三、企业文建设当前存在的问题
（一）企业经营者思维观念的问题
对于企业经营者而言，有一些企业管理者的经营方面的综合素质不高，决策短视。这些管理者素质的参差不齐，在一定程度上影响了企业文化的建设，一些民营企业在经营管理、人事管理和利润分配等一额问题上的存在着家族观念，因此造成了家族利益之上、管理者任人唯亲、重“人治”轻“法治”等现象普遍存在，使得企业决策存在短视、管理制度贯彻力差、个人随意性强，对事件应变能力差等一系列问题，进而不利于吸引人才、不利于提高企业内部凝聚力，也进一步影响企业文化建设。
（二）企业文化建设内容上的问题
1、企业的文化建设过分关注于形式，缺乏对企业核心价值观等内涵建设。在企业文化的建设过程中，相当一部分企业的经营者产生了错误的观点，在他们看来企业的文化建设其实就是所谓的标语和口号，可以凭借企业管理者的主观意志而随意来决定。主要表现在企业标语口号震天响、产品的外包装看上去光彩炫目、企业的制度规章听起来名目繁多、娱乐活动的组织也举办的热热闹闹，成为了徒有其表的形式文化。而关于企业精神所在、企业社会道德、企业的管理制度、企业员工的行为准则以及作风礼仪等内涵建设，则没有进行深入探究，缺乏对企业文化的提炼和升华，更不可能震撼员工，深入员工内心世界，进而形成巨大的凝聚力。
2、企业文化建设缺乏对每个不同企业所独有的文化特色建设。有些企业的经营管理者虽然意识到了企业文化的重要性，但是却又有些过于急功近利，他们希望在极短的时间内建立自己的企业文化，然而忽略掉了企业文化所赖以生存和成长的土壤，只知道一味地照搬照抄，盲目地学习那些已经卓有成效的企业，网图将那些成功企业的文化直接复制过里啊，却忽视了本企业自身的发展程度和实际情况。这种套用而来的企业文化缺乏本企业的特色，并且没有完善的管理体制与之配合 ，缺乏可执行力。
3、企业文化建设缺乏对企业长远成长发展的定位。一方面，目前有些企业特别是一些民营企业的管理方式单一，大部分的员工文化素质不高，市场竞争压力过大，企业迫于生计的考虑，只顾忙于追求眼前利益，而对于长远利益的谋略根本就无暇以顾。另一方面，每个企业成长发展道路一般都会比较曲折，有相当一部分企业特别是中小企业是从小规模发展成为有规模的、专业的、多元化经营生产的公司企业。他们认为只要进行企业文化建设，企业的业绩就会快速攀升。其实不然，企业文化建设是一项长期工程，只有通过长时间地潜移默化的影响才能够逐渐显现，并不是在短期内就能见到成效的。
（三）企业文化建设执行操作的问题
文化建设流于形式，造成文化理念与企业行为相脱节，因为没有专门负责执行的监管部门，是的企业文化建设缺乏贯彻落实的持久性。有些企业在经营管理中，没有安排相应的组织机构去专门负责实施，也没有一套强有力的运行保障机制，并且缺乏相关的执行和监管部门，导致企业文化管理于企业行为相脱节，企业文化贯彻不到位，无法起到规范和约束员工的日常行为的作用。当企业的利益与作为企业文化的经营理念发生冲突的时候，大多数的管理者就会把企业的经营理念晾在了一边，抛之脑后。类似于美国的安然、我国的三鹿集团这样的企业都只顾盲目追求短期经济利益的最大化，结果是自酿哭过，就更不用说那些文化理念于行为相悖的众多中小企业。
四、企业文化建设的对策与建议
（一）建立现代化企业制度，培养奥素质的企业家管理者
应该树立企业文化建设的观念，特别是一些中小民营企业，在企业的管理中要克服诸如家族化、个人主义等弊端，建立以人为本、员工能够广泛参与的现代企业管理制度。打造高素质的企业管理者团队，提高经营者的综合管理素质,注重管理能力的培养与学习，争取创建一个学习型的企业。同时，在经营管理过程中要做到尊重知识、尊重人才，只有这样使管理人才获得了充分的尊重与肯定，才能够调动他们去建设企业文化的积极性。管理者的率先垂范、现代化的经济管理手段、严格落实的规章制度和良好的企业舆论氛围，是造就优秀企业文化的必要前提。
（二）正确认识企业文化建设的重要性，加强内涵建设
企业文化建设加强内涵建设，要培育和提升企业精神、经营管理理念等企业文化的核心价值观念。不能单纯地精力放在追求形式上的光鲜，成为徒有其表的形式文化，而是着重于企业的精神所在、企业的价值观念、企业的未来发展目标、企业的商誉形象、企业的经营哲学、企业的社会道德、企业的管理制度、企业员工的行为准则以及作风礼仪等内涵建设，对企业文化进行提炼和升华，以达到震撼员工，深入员工内心世界，进而形成强大凝聚力的目标。并且在企业文化建设中，还可以加强企业文化的理论指导，明确企业文化建设的基本原则和思路，防止出现认为只重视思想政治教育或只搞职工文化活动就是进行企业文化建设的片面观点。
（三）注重以人为本，注重企业文化培育，更注重企业文化行为养成
企业文化不是优美的华丽辞藻，也不是虚无的浮夸宣传。企业文化建设深入员工心灵，不能浮在空中，只是肤浅的把标语口号宣传的震天响，而是要落地生根，对企业文化进行提炼和升华，才能真正地发挥文化的精神激励作用。美国兰德公司、麦肯锡公司，国际管理咨询公司的专家通过对全球的优秀企业的综合研究，得出了这样的结论：世界500强公司胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与其他普通公司的企业文化存在着显著不同，他们最注重的四点：一是团队的协作精神、二是以客户为中心、三是要平等对待员工、四是进行激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流的公司保持百年不衰。企业的核心价值观能够焕发出企业全体员工的责任感、荣誉感和他们的工作热情与创新精神，能够由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，从而形成一种强大的企业文化力量，给企业带来巨大收益。
（四）借鉴他人成功经验，设计提炼个性化的企业文化
企业要善于借鉴和学习其他公司企业的成功经验，但更要善于总结自身的优良传统，从而设计提炼出具有自己个性化的企业文化。一些中小企业起步比较晚，管理经验不足，需要通过学习一些已经取得巨大成功的企业文化建设经验，来进行自身企业文化的建设。但是，这并不意味着照搬照抄。在借鉴其他企业的成功企业文化的同时，中小企业也要通过企业自身发展过程不断吸取优秀的经营传统，进而总结和提炼出独特具有个性的为企业员工所认同的精神理念与价值观念，具有自身组织强大凝聚力和感召力的企业文化。
当今时代，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用日益突出，已经成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”，是企业软实力的重要内容和核心竞争力的重要组成部分。我相信只要我们不断地推动企业文化建设，就一定能在未来的竞争中取得优势，获得经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
（1）谭道明《企业管理概念》[M]武汉大学出版社，2019.11.（2）
（2）罗海长《以人为本的企业文化》[M]清华大学出版社，2003（8）
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（4）王培.企业文化建设的问题及其对策分析[J]中国证券期货 .2013.03
（5）张德、马月婷 企业文化建设存在的问题和对策[J]商业时代.2008.03
