中小企业生存和发展之道----以广东神州企业为例(三)

3、中小企业团队能力好

中小企业所有权与经营管理权基本是合二为一的，也就是说中小企业的产权制度及企业组织制度具有密切的关系。企业能否生存和发展与企业家息息相关。因为企业家是为自己而工作，所以他们具有很强的创新和开拓精神，有鲜明的个性和主人翁责任感。尤其是一些家族企业，上至老板下至员工，他们的主人翁意识很强。如果经营成功，这些企业的经营者和劳动者将获得巨大的收益。反之，他们的利益将会受到较大的损害。这就意味着中小企业内部便于激励管理，每个人的主观能动性较强，并且团队意识好，完成工作任务效率高。

（三）中小企业生存与发展的策略

1、完善人才机制,提升企业战略意识

一方面靠人力资源的引进，当前大学毕业生就业市场总体来说是供大于求的,企业应把握住这样的机遇,积极引进高素质人才，国家政策应制定扶持高校毕业生到中小制造企业的福利政策。另外，社会机构应积极为企业管理者举办多种形式的战略管理培训班、研讨班,提升中小制造企业的企业管理者的战略管理能力。

2、识别并培养核心竞争力

一方面，技术创新是培育核心竞争力的关键，特别是核心技术的创新。因此在企业创新中，技术创新有着十分重要的作用，其技术创新能力的强弱也是核心竞争力的重要表现。另外,专注集中特定资源于某一领域，追求深度,保持广度,能够在同行业竞争中取得绝对优势,提升市场份额，力求在某个领域做到最大份额。从资源利用和配置的角度来看，理应是小市场对应小企业，大市场对应。

3、建立现代家族企业制度

企业文化应注重培育集体主义精神,将企业的整体利益作为最大利益，不计较个人得失，不计较局部利益拥有主人翁精神，大家都是主人，家是大家的家，因此在工作中不仅依靠上级的指示工作，还要不分份内外地主动去为企业做事。

4、以人为本重视人力资源管理

企业应将人力资源管理作为高层领导的重要工作，要考虑如何将人才资源转化为智力资本，为实现企业的战略目标发挥应有的作用。只有建立现代人才战略眼光，坚持以人为本，从企业发展战略的高度去搞好企业人力资源的配置与管理，才能提高企业的经济效益，提升企业的竞争能力和水平。

三、结论

1、结合对当前中小企业所在的生存发展之道的分析，提出中小制造企业引进人才,提升战略管理能力，规范战略管理流程体系,根据企业发展状况制定合理战略目标是企业取得长远发展的关键。

2、根据当前中小制造企业多元化发展和各种短期经营行为出现的状况，提出识别企业核心竞争力，回归核心业务，着力推行技术创新，培养企业核心竞争力的必要性。

3、在中小制造企业取得一定发展后， 对于管理制度选择上、运营管理上应该选择一种适合自身发展状况的管理制度,而不要盲目跟风改革。

四、参考文献

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