论企业管理中的激励问题(三)

      近年来全球经济一体化的发展趋势愈演愈烈，随之而来的是当前日益激烈的国内国际竞争。具备完善合理的内部管理基础是一个企业长远发展的基础和必备条件。建立适应市场经济的现代企业质素是企业经营基础。现阶段企业需要加强企业内部现代企业制度的建立与完善，打破原有的不科学、不合理的激励制度，改变企业内部的经营组织管理结构，企业的激励机制作为现代企业制度的重要组成部分，也会随着现代企业制度的不断发展而逐渐完善，企业的员工激励也会取得相应的进展。

2.对员工差异予以充分考虑，有差别的实施激励

     企业在对员工考核时也要根据员工自身存在的差异进行有差别的考核和奖励。企业要对每位员工特别是核心员工制定其自身未来的职业发展规划，通过详细的分析，使员工明确了解自己的发展方向，促进员工的积极性。企业还应该根据资深员工的特点建立科学合理的晋升淘汰机制，必须为员工提供一个公平公正的晋升之路，达到激发员工进步的积极性。

3.建立合理的薪酬福利制度，同时对奖惩制度加以落实

     科学合理的薪酬福利制度是对员工工作的最有效的激励手段。企业在建立薪酬福利时，首先要调查清楚怎样的薪酬待遇可以对员工起到激励作用。企业要结合员工自身的实际情况、工作状况及所生活的环境进行综合考虑，最大限度的达到员工所期望的薪酬待遇这样才能更有效的激励员工的积极性。使员工能够饱含热情进行工作，提高员工的生产效率。 建立科学的薪酬福利制度不但可以增强企业员工的归属感，还可以吸引企业外的员工加入到企业建设中来，因此建立学合理的薪酬福利制度是十分重要的。

     4.建立完善的激励评价反馈体系

     企业在完善激励题之后后，还应建立一个行之有效切完善的激励评价反馈体系，通过定期调查，掌握实施激励后员工在工作积极性、工作态度和工作效率等方面的反应，然后进行综合评估，检测激励体质是否存在问题，然后找到问题产生的原因，寻求问题的解决方案。这样不断的循环往复，使得激励体制做到完善。

5.充分发挥企业文化精神激励的作用

     每个企业在建立之初都会建立自身的企业文化，企业文化会随着企业的发展不断地完善和巩固，成为一个企业生存的根本。通过企业文化的潜移默化，使员工在工作过程中得到影响，引导员工朝着既定目标进行。企业在重视企业文化精神激励的同时，还应该结合情感激励方式。一个企业是有十几甚至上千人组成的，这也意味着企业是一个小社会，如何照顾到每个员工的情绪，如何激励每个员工的工作热情都是企业领导者需要考虑的。企业在进行员工管理时，要将与员工的个人感受考虑进去，从实际行动出发，对员工进行关怀和帮助。例如为员工庆祝生日，加大企业精神文明建设，解决员工生活上的一些困难等，为员工建立一个良好的工作环境。

    四、结束语

    综上所诉，我国在企业管理激励问题上存在很多的问题，这是我国各大企业需要正确面对和继续解决的。完善企业管理中的激励机制是一个长期的过程，需要各大企业长期坚持探索的过程。需要企业管理者以及企业员工的共同努力才能实现。需要注意的是，有效的激励措施在公司的管理人员制定之后，企业必须建立有效的监督组织，将激励体质落实到实处，这有这样激励措施才能有效地发挥作用。

参考文献：

1.李旭辉，郑丽琳.国企改革背景下的市场结构变化与企业横向兼并激励[J].山东社会科学，2016（7）：172-176.

2.钱欣.互联网企业员工的激励原则[J].企业管理，2016（7）：112-114.

3.郝思铭.激励理论在企业管理中的运用[J].商场现代化，2016（14）：90.