我国节能环保产业商业模式的发展现状及创新(二)

目前，我国节能环保产业正处于产业发展初期，有许多瓶颈等待突破，其中之一就是缺乏成熟的商业模式，这是制约产业发展的关键因素。基于商业模式的重要性及我国节能环保产业现阶段的发展状况和存在的问题，我国节能环保产业企业可以从如下几个基本途径对本企业的商业模式进行创新。

(1)基于价值链的商业模式创新

按照波特的“价值链分析法”，企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两类。其中基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后期、市场营销和销售服务五部分，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四部分。上述九种企业价值活动中又包含了多种细分的价值活动和价值元素。企业既可以通过延长自身基础价值链形成企业商业模式，又可以通过对自身基础价值链分析、职能外包来缩短价值链，进而形成企业商业模式，也可以通过对自身基础价值链延展和分拆同时进行而形成企业商业模式，还可以通过对企业价值链上的一项或多项基础价值活动进行创新来形成企业商业模式，此外，企业可以通过前三种方式中的一种与对价值活动进行创新相结合来实现企业商业模式的创新。

(2)基于资源能力的商业模式创新

基于资源能力的商业模式创新需要有对资源的整合能力。任何外部资源转化为竞争优势，都要经历选择、吸收、内化和外化等一系列过程，整合能力在这个过程中往往会起到决定性作用，它既决定着资源的匹配效率，又决定着资源的利用效率。其中内部整合通过提供必要的产品、服务和技术支持来提升竞争优势，外部整合通过满足客户价值主张的要求来促进竞争优势的发挥。如节能环保产业企业间或节能环保企业与高耗能、高污染企业间结成战略联盟，可拓展增强盈利能力。联盟战略有创造价值的多种来源，这些来源包括规模经济、有效的风险管理、成本控制和从合作伙伴处学习、以及帮助公司减少交易费用、应变不确定的环境、减少组织对不受其控制资源的依赖性、成功地在多变的市场中重新定位等。

(3)基于先进技术的商业模式创新

节能环保技术的高速发展为节能环保产业企业的发展带来了新的机遇。重视高新技术研发与节能环保产业的融合，注重把高新技术运用于节能环保产品和服务的创作、生产、服务等各个环节，是企业增强赢利能力的重要途径；现代节能环保技术与节能环保产业的融合，可以产生新的盈利增长点，全面提升传统节能环保产业的赢利能力。以上是节能环保产业商业模式创新的基本途径。当然，商业模式创新不一定只是从单一方向进行，也可以同时借鉴以上类型进行综合创新，这要适不同企业的具体情况而定。

4.节能环保产业企业商业模式创新实例

中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司通过联合重组，正式成立中国节能环保集团公司。中国节能环保集团公司资产规模超过500亿元，在节能环保领域形成了规划、咨询、设计、施工、设备制造、投资、运营的完善产业链，并且在产业链的各个环节均拥有在全国居于领先地位的专业化公司。

为打造中国节能环保领域的旗舰企业和具有国际竞争力的企业集团，这两家企业走到一起。中国节能投资公司是中央企业中惟一的专业从事节能环保的企业，具有较强市场竞争力，形成了比较好的品牌优势；中国新时代控股(集团)公司一直从事环境污染治理技术及装备研究开发、设计、制造业务，具有自身的优势和特点。中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司通过联合重组，正是对两公司资源优势的一种整合，通过这一整合，可以迅速提升中国节能环保集团公司在节能环保领域的技术研发和工程设计能力，进一步延伸节能环保产业链，增强企业的核心竞争力，提升可持续发展的能力，促进我国节能环保事业的发展。作为中国最大的以节能环保为主业的中央企业中国节能环保集团公司2011年5月19日表示将加快其海外市场的拓展，在引进相关技术的同时，加大对海外的技术输出。

中国节能投资公司与中国新时代控股(集团)公司通过联合重组，正是基于价值链和基于资源能力整合的较为综合的商业模式创新。通过商业模式的创新，中国节能环保集团公司已成为我国节能环保产业的领头企业，我国所需要的正是这样具有产业发展带动力的骨干企业，中国节能环保集团公司商业模式的创新为我国其他节能环保产业企业商业模式创新提供了参考。