的发展，将其引入企业信息管理中是未来的发展趋势。能加快信息的自动分析处理，对企业领导者快速提供更加全面的信息，为其做出正确的判断。企业必须加强信息化建设，才能在当今激烈的竞争环境下得以生存。 第二节 做好企业信息开发与利用 信息对于企业来说就是驱动的源泉。在现代世界里如果企业对于信息的收集、分析、整合不足的话，将会被这个时代所淘汰，所以信息相对于企业来说是相当重要的。在企业内部的各个部门里，应该设立一个收集、 整合信息的岗位。将所综合的信息在企业内部给各个部门共享。对与一个企业来说，不光要对信息的开发做的好，而且利用信息也相当重要。企业内部信息的共享，那可以减少人力资源 、不必要的开销等等。同时加快企业内部的办事效率，对决策者的判断有重要的影响。 第三节 信息化的市场营销 互联网发展的短短这几年，信息化已经改变了市场营销。信息化时代的网络，为市场营销的决策者提供了大量的信息，同时也是为决策者做出更快更准的判断先前条件。数据分析开发技术为营销决策提供了新的方向。数据分析可以展现出以前决策者对整个市场看不到的一些信息，加强其准确的决策。就是以前的决策者只能看到是平面，而现在的决策者看到的立体的更加全面。互联网的应用，也正在加速消费模式的改变。企业不用像以前那样花费大量的广告宣传和跟多的到外面推销自己的产品的精力。直接可以通过互联网上的电商平台，面对顾客对自己家的产品的意见。并通过大数据分析，从而进行改进。这样省去多个中间环节，省事又省力。信息化的营销市场是必然的，企业也要做好自身的信息化，跟的上市场的信息化。 第五章 企业在管理创新中所遇到的主要问题的研究 我国的大多数企业是从经济体制改革中蜕变而来。大型国有企业经过资源整合基本上适应了市场经济。很多原来的乡镇企业改制后在市场经济中迅速地发展成集团企业。不管是国企还是民企都不可避免地打上了时代的烙印。现代管理方式薄弱缺乏创新精神，存在着还适应市场经济的各种各样的问题。本章就企业的共性问题进行研究。 第一节 国有企业组织管理模式的问题 很多企业都是以金字塔型管理模式，普遍存在着以权力占主导地位。领导管理幅度过宽，而一线员工适应性差、工作效率低。所以必须进行组织机构的创新。根据自己的企业选择扁平型、矩阵型、多维型等等体制的管理模式。 第二节 民营企业、家族型企业组织管理模式的问题 大多数企业管理模式狭隘，只限于经济利益忽视社会利益。管理者很难和员工合在一起，企业管理全员创新也很少。这类企业并占有社会市场的一定份额后，不去开拓原有市场，反而去投资其它产业。一旦参与市场竞争就会失去原有产品市场。这些企业家要把所有权、经营权、全员创新加以整合统一。 第三节 明星型企业的快速衰退 常言道：打江山容易，守江山难。企业在取得市场份额后被消费这人可，都想进一步发展壮大自己。但遗憾的是那些在改革初期从各行各业升起的明星型企业像多米诺骨牌那样一个接着一个快速陨落。这揭示了一个什么样的企业发展规律呢？比如新飞冰箱、 宁波一休童装厂、新光集团及长虹等等。就这些当时的明星企业的创始人在出身、文化、性格都有着惊人的相似。他们都是趟过计划经济的一批人，进入市场经济后就像压缩的海绵球碰到水，拼命地吸收涨发。再后迷失自我，盲目的给自己的制定战略目标，导致企业出现各种问题。所以决策者或领导者在企业管理战略创新时给一个正确的定位。企业发展战略定位没有最成功的模式，只有借鉴一些本企业现阶段发展的模式。根据本企业市场占有份额和市场未来的需求选择一个正确的定位。但是以占有的市场需要巩固，不能盲目地扩张。在现代的市场创新占第一位，有可能下一秒你的企业不创新，就会失去市场，从而被这个市场所淘汰。比如说新飞集团对冰箱产业只注重质量，而没有对产品美观、多功能方面进行创新同时将企业发展的重心转向其它产业，直接导致市场占有份额让给了海尔。而义务的新光集团也是殊途同归的，新光丢掉开了自己赖以成功的小商品的基础，去到处投资其子公司多达百家。他们都是盲目扩张的后果。那么是不是企业发展到一定时候就要衰败呢，不是的上海有一百年荣氏之称的荣式集团。什么要的管理模式能让荣氏集团经久不衰呢?告诉我们只有12个字“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的祖训。那是一种管理的战略理念的传承。有着红色资本家之称的荣毅仁，把他自己及他的企业的全部资产都奉献给国家。然而他唯一的儿子，在香港白手起家又创建起了拥有上百亿资产的企业。这就是荣氏家族几代人打造的企业文化传承，他能给自己与自己的企业发展做出正确的定位，使得荣氏经久不衰。这就不难看出陨落的那些明星企业创始人的文化知识的局限性。 第六章 总结企业管理的创新研究 综上所述，企业管理的创新应是全方面的，其中也包括企业文化创新，优良的企业文化能为企业管理创新奠定基础。铺平道路 、指引方向，那就是企业管理创新的定位，这定位决定着企业的兴衰。借鉴别人的企业管理模式也是一种方法，但是要适合自身的需求。因为企业管理模式没有好坏之分，只有适合自己本企业现有的发展状况。本文把它分为3个方面：1.在企业发展战略创新上看应该是企业现有的利益最大化。2.在企业管理创新的内部看产品的质量。3.企业管理创新的外部的定位是市场需求，就是消费者的需求。我们只有把企业管理的创新正确定位在企业的发展战略上，内以产品质量为纲要，外以市场需求为导向，推动企业管理的全员创新。才能下降成本，提高经济效益，提升企业竞争力，使得企业稳定持续地发展。 参考文献 [1] 赵晓东 应力芳 .人力资源管理[M]杭州.浙江大学出版社，2013.1:186-240 [2] 黄梯云 李一军 .管理信息系统（第六版）[M]北京.高等教育出版社，2016.4：1-67 [3] 汪宝国 .试论新经济模式下企业管理的创新[J]中小企业管理与科技 2019年第4期13-14，共二页 [4] 王艺霏 . 随着互联网技术的高速发展,网络信息技术在企业管理中的地位越来越凸显。基于这一实际情况,为了适应新的形势,企业在管理方面必须处理好信息化建设这个问题,以便促进企业更好地发展。[J] 理财:经论版2019年第1期73-74,共2页 [5] 蒋荣龙 .信息化企业管理创新[J]福建轻纺 2018年第五期51-54，共4页