论企业管理中的激励问题(一)

论企业管理中的激励问题

【摘要】随着经济的发展，企业对人才的重视程度越来越高。但是近年来，我国现代化企业中的大量关键人才流失严重，这一问题严重制约我国企业的发展，也影响到我国经济的快速发展。企业管理中激励是实施员工管理的重要措施，这一措施应用的效果对于企业管理工作而言具有重要意义。然而目前很多企业的员工激励方面还存在一些问题。本研究通过分析企业管理中激励机制的引入意义，分析目前激励中存在的一些问题，结合实际经验提出改进企业激励机制的有效措施，以期为广大管理层提供有效参考。

【关键词】企业管理；激励；措施

      随着经济的迅速发展和全球经济一体化进程的加快，我国企业面临的不再单单是中国企业的竞争，国际竞争也愈演愈烈，企业间的竞争核心体现在对知识的竞争、对企业人才的竞争。同时企业的科技含金量、人才含金量决定了企业在市场里的地位。因此现代化企业如何进行合理优化的人员分配，怎样激发员工的工作潜能，最大程度的调动员工的工作积极性，成为各大企业人力资源管理中的首要问题和难题。

     一、企业管理中激励机制的引入意义

1.激励机制有助于企业吸引、留住人才。随着我国企业的迅速发展，对人才的需求也日益突出。但是现阶段我国企业员工面临人才短缺的尴尬局面。懂得经营、管理、技术的复合型人才较少，多数员工文化素质较低，只能从事简单的简单劳作。由于国内国境人才竞争激烈，一些有能力、有经验的技术、业务骨干也会优先选择待遇等各方面有发展的企业。在我国现阶段80、90后成为企业发展的新生代主力军。相较于60、70后的老一代员工新生代员工有鲜明的特点。他们不再仅仅看中薪资福利待遇，更将目光对准个人的职业发展、企业的人文情怀和管理环境上。新一代员工的这一特点也正是企业激励机制中的重要激励手段。因此只有做好企业激励管理，才能最大限度的留住关键人才。

      2.激励机制有助于企业绩效的提高。科学合理的激励手段能够很大程度地激发员工的劳动积极性与创造性。根据多年的调查数据显示，对员工进行有效的激励可以提高员工的创造力和工作能力，使二者均可提高3-4倍，因此科学合理的激励措施和手段是现阶段人力资源管理部门所一直探究的。企业的生产效率主要取决于生产力要素水平，员工的生产积极性是生产力要素水平的关键。因此企业人力资源管理者必须极大对员工的激励措施，提高员工的积极性和工作热情，进而促进生产效率的提高。

      3.激励机制有助于企业目标的实现。一个良好发展的企业都会制定一个长期的战略目标，这就相当于企业发展的“指明灯”。制定好长期发展的战略目标后如何实现是企业重视的关键问题。良好的激励体质是企业实现战略目标的重要手段，它为企业的发展提供科学的引导，同时通过激励员工，加快员工的成长速度，增强员工的业务能力，使员工成为企业优秀的关键人才，为企业的快速发展增加动力。

      4.激励机制有助于企业员工素质的进一步提升。通过定期对员工进行培训，增加员工自身的业务能力和竞争力，可以提高企业的竞争力。同时再运用激励手段达到事半功倍的效果。企业可以根据员工的表现进行适当的表扬与批评。建立学习园区，对坚持学习科技与业务知识的员工进行评选和奖励，当然对于消极、落后的员工也要进行公开的批评。在岗位晋升方面也要优先考虑能力强的员工，在物质待遇上也要提高。这样可以形成良好的学习氛围，刺激员工进行学习提高自身能力的积极性，进而更快实现企业的目标。