中小企业生存和发展之道研究(一)

 目录

一、中小企业的现状分析 1

（一）企业的外部因素分析 1

（二）企业的内部因素分析 1

二、中小企业的生存和发展存在问题 2

（一）缺乏完善的治理机制 2

（二）企业经营管理能力不强 2

（三）融资困难 2

（四）缺乏规范的中小企业服务市场 2

三、中小企业的生存和发展举措 3

（一）提升品牌效应，适应市场的趋势 3

（二）加强团队建设，提高核心竞争力 3

（三）建立资金支持系统 3

（四）提升企业人力资源的管理水平 4

（五）完善企业的规章制度，实行合理的激励机制 4

（六）大力宣传企业执行力文化管理 4

参考文献 6

一、中小企业的现状分析

（一）企业的外部因素分析

1、中小型企业在我国近年来发展迅速，已经成为我国经济发展过程中的中坚力量，不容忽视 。我国中小企业面临着严峻的考验，在其发展过程中存在着众多的问题值得我们去思考和研究。随着全球经济一体化的进程日益加快，我国经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善。中国未来的经济将面临充满着诸多的不确定性，企业自身如果不应势而行，应许而变，改革创新，转型发展，前景就会堪忧。中小企业要想得以生存并有更好的发展，要根据自身发展需求，认真考虑如何选择自己需要和适合字发展阶段的发展方式和融资方式，确定合适的融资规模以及制定最佳融资期限等问题。要解决这些问题，就需要中小企业制定适当的融资策略，以做出最能优化的融资决策。

2、企业面临的市场是与企业关系最密切的外部环境因素，良好的市场环境，供求关系决定了产品的价格，其次产业环境对企业竞争优势的形成也很重要，因为其他宏观环境对企业的施加的影响是通过产业环境而进行的。产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，它与一般环境不同，只对处于某一特定产业内的企业以及该产业存在业务关系的企业发生影响，主要包括所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业政策、行业壁垒等。现有竞争者、潜在进入者、供方、需方和替代品这主要的五大因素影响了企业竞争力，企业提高竞争力必须不断推动产业环境这五种力量的改善，使其向有利于企业发展的方向转化。

3、20世纪80年代初期,经济发达国家中小企业迅速崛起,无论从企业的绝对数量上,还是从其对增加税收、创造就业机会、技术创新等方面的贡献都可以看出,中小企业已成为发达国家经济发展的重要组成部分。我国著名经济学家吴敬琏曾说,“一个国家的经济有没有活力,在相当大的程度上要看中小企业的状态如何。”但据有关调查表明中小企业在度过早期快速增长期后,管理中存在若干问题。

（二）企业的内部因素分析

1、我国中小企业在创业初期，因为组成人员较少，一般会以一种简单的方式进行管理，这样的组织管理结构在创业初期会产生很高的侠侣，可是当企业发展出具规模是，过于简单化的组织管理结构，往往会出现结构分化不精细，成员之间分工不到位，各部门一事务性管理为主等现象，使得部门职能过于简单，责任不清，管理层次更是身兼多职，缺乏有效的协调手段。当企业走在创业初期，企业经营初具规模，市场占有率等都有了相应的提升，企业的核心竞争力也椎间成型，有些企业更是成为本行业的领导者，不如企业的发展期，此时就可以出现“大企业病”的症状，许多国内中小企业组织设置的管理层次过多，它的信息传递和处理系统变得过于臃肿而复杂，这样，改组织对环境变化的反应会很迟钝，即所谓的”大企业病”。“患”此病的中小型企业会出现诸多问题：一方面，工作的审批程序规范而复杂；零一方面，由于人员不多，管理层次多，出现每一层只有少许人的高耸式管理模式，沟通效果极差，办事效率不高。然而，企业的规划

能力，执行能力，表达能力，人际关系能力，包容能力都有待提高。

2、企业长久生存之道更要注重人才的质量和企业的创新变通。首先企业的内部管理者素质是影响企业是否能够长期发展的关键因素之一，中小企业管理者水平比较低，就会导致企业决策水平低、日常的管理混乱、资金和人才的流失。员工的素质也是决定工作效率、产品质量的重要因素。其次每个企业都应具备创新变通的意识，从理念、管理产、产品技、技术、营销上都应随着市场的改变而进行创新。创新是企业发展进步的动力，是企业寻求生机的必要条件，从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就在于勇于突破企业自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需求的新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。