关于提高企业竞争力的研究(一)

目录

一、企业竞争力的内涵与意义 3

 (一) 企业竞争力的内涵 3

 (二)提高企业竞争力的意义 3

二、当前提高企业竞争力存在的问题 4

（一）企业自身对竞争力的认识不充分 4

（二）企业缺乏创新意识，技术战略不够完善 4

（三）企业内部控制需要完善 4

三、提高企业竞争力的应对策略 5

（一）紧紧围绕核心竞争力这一关键要素 5

（二）加强企业技术管理能力，形成独特的企业文化 5

（三）科技是提高企业竞争力的重要因素，要注重发展科技创新体系 6

（四）加强企业信息化建设 6

一、企业竞争力的内涵与意义

(一) 企业竞争力的内涵

企业竞争力[ 企业竞争力内涵参考百度百科中对企业竞争力的定义。]是指在竞争下，企业通过培育自身资源和能力，获取一定的优势资源，并借鉴综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争环境中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望的强大力量叫做企业竞争力。

企业的竞争力分为三个层面：第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是核心的竞争。 贺晓琴在《试论研究与提高中国企业竞争力的现实意义与紧迫性》提出：现有的国内外研究成果认为，在发展多边的竞争环境中，能够长久生存并且发展壮大的企业，一定具有极强的竞争力。其中，既体现出企业自身的基础素质，能力高低，也反映了企业对不断变化的环境的动态适应能力，对市场、产品、技术、组织、人力资源、文化乃至于战略不同程度的创新。内部与外部双重因素的动态和谐是企业竞争力的核心理念，所以企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力。这种力量表现为一定环境下企业持续拥有的，适应顾客需求的独特资产形成的产品和服务优势。

(二)提高企业竞争力的意义

1.有利于提高企业个别劳动生产率，在竞争中获得竞争优势。劳动生产率指的是劳动者生产使用价值的能力，它的高低可以用单位劳动时间内生产的产品数量来测量，也可用单位产品中所耗费的劳动时间来测量。企业竞争力的提高意味着科技发展水平，创新能力有了长足的进步，也就意味着生产效率在不断提高，从而提高了企业的个别劳动生产率，在整个社会的生产中占有一定优势，从而在竞争中获得竞争优势，促进企业的发展。

2.有利于企业推进产品升级换代。企业竞争力的提高是企业核心技术以及创新能力的体现，核心技术与创新能力在一定程度上促使产品的更新换代，促使产品朝着更优化的方向发展，推进产品升级换代，提高了产品的质量，进一步使公司获得实质性的提高。贺晓琴在《试论研究与提高中国企业竞争力的现实意义与紧迫性》提出：“提高企业竞争力有利于中国企业适应入市发展的需要，入市后，随着中国市场对外开放力度的加大，发达国家的产品必将大量引入中国市场，因此中国企业要生存发展，就必须在国内市场的国际竞争中争夺生存空间，与发达国家的巨型企业同台竞争。”因此提高企业竞争力有利于获得产品优势，赢得国际市场。促使企业在国际竞争中立于不败地位。

二、当前提高企业竞争力存在的问题

（一）企业自身对竞争力的认识不充分

当今时代，企业自身对竞争力的内涵认识不充分，不重视企业竞争力的重要作用导致竞争力无法提高。在国企中，核心竞争力并未受到应有的重视。进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机，巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞，一大批彩电生产厂家的倒闭等，这些都说明企业自身对于竞争力的认识不足，重视程度不够，导致发展缓慢甚至停滞不前。

（二）企业缺乏创新意识，技术战略不够完善

创新，也叫创造。创新是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的精神或物质的成果的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是是企业的生命。一个企业如果不能在创新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。因此，持续创新是企业的最重要的任务。想要创新必须具有创新意识，然而当今许多企业缺乏创新意识，没有创新意识就无法实现飞跃发展，无法提高企业竞争力。

企业技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。企业技术战略指积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源的能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。技术战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，技术战略包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。然而当今许多企业技术战略不够完善，无法形成自己独特的优势，无法提高企业竞争力。

（三）企业内部控制需要完善