企业外部环境可以包括以下这三个方面：企业环境、市场环境、社会环境。
1.企业环境
企业环境分析：中小型企业所处地域的劳动力的状况，务工人员的薪资状况，当地消费水平的高低也间接影响企业，廉价的劳动力与低成本投入，高回报产出是企业理想的目标，但事实是成反比，高薪酬，低消费会让大量劳动力涌入当地市场，反之，企业无劳动力注入，会造成用工困难，日积月累，不利企业健康发展。
2.市场环境
市场环境分析：企业所在的市场占有率，随着逐年递增，意味着该企业向着良性发展，但随着新的中小型企业不断加入，同行业竞争日益激烈，产品的质量，价格等都是竞争的因素，市场本就是一块蛋糕 ，竞争对手占有率越大，对企业本身就越来越有危机感，一旦不重视这类情况，企业就会失去市场，被市场所淘汰，客户的维护与开发客户是中小企业发展壮大的重要方式，在市场飞速发展的今天，如果企业不求发展，不去了解行业的知识，固步自封，客户就会对你越来越没信心，从而使得客户放弃该企业。
3.社会环境
社会环境分析：地方性政府行业的政策也是重要原因之一，现在国家倡导绿色环保，绿水青山就是金山银山，大气污染，噪音污染，水源污染等影响着人类的生活环境，地方政府响应国家政策对于环境污染的企业限令整改，整改不到位的面临停业整顿及巨额罚款，企业会花大量的金钱或精力投入其中，一些企业得不到改善，将面临社会的淘汰，各企业之间是相互竞争，相互依存的。当地环境供应商的供应能力，也影响到企业的发展，企业生产所属的原材料供给需求受地理环境，交通便利情况，运输成本等因素制约，例如内陆城市与沿海城市相比，内陆城市运输成本明显高于沿海城市且沿海城市很容易形成一个完整的供需链。
（三）内部自身环境的影响
中小型企业受外部环境影响的同时，企业内部也受自身环境的影响，企业内部环境是指企业内部的物质环境，企业管理能力，人力资源，企业文化等。企业的物资环境包括企业资金，设备，原材料等，目前我国许多中小型企业资金匮乏，设备陈旧,产品单一无创新严重阻碍企业的发展，而企业的管理能力欠缺也阻碍了企业的发展，企业管理能力的松散与欠缺是中小型企业的通病，往往产生后果也有许多，如企业生产效率大大降低，生产成本加大，员工的潜能得不到充分发挥，现在许多中小型企业为私人企业，家族企业，资源分配不合理，过多依赖少数核心骨干，权利由这些人员掌握，导致其他成员职业发展受阻，一些核心的技术及业务未完全深入，潜力人才得不到重用，一旦时机成熟，导致人才流失，企业一旦人才匮乏会造成企业发展的瓶颈，另一方面企业员工的薪酬福利高低也影响着企业用工情况，人工成本的增加，企业无法支付有竞争力的薪酬福利，企业的人才供应链一旦断裂，在内部人才培养跟不上以及依靠外部引进人才难以满足企业的用工需求。
三、中小企业的发展机制有哪些方面
（一）决策机制
决策，指决定的策略或办法。是企业为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程，也是一个企业的行动方案，企业创办之初，创业者总要考虑企业性质，国家政策，地理环境，人才情况，消费群体等在通过市场调研在决策企业是否创办，往往类似的企业，决策不同，经营效果也不同。企业在运营过程中，成本的投入，人工核算，产品的定价销售都离不开企业的决策，明确企业目前所具有的各项优势和劣势，通过分析，对企业制定有针对性的策略，发挥自身的企业的优势，同时避免或改进企业的劣势，扬长避短，更有助于企业健康发展。对于同行业竞争，在保障产品质量的同时，积极做好售后服务。对于供需关系的企业相互扶持，实现共赢。我国中小型企业传统销售模式较多，在信息飞速发展的时代，互联网已融入到我们的生活，中小企业应跟上时代的步伐，通过线上与线下相结合，学习新的生产技术，引进新的设备，专注于某些产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率。中小型企业受国家政策的影响，应顺应国家政策法律法规，学习法律法规，安全生产才能杜绝事故的发生，企业才能合法合规健康的发展。
（二）内部激励机制及管理机制
激励可以看做是通过外部刺激达到行为表现及行为结果的一个过程，而获得相应的精神奖励或物资奖励。马斯洛认为，将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。受企业环境的影响，对于用工缺少的企业可以通过内部员工，好友推荐好友，老乡推荐老乡等方式并采取有效的奖励措施吸引人员，一个企业给了员工相应的基本待遇，为了更进一步提升企业的业绩，企业会根据情况制定一些相应的公平激励措施。激励包括目标激励，荣誉激励，物质激励等，多劳多得，通过这些激励方案让员工有动力又有压力努力完成目标实现双方共赢。好的激励机制可以更好的吸收人才到企业中来，总的来说企业运用各种激励机制使企业全体员工的积极性，创造性达到最佳，企业才能更有活力的发展下去。所谓的企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，企业管理应杜绝人情化，家族化，应积极主动学习其他企业好的管理方法，取长补短。狠抓人员管理，生产管理，物质管理，成本管理，财务管理等各个环节而进行系统控制与调节，完善企业规范管理，树立良好的企业形象。企业内部环境管理的目标就是为提高企业工作效率,实现企业营业利润目标，营造一个有利于企业的内部氛围，企业内部环境合理化提升是有利于保证企业正常运行。
（三）中小企业发展战略及创新机制
企业创业不难，守业才难，并不是所有的企业都能坚持走下去，如果要想一直走下去，就要一直部署发展战略目标，王健林曾经说过：在不同的人生阶段，应先定一个能达到的“小目标”比方说，我先挣它1个亿！从中就看出企业要有自己的战略规划，企业才会自己的目标而努力。人们总是对新鲜的事物充满好奇及向往，而创新就是企业进步的动力，企业的灵魂，许多中小企业的创始人往往是大企业出来的经验丰富人员或高学历的科技人员，他们经常集管理、创新于一身，对市场动态比较敏感，对新发明创造可以付诸实践。只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的，正因为如此，我国的中小企业像雨后春笋般出现，它们在各个领域都取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司，如小米，阿里巴巴等企业。在小米创业初期，每个星期要发布一个新的修改版本，这就需要两天规划、两天研发、两天测试，以此六天一个循环不断创新，小米的发展战略推广上，小米也完全摒弃传统营销方式，倒逼自己采用口碑传播，这种口口相传模式，造就小米手机300万台左右销量。通过利用互联网模式减掉中间环节，性价比的竞争让客户享用优质性科技产品，受到米粉的追捧。
总之，中小企业成长还有很长的路要走，企业只有在国家相关政策扶持之下，通过企业自己不断创新管理，排除重重障碍，化阻力为动力，相信会有越来越多的中小企业会蓬勃发展，为国家经济做出应有的贡献。
参考文献
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