关于提高企业竞争力的研究(二)

企业内部控制[ 企业内部控制参考百度百科中的定义。]是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。当代企业内部控制都存在一些问题，目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进；二是虽然意识到改革的必要性，但是片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的强化；这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。产权关系不明，在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构，，它没有发挥应有的职能。完善企业内部控制应当完善企业的控制环境，设立有效的控制活动，加强企业内部牵制制度，加强企业内部审计制度。只有企业内部控制得到完善，企业才能朝着健康稳定的方向发展，才能有利于竞争力的提高，获得更大的优势地位。

三、提高企业竞争力的应对策略

（一）紧紧围绕核心竞争力这一关键要素

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

惠普（HP）是一家信息科技（IT）公司，由威廉•休利特、戴维•帕卡德于1939年在美国帕罗奥多联合创立。惠普旗下设有信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。 1961年，惠普收购Sanborn公司，从而进入医学领域。2017年，收购三星电子公司打印机业务。惠普之所以能够发展迅速，是因为它拥有独特的产品优势使它能够在竞争中脱颖而出。例如它的笔记本产品，惠普笔记本分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。家用产品线的中高端型号是畅游人系列，中低端则是自由人系列。值得一提的是，原本属于畅游人系列中的HDX被独立出来，成为家用产品线的第三大系列，定位高端市场。惠普面向不同消费者设计不同的产品，这就是它的核心竞争力，它凭借着核心竞争力产生的动力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。惠普提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。在截止至2008年10月31日的2008财年中，惠普的营业额达1184亿美元。惠普在2007美国财富500强中名列第14位。

付兆刚在《核心竞争力下的战略管理重塑》中提出：核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。培养企业核心竞争力应当与企业的技术人才，管理运行相结合，能力与资源相互协调，相互促进。

（二）加强企业技术管理能力，形成独特的企业文化

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

加强企业技术管理能力就要技术创新管理，陆钐在《企业技术创新管理初探》中提出：“技术创新管理是一种基于创新基础上的企业技术管理方法，是一个用新知识、新技术、新工艺、新的生产和管理模式将产品转化成顾客满意的产品，占据市场并实现经济效益的管理过程。技术创新管理要做到统一认识，明确目标，健全机构，均衡发展。”创新技术管理方式有利于企业管理有效化，进一步促进企业朝着稳定的方向发展。

提高企业竞争力还要靠企业文化支撑，独特的企业文化会带给企业发展不竭的动力，生生不息的活力与升级，使整个企业系统稳定发展。惠普公司的品牌文化是：“公司的成功取决于多因素间的协调一致，这其中包括领导力、专注度、执行力，以及最为重要的产品和服务。我们正处于为期多年的惠普复兴之旅中，而且我们已制定实现惠普发展壮大的计划。 我们深知要实现的目标，并在朝着该目标不断努力。我们在继续引领核心市场中的产品创新，专注于云、安全以及大数据。凭借巨大的资产和非凡的能力，我们探索出了众多良机。 我们拥有专业的人才、宏伟的计划以及坚实的基础，可以帮助我们在下一阶段的复兴之旅中取得成功。”惠普公司在国际竞争中处于不倒地位取决于它独特的品牌文化，它的专注度，执行力是它最好的标签。张小磊在《做强质量品牌，提升企业竞争力》中呼吁企业家胸怀匠心精神，在做好产品的同时，把品牌做得更有影响力。

（三）科技是提高企业竞争力的重要因素，要注重发展科技创新体系

科学技术是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量，企业的发展壮大同样需要科学技术的推动，企业对于科学技术的重视程度决定了它能否取得优势地位，能否壮大自己的力量，从而提高自己的竞争力。

企业应当注重发展科技，牢牢把握科技创新，杨丽媛在《企业科技创新体系的几点思考》中提出：“要完善企业科技创新体系的顶层设计，建设企业科技创新体系的组织系统，强化企业科技创新体系的研发系统，建设企业科技创新体系的公共服务系统”发展企业科技，必须注重科技创新体系的建立， 

（四）加强企业信息化建设

 吴邦国指出企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破。企业信息化建设在当今企业中尤为重要，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

 加强企业信息化建设要引进先进的信息技术，不断提升信息技术才能促进企业信息化的发展，加快培养企业信息化建设的复合型人才，为企业提供技术支持，另外加强企业信息化建设还应加强企业领导阶层的领导组织能力，促使决策科学化，有效化。

参考文献：

[1]贺晓琴.试论研究与提高中国企业竞争力的现实意义与紧迫性[J].世界经济研究，2004（11）

[2]陆钐.企业技术创新管理初探[J].甘肃科技纵横，2014（9）:52-53

[3]付兆刚.核心竞争力下的战略管理重塑[J].边疆经济与文化，2009（7）

[4]杨丽媛.企业科技创新体系建设的几点思考[J].施工企业管理，2019（9）

[5]张小雷.做强质量品牌 提升企业竞争力[J].中国商界，2019（1）