试谈企业人力资源管理问题及对策 (2)(二)

二、加强和完善企业人力资源管理的对策

  综合以上所述,我国企业在人力资源管理各方面还存在许多问题,在知识经济新时代人力资源管理对企业的长远持续发展非常之重要,企业经济的实力直接决定着技术创新的规模强度。企业领导者只有研究市场、开发市场，发挥创新能力、全面、完善、可行的管理制度，才能做出适应市场的正确有效的决策。因此，我们有必要制定以下对策来加强人力资源管理: 

（1）进行理念创新、增强管理意识

  建立以人为本的管理观念，建立企业技术创新机制，在创新中求效益，在企业创新问题中，力求避免进入误区，没有创新企业就不会进步发展，就不能推动事物发展共同与社会前进。这是现代企业对人力资源管理的现实要求，是企业成败的关键。改变传统的观念,必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。企业现代化、完善企业人力资源管理体系。根据过去的市场发展，企业比较重视追求利润的最大化，却忽略了人才是创造财富的主体。而现在，企业也越来越认识到，决定一个企业发展能力的，主要在于科学、合理的人力资源管理。

  人是社会经济活动的主体，是所有资源中最重要的资源。所有的经济活动，都是由人来进行的。首先，我们要做好人力资源规划制度，包括职业生涯规划、培训规划、薪酬规划等。

在实际工作当中，企业必须调动起工作人员的积极性，努力形成企业全员创新意识，发挥人员的潜能，坚持重视人才能力、素质、潜力，为企业发展筹备优秀的人才队伍。并且，做好人员系统研究，建立合理的薪酬激励机制。企业可利用互补，充分发挥每个员工的优势特长，采取协调和优化的方式，扬长避短，发挥集体的优势。

（2）加强企业管理者自身素质

  企业管理者在工作中提升，应该具有创新意识与创新精神，企业也要为了提高管理者的能力，有计划的对管理者在工作中进行特别安排，提高有效处理问题的思维能力，企业必须对这些管理人员制定一系列详细的培训计划，加大力度培训，特别是工作中各方面提升的内容，在工作中提升是提高企业管理的实践能力的有效途径。

  如果一个企业要留住人才，就需要充分发挥人才的作用，激励是激发员工的积极性主要目的，也是成为企业提高效益的关键，激励员工明确意识到自己的奋斗目标。在实施过程中，企业的管理者是很能影响员工的主要人物，管理者该严格管理，疏导、心理思想工作相结合，让员工有压力、内有动力，集体爆发出巨大的劳动积极性。这就需要管理者，帮助员工、了解员工，有利于改善员工的工作态度，使员工在为企业发展做贡献的同时，也能实现个人的梦想，让事业来留住人才，增加企业的稳定性。

（3）实行员工培训，提高人才素质

  我国企业管理者应该明确地认识到培训的这一项投入是能够为企业带来更大回报的投资，必须给予足够的重视。 在这个知识经济新时代、新技术、新信息不断更新,而旧信息、旧技术在义同样的速度在激烈的竞争中被淘汰。学习是永无止境的，没有一种知识可以让我们终身受用。一个人只有不断汲取学习知识，才能跟上新时代快节奏的步伐，不至于被竞争激烈的新时代所淘汰。

  在企业发展的基础上建立培训系统，有针对性的培养，完善培训机制、建立有效的培训系统，包括培训方面需求的确认，培训的快速实施，做好员工培训计划的工作、培训效果评估来自这三个方面主要内容。企业在创办有效的培训系统的同时，还要不断完善培训机制，制定合适的培训制度，选择合适的培训方法，不断地培训，使人才的知识与技术不断地更新。然而，对员工培训的作用是毋庸置疑的，建立科学合理的职业培训机制，有效地提高了企业员工的全方面专业水平和综合素质。同时，也是企业重视员工的个体成才，如果企业不重视员工的培训开发，企业将被如今以人力资源竞争为前提的残酷市场竞争挑战所挫败。另外，企业在强调严格绩效管理的同时,还应制定激励机制，发挥员工自身的潜能和创造性,满足员工自我实现和需求。企业也可以制定一套实现企业的目标、提高员工收入、各方面福利等措施让员工积极的为企业打拼，共同携手促进企业的持续发展，让员工和企业真正变成命运共同体。