1.企业文化是企业管理现代化的关键
随着经济建设速度的不断加快和全球化的深入发展,在企业管理过程当中,传统的以盈利为目的的企业管理模式,已经不再适应现代化管理的需求,所以需要对企业的管理模式和现代化的管理方式,进行研究和探讨,帮助企业更好的适应社会的发展,为企业创造更多的盈利空间和升值价值,笔者结合了近年来企业发展的状况,分析了企业管理模式的更新,以及如何实现企业管理的现代化。
2.企业文化是建立现代企业制度的客观需要
（1）现代企业制度需要鲜明的企业文化
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
（2）现代企业制度需要加强人力资源管理
如何适应现代企业制度的要求,造就政治强、懂经营、会管理、有策略、能开拓的复合型人才,配置好人力资源,是现代企业实现“两个根本性”转变,迈向新纪元的关键性课题。本文对现代企业制度的人力资源问题谈一点粗浅认识。 一、现代企业管理要树立以人为本的思想 企业走向现代化的动力是什么呢?是人还是物?答案很简单,是具有现代化科技知识和管理经验的人,是靠智慧的竞争、人才的较量来不断推动系统向前发展,故曰现代企业制度的管理是对人的管理,必须以人为本。
3.企业文化是提高现代企业经济效益的保证
随着知识经济时代的到来和现代企业制度的建立,特别是伴随着我国加入WTO和市场竞争愈益激烈的形势,中国电信企业已越来越认识到提高企业经济效益的重要性和必要性。如何才能卓有成效地提高企业的经济效益呢?中国电信的各级领导和广大员工从经营、服务、技术和管理等诸多方面提出很有见地的方略并予以实施,确实也取得了明显的成效。但从企业长远发展和综合效益来看,笔者认为运用企业文化,将能更好地提高企业经济效益。
三、现代企业文化管理中存在的弊端
1.企业文化建设与中心工作结合不够紧密，企业文化的功能和作用尚未得到充分发挥，员工对企业文化的本质和内涵缺乏深刻理解。（企业文化功能作用：营造良好环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成精神力量和道德规范，对企业产生积极作用，提高企业竞争力）
2.理念层面。事业部理念体系不完善，20年来形成的好的经验做法没有固化，或定位不准确，以前开展了文化理念口号征集工作，最终没有确定成事业部的口号，后续没有推广，子文化理念需要依据现实需求重新提炼，员工对文化的关注度有待提升。
3.行为层面。企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉。
4.管理方面。企业文化管理能力和执行能力弱，影响了事业部文化管理能力的有效提升。
5.物质层面。企业精神教育基地（荣誉室、活动室、文化物址）的教育作用发挥不够，使用率低；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。
四、如何加强企业文化建设
1.加强管理文化建设。目标是通过持续加强规章制度、业务流程的管理，提升标准化管理水平和执行能力，保障各项管理决策有效执行，促进事业部整体运行规范高效。
2.开展以岗位职责、工作流程、工作制度和工作标准为核心的规范化管理活动。梳理完善岗位职责，修订工作流程，增强员工的组织性和纪律性，营造规范执行氛围；加大基于工作计划、工作流程和工作标准的绩效考核力度，督促部门、个人高效执行；通过定期检查通报和考核评估，增强流程管理的主动性和自觉性，确保流程管理工作落到实处。
3.推动“四有工作法”落实，强化执行力建设。在修订完善制度的基础上，以科室、作业区为单位进行制度宣贯，使规章制度成为员工的行为准则。
4.实施多元“降本”措施。推动设计和施工技术方案精益优化，强化项目实施阶段的资源调配和控制，优化业务流程，实现降本增效。在全员中倡导节约意识、成本意识，挖掘效益发展潜力；提倡开展修旧利废活动，推动节能减排工作。
5.提升安全管理水平。强化属地安全管理，实现全员有感、全员负责，重点推进工艺安全和承包商安全管理，提升安全领导能力与安全执行能力。加强环境保护和节能减排。发展清洁生产，完善节能减排监控体系，推广节能减排新技术新工艺。做好员工身体健康管理，密切关注员工心理健康。
6.培育创新文化。主要目标是：通过创新文化建设，持续培养和提升创新能力，形成以人为本、鼓励创新的良好氛围，促进创新的全员参与，增强核心竞争力。
7.构建和谐文化。油田和谐文化建设的主要目标是：完善员工权益保障和利益共享机制，促进油田与地方互利共赢、共同发展，实现油田发展与环境保护的和谐共生，构筑和谐的人际关系和民族关系，不断健全维护稳定的长效机制，实现全面和谐。
8.强化反腐倡廉教育。采取中心组学习、专题党课、廉洁文化教育基地观摩等多种形式，开展示范教育、警示教育、岗位廉洁教育。开展“党风廉政教育月”活动，积极推进“五进”活动，使廉洁从业成为干部员工自觉行为，形成廉洁从业教育的长效机制。召开甲乙方廉洁座谈会，宣贯甲乙方廉洁合作公约，不断延伸对承包商的廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。强化领导干部作风建设。结合党的群众路线教育实践活动，健全改进作风常态化机制，认真落实领导班子和个人“四风”突出问题专项整治方案，抓好各级党员干部作风建设，大兴勤奋好学、艰苦奋廉洁自律之风，坚决树立底线意识，算好人生七笔帐；落实廉洁制度。以党风廉政建设责任制为抓手，以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司“二十条要求”、油田公司“二十项规定”为依据，严格执行“三重一大”决策制度、民主生活会、廉洁从业承诺、述职述廉、诫勉谈话、函询质询、职工代表大会民主评议、个人重大事项报告等制度。
五、现代企业如何建设有特色的企业文化
（一）建设企业文化需要处理好的关系或要点：
1.企业内部全员参与以及有选择地利用社会智源、经验相结合；
2.经济行为和政治行为相结合；
3.精细管理工程与企业文化建设、员工职业生涯规划相结合；
4.企业文化一定需要策划，策划并不代表文化，如策划提高企业知名度地纪念品的研发工作；
5.短期企业文化建设重点与长期企业发展规划相结合；
6.企业领导亲历、人力资源主办、全员参与相结合；
7.企业环境的载体性和实体性相结合；
8.时机、主题要和企业经营生产活动状况相结合、要和员工精力和心态相结合；
9.规范性的项目要和创新性的方式和过程相结合
10.要注重员工家属的力量。
11.创新个性强的企业，企业文化一定要具有相应的创造精神和创新效果。建设企业文化一定只有创新才能形成特色。
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