中小企业生存和发展之道----以广东神州企业为例(二)

企业经营的最终目标是永续发展，但当前看来很多企业忽略了这一点，仅仅为追求短期的经营效益和规模彭胀;虽然一些企业制定了战略目标，但往往由于不切实际的战略目标，在运营过程中难以实现，最终企业在为实现其战略目标的同时陷入多元化局面。一些企业经营者已开始反思运营过程中的欠缺和不足,并制定合理的战略目标，不单纯追求企业规模，而是在竞争环境下提升品牌的形象，为企业的长远发展打下坚实基础。如广东神州燃气用具有限公司当年就是欠缺核心竞争力和长远战略，产品没有核心技术、研发团队；更没有长远的战略目标，一直以公司的燃气热水器与三环火灶具为核心来生产、生存、发展；结果不到二年的时间，整个市场大街小巷都是公司具有竟争力的同类产品，为此给公司当头一棒；于是公司开始注重起来，引进人才、组建研发团队、重新定位市场、开发具有核心竞争力的产品，提出以市场需求为引导、多元化发展为导向的长远战略目标。结果也是用了不到二年时间；为公司创造了前所未有的价值，同时也在整个不管是产品品质，还是企业都有了核心竞争力和长远战略目标。

2、 管理制度与企业发展的不协调

传统中小制造企业管理模式的最大特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。所有者和经营者的统一, 使所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。但在现实中中小制造企业在建立管理制度上出现两种情况:一是盲目套用大企业的管理制度，二是缺乏管理制度改革的力度,延续传统家族、友情式管理模式。如广东神州燃气用具有限公司当年也是同样的盲目套用大公司管理制度、大公司的企业发展方向，在经历长达3-4年管理、发展、市场的不协调的运营之后，公司最终在2012年作出了公司全面深化改革，走适合企业自身发展、结合自身管理来做大、做强公司的重大决策。

3、 运营管理人才的欠缺。

中小制造企业虽然总体规模不大，但人力资源却呈现生机勃勃的景象，其中重要的因素就是企业经营者自身管理水平低下，同时又较难找到合适的企业职业经理人。我国当前多数的中小制造企业为技术型。在创业初期管理模式单一, 人员总量少，职工凝聚力较强，但随着企业的快速发展，人员增多,管理模式较难革新，同时随着矛盾的增加,若找不到合适的管理者，企业将难以生存。如广东神州燃气用具有限公司当年由于运营管理人才的欠缺及对市场定位错，没有从长远的战略为目标，活在当下；结果让许多企业如万家乐、万和等在短短的三年时间已经超过了神州，可想而知运营管理人才的重要性。

4、生产方式未能适应社会发展。

满足用户需求，主动开发新产品，积极进行产业模式升级是企业竞争的必备能力。从生产方式角度看，传统企业的大规模生产是面向市场大规模需求进行的，随着消费者的需求多样化,这种市场需求已从单-产品数量向产品的个性化、多样化扩展。但很多企业未能从传统的生产方式转变过来，市场需求的不稳定性给企业的大规模的传统生产带来了许多经营危机与困难。如广东神州燃气用具有限公司从2013年开不断引进人才、学习选进的运营管理方法，不断更换自动化的设备，改变生产的方式，加大新产品的开发力度，以消费为导向等一系列变革；当年公司产总产值是前几年总和之多，产品的品质大大的提高，市场产品投诉率仅是前几年投诉率5%不到；结果是生产方式的改变不仅是提高了产能、产量、产品的质量，更大的是提高了产品市场竟争力。

（二）中小企业的优势

1、中小企业更具有市场导向性

中小企业由于传统经济体制的束缚小，有直接的经济利益驱动和市场导向。中小企业有很多是乡镇企业或民营企业，这些企业的经营者往往比大企业表现出更多的机动性，成本意识和风险意识较敏感。因此与大企业相比，中小企业更加以市场为导向，以客户满意度为落脚点，根据变动的市场环境，同步调整它的管理制度和公司理念等。中小企业是在市场竞争中成长起来的，市场经济是它们生存和发展的摇篮，所以它们不惧怕竞争，在激烈的市场竞争中努力的寻求生存之道。通过优胜劣汰，生存下来的企业具有一定的竞争力和对市场环境的适应能力，并随着参与竞争的次数的增多，这种竞争力和能力也在不断增强，从而使企业不断发展壮大。而那些不适应市场竞争和变化的中小企业则被淘汰。尽管在国际市场中，每年都有一部分中小企业破产倒闭，自然也有部分中小企业孕育诞生。但那些生存下来的中小企业则得到了发展和壮大，甚至为今后大型企业入驻提供了经验和基础平台；如广东神州燃气用具有限公司近几年所开发的产品更具有市场导向性、更贴近消费者。

2、中小企业应变能力强

中小企业与市场联系紧密，具有灵活性和易变性。大型企业往往会出现“巨人症”，规定和流程很多，导致企业反应迟钝。而中小企业规模不大，人员不多，内部结构大都为扁平型，便于管理，企业运转灵活，经营决策和调整速度快，适应国际市场对快速反应的要求。中小企业具有一大批敢于负责的企业家，这些企业家又对企业具有绝对的控制权。因此中小企业在应对国际市场变化中有很迅速的反应能力，适合作为国际市场的开拓先锋军。同时，这些企业家一般都具有丰富的行业知识，能够充分的利用自身的优势和市场的机会，来发展企业。随着国内市场经济体制各项改革的不断推进，中小企业在这个越来越开放的经济环境中得到了快速的发展，在很大程度上推动了我国的经济进一步向市场化转型，我国经济越来越紧密的与世界经济融为一体。“国内市场国际化，国际竞争国内化。”的新竞争格局已经形成。我国中小企业可以充分利用“一带一路”的平台，发掘新商机，开拓新市场，积极投身于国际市场的大潮中。