中小企业生存和发展之道----以广东神州企业为例(一)

目  录

引言  …………………………………………………………………………  2

一、中小企业的生产现状 …………………………………………………   2

（一）中小企业定义 ………………………………………………………   2

（二）中小企业现状 ………………………………………………………   2

二、中小企业生存与发展……………………………………………………  3

（一）中小企业运营管理中出现的主要问题  …………………………    3

1、企业欠缺核心竞争力和长远战略  …………………………………   3

2、管理制度与企业发展的不协调  ……………………………………   3

3、运营管理人才的欠缺  ………………………………………………   3  

4、生产方式未能适应社会发展  ………………………………………   4

（二）中小企业的优势  ………………………………………………….   4

1、中小企业更具有市场导向性  ………………………………………   4

2、中小企业应变能力强  ………………………………………………   4

3、中小企业团队能力好   ………………………………………………  5

（三）中小企业生存与发展的策略  ………………………………………  5

1、完善人才机制,提升企业战略意识   ………………………………   5

2、识别并培养核心竞争力   …………………………………………    5

3、建立现代家族企业制度   …………………………………………    5

4、以人为本重视人力资源管理 ………………………………………    5  

三、结论   ………………………………………………………………     6

四、参考文献   …………………………………………………………     6

引言

随着我国经济的高速发展，我国中小企业已逐渐成为拉动地方经济增长的重要力量,也逐步成为我国发展社会生产力的主力军。但是在我国这个经济大市场下，中小企业是我国经济的重要组成部分，因此，如何提升国家经济实力，加速产业经济发展，中小企业对其将产生巨大的影响。我国中小企业数量十分庞大，随着国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场背景发展，致力于中小企业的生存与发展的研究已经成为热点。中小企业如何顺应国际市场，立足自身，向国际发展，是中小企业发展的关键。

一、中小企业的生产现状

（一）中小企业定义

中小企业—国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会在2011年6月18日发布《中小企业暂行规定》，将企业职工人数、销售额、资产总额作为中小企业标准指标。这个指标适用于工业、建筑业、交通运输等行业。中小企业分类如表1。

企业类型 营业收入 从业人员

中型企业 小于2000万 小于300人

小型企业 300万及以上 20人及以上

微型企业 300万以下 20人以下

表1.中小型企业分类表

如广东神州燃气用具有限公司从20多加工作坊到如今300多人的中小企业，是在不断的生产、不断的发展、不断的深化变革中一路走过来的。

（二）中小企业现状

长期以来，我国从事对外贸易的都是大型企业，尤其是国有大型企业，资金实力雄厚，在国际市场上具有一定竞争力。然而，随着经济全球化和我国“走出去”战略的不断发展，作为占到我国企业总数99%的中小企业，也开始纷纷将目光投向国际市场，开始其国际化的发展道路。

中小企业的界定没有严格的统一标准，主要是指相对于本行业的大企业来说，在规模，人员，资金上相对较小的经济单位。如今中小企业已经成为推动我国国民经济发展。促进市场繁荣和维持社会稳定的重要力量。我国中小企业经营范围十分广泛。第一，第二和第三产业的各个行业均有分布，特别是劳动密集行业和传统行业，如一般加工制造业，建筑业，运输业，零售批发业，餐饮业和其它服务业等。

二、中小企业生存与发展

（一）中小企业运营管理中出现的主要问题

 1、企业欠缺核心竞争力和长远战略