试谈企业人力资源管理问题及对策 (2)(一)

试谈企业人力资源管理问题及对策

  随着我国许多企业迅速的发展过程中会遇到各种各样的问题，企业也会在不同程度上有一定的损失。在现代企业中所有的资源，人力资源占企业最重要的关键。企业必须建立一个良好的文化环境，树立企业文化的良好精神，充分发挥人才的潜能性，增强企业的战斗力和凝聚力。更要高度重视人力资源的开发和管理。如今面临其发展的核心问题，人才缺乏，提高员工素质的前提必须是我们的企业决策者及管理者全面提高自身的素质。人力资源管理是和企业密切联系的，是企业必胜的重要关键。

一、我国企业人力资源管理存在的问题

（1）管理观念滞后

我们国家的劳动力资源数量众多，但整体素质不高。忽略了对人力资源潜能开发，致使员工缺乏现代市场需要的主动、创造性。人力资源开发管理部门应该处于企业管理的中心地位。人员只有开发好，讲管理才易出效益。很多外企非常重视人力资源的培训，他们相信对它的投资能产生成倍的经济效益，然而，我们许多的企业却只会盲目强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，许多工作不能很好的进行，最后导致效益日渐下低。造成我国企业人力资源管理滞后的原因有很多种，但最重要的原因是观念老化、没有及时去学习新知识。只有走出传统的人事管理经验的方式，致力于人力资源系统的建立。才能实现现代企业在知识经济新时代取得竞争优势的关键。这就需要决策者、管理者把人力资源放在第一位，高度重视人力资源的开发管理，迅速发展企业，提供不竭的动力，为企业的持续长期发展向上创造一个良好的人力资源环境。

（2）忽视对各级管理者素质的提高。  

  企业管理者自身素质提高的同时，员工素质的提高和一个企业人力资源的管理水平，关系最密切相关。有着对企业的发展方向和发展前途巨大的影响力。但是现在的企业只强调开发员工 ，却忽视了管理者自身观念改变和素质的提高。管理者的好坏，更影响到企业人力资源的开发、管理、到企业的生存和发展向上，领导人做的好，员工也会跟着去做，如果做的不好，很难去再去要求员工给企业创造更好的效益，因为管理者在整个企业的影响力是要强于普通员工。

  如果管理者没有形成与时俱进的管理思想，只用老一套来要求员工，必将导致企业的人力资源开发与管理工作陷入困境。企业管理者工作的好坏，在激烈的市场竞争中已成为企业是否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，大多程度上又取决于企业领导者的综合素质。证明，管理者是企业人才的中坚力量，管理者是人力资源开发的核心，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。

（3）缺乏员工培训、致人员流失

  企业员工流失是现在较普遍的现象，企业人员不足直接效益偏低，导致影响企业生产稳定性。这个问题已成为现代很多企业的困扰。如何留住人才，有目的性的制定对策，有效解决人员流失成为众多企业急需面临治理问题。员工培训既是提高员工素质的手段，也是激励和保留员工的一种重要方法。

  在市场激烈的竞争中，企业有人才，注重人才的培养，是企业长期发展下去的关键。如果忽略了员工知识更新培训，就难提高人才的质量，降低了企业的效益。企业将会由强变弱，由大变小。另外，员工薪酬水平不高、工作压力过大、工作环境不好、缺乏挑战性等原因也会造成员工流失。