中小企业生存和发展之道研究(三)

目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业发展战略的核心地位。企业的发展取决与企业发展战略决策的制定，企业发展的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效的利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度的发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。人力资源管理的主要目的是为了推动人力资源开发与管理工作的发展，因而要把企业人力资源战略与企业人力资源管理开发工作紧密结合起来，并作为企业人力资源管理与开发工作的重要一环老老把握住。企业人员资源管理开发的具体工作如招聘，调配，培训，绩效考核，薪酬制度等都应该以企业人力资源战略为指导，为实现人力资源战略服务。战略不是用来看你的，是用来做的。制定人力资源战略，必然具有一定的超前性，但是这种超前性是建立在对企业现实的科学分析和未来发展准确预测的基础之上，能够指导企业人力资源管理和开发工作，否则，便失去了存在的意义。

（五）完善企业的规章制度，实行合理的激励机制

制定奖惩措施，提高核心竞争力。我们都知道要使得你每一位员工都为了企业的整体利益工作，就必要制定一套具有激励兼容性的分级激励机制，使企业员工自愿的工作。用激励机制作为引导，完美处理了既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，使个人利益和公司利益整体相一致。为了提高核心竞争力，企业就要使所有的制度，管理达到最大一个满足顾客需求的目标。每一个企业是不同的，要选好 袭击的经营战略，多一些不同的设想，仔细的选择，以提高自己的市场占有率。

（六）大力宣传企业执行力文化管理

1、一个企业有了好的发展战略，还要必须有请有力的执行能力，才能让这一战略得以落实，而执行力也是我们职业素养规划中的重要一课。没有能力所谓执行就是空的，在执行能力上也有三点，一是领军人物的作用非常明显，二是素质，三是管理保障。管理不到位一样无法把你的执行力体现出来。其实商场就是战场工作就如同战斗，要想在商场上立于不败之地，就必须拥有一支高效的，能战斗的团队。其实任何一个经营者都知道，对那些做事拖延的人，是不可能给与太高的期望的。尤其凡事都待明天处理的态度就是拖延，就是一种很坏的工作习惯。不论用多少方法来逃避责任，该做的事还是要做。而拖延就是一种相当累人的折磨，因为随着完成的期限的渐渐逼近，工作的压力就越来越与日俱增，这会让人更加疲倦不堪。拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口是对惰性的纵容。对付惰性的最好的办法就是根本不让惰性出现，千万不要让自己和惰性拉开开仗的架势。

2、努力发挥岗位职责的价值；马克思说；“在选择职业是时，我们应该遵循的主要指针是人类的幸福和我们自身的完美。不应该认为这两种利益是敌对的，互相冲突的。”他这里所说的“人类的幸福”是指社会价值，“自身的完美”是指自我价值。人们只有为同时代人的完美，为他们的幸福而工作，才能使自己也达到完美，这也蕴含了我们现代企业文化 --“做人，恒心，把握，创新”。由此我们可以看出实现自我价值的过程，就是通过为同时代的人完美，为他们的幸福而工作，从而是自己也达到完美的过程。有了对工作正确心态的和好把握，有了对自我价值的正确理解，那么我们在今后的工作中该如何来实现呢？首先，先给自己一个正确的定位，正确的评估自己。

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