论企业管理中的激励问题(二)

     二、企业管理中激励中存在的问题

1.激励意识有待提高

     对于我国大多数企业而言，缺乏丰富的管理经验，只是没盲目的引进成功的激励管理机制，没有结合自身企业的特点，缺乏创新性与自主性。企业的激励措施必须要根据企业自身的实际发展状况、经营战略及市场定位，不可盲目的照搬其他企业的成功机制。同时由于我国现代化企业管理模式尚未健全，管理人员缺乏专业的激励管理经验，无法正确理解激励的内涵。缺乏经验的管理人员甚至将简单的奖励作为激励，只是简单的对员工进行物质上的奖励，根本无法调动员工的积极性。这是由于我国企业管理人员奖励意识缺乏的直接体现，也是我国企业急需解决的关键问题。

2.有盲目激励问题

     我国大部分企业的发展不同，在管理上也存在不尽相同的问题。很多企业在引进激励管理体制时，由于缺乏管理经验，只是盲目照搬其他企业成功的激励体质，完全忽视自身企业的实际情况与企业员工的特色，这样在实施激励管理体制时也会出现各种不适应的问题。同时由于我国激励管理体制尚不完善，部分企业在对员工进行激励时，不懂得结合员工真正的需求，不管在什么层次只采用一种单一的激励形式，例如有些企业利用丰厚的高薪和良好的福利待遇就能很有成效的激励自己的员工，但是并不是所有企业都可以使用，企业还是应该结合自身企业的特点和员工的真正需求。

3.企业管理中的激励模式存在缺陷，难以实际落实

     随着企业激励管理模式在我国早已实行，但是在实际的企业管理过程中很多企业只是在口头上强调激励员工的重要意义，并没有将激励措施及制度落到实处。由于每个企业的管理模式不同，存在这样或那样的不合理因素，导致无法正确处理奖励与约束的关系，使得关键人才得不到重视和奖励，进而导致人才的流失。很多企业在奖励制度的设置上没有考虑员工存在的差异，没有区别对待，切激励方式过于单一，不能满足不同员工的不同需求，因此这样的激励手段也不会达到预期的效果。

4.企业管理中缺乏激励评估体系

      好的制度需要一个完善的评估体系进行评判和修正。企业建立激励管理体制是一个长期的探索过程，因此需要建立一个完善的激励评估体系。但是在我国部分企业中，并没有建立评估体系的意识，只是建立激励管理体制。这样会导致企业管理人员无法对激励管理体制实施的有效性进行评估，也无法以示到激励管理体制是否存在问题，也就更无法解决体制现存的问题，无法对现行的激励管理体制进行完善。

      5.企业管理中激励缺乏人性化

      在成功的企业激励管理体制中应该遵循平等性的原则。但是在实际的操作过程中，企业领导与员工存在不平等性，领导过多的是对员工进行管理时批评，两者之间缺乏合理的沟通。领导这样高高在上的表现只会让员工觉得地位低下，产生抵触的心理，进而导致人员的流失。因此企业在建立激励管理体制时应该更加尊重员工，更加具有人性化。

     三、改进企业激励机制的有效措施

1.建立适应市场经济的现代企业制度