中小企业生存和发展之道研究(二)

二、中小企业的生存和发展存在问题

（一）缺乏完善的治理机制

我国中小企业是以民营和私营性质为主体，而大多数私营中小企业基本上是借助家族力量共同创业，依靠血缘关系维持经营的。若不能适时完成家族化经营模式向现代企业制度转换，建立更好地利用社会资源和适应市场竞争的产权结构、治理结构和运行机制，这些企业就很难拓展经营视野，形成发展战略，集聚要素资源，获得核心竞争能力。另外，家族化经营也在很大程度上阻碍了企业家和职业经理人队伍的形成和成长。

（二）企业经营管理能力不强

我国中小企业普遍管理能力低下，管理制度不健全、管理人才缺乏、财务混乱几乎成为中小企业的通病。这既是我国中小企业经济效益不理想的重要原因，也是导致中小企业资源消耗严重、环境污染问题突出和劳动保障得不到落实的重要原因。

（三）融资困难

任何企业的发展都离不开银行的支持，中小企业的发展壮大不能完全靠自有资金的发展，如果仅仅靠自有资金去壮大自己，那无疑是痴人说梦。世界上所有的大企业都在发展的过程中得到银行的支持。我国很多中小企业发展是靠企业主私下融资来发展自己的，而这种私下融资的方式存在着一定的法律障碍和风险，而且从规范的角度讲是不符合政策要求的。而另一方面，银行对中小企业的融资又限制较严格，需要提供规范的文件和规范的会计记录，良好的信用记录等条件，甚至在一定程度上关系也非常重要。这使得中小企业很难从银行那儿得到发展所需的资金，阻碍中下企业的发展壮大。同时，银行自身的结构也不合理，缺少面向满足民间资本需求、重点为中小企业服务的银行。

（四）缺乏规范的中小企业服务市场

服务是围绕企业经营管理的具体业务展开，包括融资、财务、营销、人力资源、客户资源管理、物流配送、广告宣传、产品设计、战略顾问、技术服务、法律咨询、诚信调查、市场分析、信息服务、管理培训等，目前我国这样的服务市场规模小，运行不规范，或还没有发育成长起来。

三、中小企业的生存和发展举措

（一）提升品牌效应，适应市场的趋势

1、以某某公司为例：十年前，他们走出国门，在欧美成立子公司，在全球建设自己的自主品牌和销售渠道，开始了经营转型，如今，品牌，渠道，国际化战略已经初显成效，在这个过程中，他们能直观的感觉到国际市场的激烈竞争。快速响应，缩短交付周期，提高生产与管理的柔性，提高流程效率等，这些都决定了他们的综合竞争力；品质，服务则更是意味着他们在品牌建设中的全权责任。他们一直在强调自我品牌和ODM在管理上的要求是不一样的，但是知道和做到之间依然存在着很大的差异，所以从QAD升级到SAP，要求会更高，他们努力力求突破和创新，为未来管理的持续变革打下基础。一切管理的源头是为客户创造价值，打破原来的观念和固有思想，为客户提供更快，更灵活，更优质的服务。作为一切思考的原点，去改善管理和优化流程。

2、以创新为引领它表现在产品研发上，也表现在企业的内部管理中。他们坚持以文化为统领，以战略为指引，事业部分权而治的管理机制，对事业部的责权利进行了比较明确的划分，在激励经营方面发挥了很好的效果，使公司在转型的过程中得到了稳健的发展。为此，他们也避免了企业发展过程中的很多弯路和诱惑。不但远离市场竞争的红海，并聚焦与细分领域，表现出企业的特征和优势。在建设品牌，渠道，国际化的发展过程中又紧紧围绕着三个“智能”即智能产品，智能制造和智能管理平台。产品定位也也非常务实，完全基于实际的应用市场。

（二）加强团队建设，提高核心竞争力

某企业认为，企业间的竞争说到底还是人才的竞争，他们的人才战略目标就是培养精兵强将。人才的的锻造和选拔都是来自日常工作，一个人除了踏实肯干，还需要思考，思行结合，才会变的更强大，他们现在倡导艰苦奋斗，其实，真正的意义上的艰苦奋斗，不只是劳其筋骨，更是苦其心志，思想上的磨砺可以激发一个人的潜力，从而得到更大的提升。EPR项目是一个有广阔覆盖面的打项目，销售，采购，制造，物流，财务，几乎涉及核心运营的各个环节。他们锻炼参与项目的同事们更加全面的了解企业的运作，了解上下游的协同，从全面的协同期思考管理改善。

（三）建立资金支持系统

我国很多地方都有中小企业担保中心，为中小企业提供信贷担保，但目前的中小企业担保中心多是由地方政府为主出资设立的担保机构，相对比较谨慎，同时担保手续和担保要求比严格，基本上都是全额提供反担保，对于一些没有多少个人资产的中小企业业主和意欲设立中小企业的个人很难取得担保。在实践中，可设立专门的中小企业银行，或明确规定城乡信用社以及民生银行等金融机构以中小企业为主要业务对象，或在各商业银行中设立中小企业信贷部门专门为中小企业服务；同时设立中小企业风险担保基金，专门为那些经评估为高科技或者具有较高市场价值的中小企业服务，为其向银行贷款提供担保。

（四）提升企业人力资源的管理水平