现代企业文化管之我见(一)

目录

企业文化的概论···························3

1.企业文化的概念··························3

一、企业文化在现代企业管理中的作用·················3

1.企业文化是企业发展的内在驱动力量·················3

（1）企业文化具有凝聚作用······················3

（2）企业文化具有导向作用······················4

（3）企业文化具有激励作用······················4

2.企业文化能体现企业核心竞争力···················4

3.企业文化具有更强的渗透力·····················4

4.企业文化能提高企业制度的生命力··················4

二、企业文化与现代企业管理的关系··················5

1.企业文化是企业管理现代化的关键··················5

2.企业文化是建立现代企业制度的客观需要···············5

（1）现代企业制度需要鲜明的企业文化·················5

（2）现代企业制度需要加强人力资源管理················5

3.企业文化是提高现代企业经济效益的保证···············6

三、现代企业文化管理中存在的弊端··················6

1.企业文化缺乏足够重视，存在无文化现象···············6

2.企业文化推广过激以致愚民化现象··················6

3.企业文化华而不实的文化理想化现象·················6

4.企业缺乏合适的企业文化和优秀的人才················6

5.企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神················6

四、如何加强企业文化建设······················6

五、现代企业如何建设有特色的企业文化················7

1.建设企业文化需要处理好的关系或要点················7

企业文化的概论

1.企业文化的概念

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化能赋予员工的荣誉感 。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

企业文化能凝聚员工的归属感 。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

一、企业文化在现代企业管理中的作用

1.企业文化是企业发展的内在驱动力量

（1）企业文化具有凝聚作用

 企业文化的凝聚功能，是指一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，将企业成员团结起来。企业文化是全体成员共同创造的群体意识，寄托了企业成员的理想、希望和要求。企业文化可以增强企业的凝聚力、向心力。

  这是因为企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用。这三种作用共同构成企业文化的凝聚功能。第一，同化作用。企业文化的同化作用，使企业不再是一个为了相互利用和个人得到满足而聚集起来的群体，而是一个具有共同价值观念、精神状态和理想追求的“生命共同体”。

  第二，规范作用。企业文化中的共有价值观念，一旦发育成长到习俗化的程度，就会像其他文化形式一样产生强制性的规范作用。这种强制的规范大大加强一个企业的内部凝聚力。第三，融合作用。文化强制和制度约束二者之间的表现和结果不同，企业的文化氛围一旦形成，本文化系统内的员工往往对文化约束容易适应。

 他们总是积极主动地与企业文化氛围协调，努力使自己的言行、思想同企业的共同价值观念一致；而对新进人企业的员工来讲，这种共同价值氛围较难融入，他们往往先适应制度强制，然后才适应文化强制。同时，规范作用能够形成一种潜移默化的力量，它能够使新员工接受异质文化的渗透，融合到这个企业的文化氛围中来，从而显示出凝聚作用。

（2）企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

（3）企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力

2.企业文化能体现企业核心竞争力

共同的理想和高远的经营目标为企业核心竞争力提供精神动力 企业文化是一种文化力已成为人们的共识.企业文化力的突出表现就是企业文化的激励力和价值导向功能.心理学家的实验表明,有激励和无激励,有物质激励而无 精神激励,精神激励的层次不同,其效果都是不一样的.企业目标境界越是高远,越易激发员工的动力.因为在人的天性中,不仅有对利润的追求,还有对精神上的 价值追求,一个人总想使自己的工作更有意义.美国麻省理工学院教授彼得·圣吉认为,"当人类追求的愿景超出个人的利益,便会产生一股强大的力量,远非追求 狭窄的目标所能及.组织的目标也是如此"。

3.企业文化具有更强的渗透力

企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的关键,它贯穿于企业发展的全过程,渗透于生产经营的各个方面.只有不断强化企业文化的渗透力,才能提高企业的凝聚力和竞争力.提升企业文化渗透力的核心是认同;提升企业文化渗透力的关键是参与;提升企业文化渗透力的根本是促进职工全面发展。

4.企业文化能提高企业制度的生命力

企业文化建设离不开企业制度建设，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。所以在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度，形成严密的制度体系，使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。

二、企业文化与现代企业管理的关系