论家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)

2、目录格式

（一）家族企业的定义

（二）中国家族企业的特征

二、家族企业的优势与劣势

(一) 家族企业的优势

(二)家族企业的劣势

三、影响家族企业可持续发展的因素

（一）代际传承所面临的挑战

（二）有限的资金限制企业的发展

（三）管理模式的固有弱点

四. 促进家族企业改革的措施

……(一) 完善公司管理制度,保障企业的持续发展

……(二)扩展融资渠道促进企业发展壮大

(三)合理使用专业经理人并合理选择企业传承

3、正文

一，家族企业的概述

（一），家族企业的定义

目前在中国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到80%以上，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业，共有制企业，甚至还有家族成员保持临界控制权的企业集团。那什么是家族式企业？

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族的成员担任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“智暂”的企业组织形态。美国学者克林.盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家族来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有瞧去业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

（二），家族企业的特征。

国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征：

由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权，家族控制着企业重大问题的决策权，

企业所有的重要的职务都由家族成员担任，权力与亲情互相交织着，家族的利益高于一切，子承父的继承制，血缘关系以外的低信任度甚至无信任。

二，家族企业的优势与劣势

（一）家族企业的优势

1，决策迅速。要保证企业实行的是集权式的组织模式，家族企业的创立都或继承者往往以其较大的股份，较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色，家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手里或家族内部，从而建立了集中，稳定而强大的领导实体。同时利益的一致性使得各成员对外部环境弯化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员，从而使得企业的决策最快。

2，凝聚力强，家族企业所具有的家族和企业合一的特征，使得家族成员视企业资产为家族资产，凭借家族成员之间特有的血缘关系，类似血缘关系，亲缘关系和相关的社会网络，利用中国传统家族制度和伦理道德资源，以较低的成本迅速集聚人才，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原努资本积累。

3，代理成本低，代理成本发生在所有权与经营权分离的企业制度里，尤其是经理式公司里，当股东退出决策层，企业经营决策权由经理们把持时，就会出现经理（代理者）的疏忽，偷懒，挥霍与作弊的行为，也就是出现了代理成本，从而侵吞所有者的利益。而在家族企业里，所有权与经营权相统一的产权配置结构，最大限度地保证了经营者行为取向与企业利益之间的激励相容，降纸了企业的委托成本。

4，激励制制效果好。家族企业采用利益共享，风险共担的机制，使得企业创业初期，大多数企业资金缺乏，只有家族企业成员可以在不发工资的情况下义务工作，这种精神所产生的生命力是一般的非家族企业难以具备的。

（二）家族企业的劣势

1，产权结构的单一化 

在家族企业中，最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，家族企业不愿让外界参与企业的经营，这样就对外来的资源与合作产生一种排斥作用。

2，权力过份集中

在家族企业中

在家族企业中往往“家长”式决策者依据自身的经验与经历，主观随意的独断的进行决策的，从而导致决策风险加大。

3，家族企业的管理群权力太集中，对外来人才具有排斥性

家族企业所有者一般都竭力培养自己的儿女成为接班人，公司高层管理人员一般都是本家族人员，而外来人员很难进入公司的核心层面。任人唯亲，外来人员在家族企业中很难得到应有的支持，这就极大地限制了他们的特长和潜能的充分发挥。任何企业在成长的过程 中，都必然要不断地吸纳新的优秀的人才。企业要做大，发展，如果单纯地在家族成员中选择人才，那就会导致企业的发展之路越来越窄，可用的人越来越少。长期的下去让公司管理层变得自负，，更加排诉社会上更优秀的人才加入。

三：影响家族企业可持续发展的因素

（一）代际传承所面临的挑战