战略人力资源管理对企业绩效的影响研究(一)

一、选题的背景与研究意义

选题的背景： 

企业为了实现自身的战略目标所制定的人力资源部署和管理行为叫做战略人力资源管理。该行为表现为有计划，并具有战略性意义。无论在国内，还是国外，不少学者都对此进行了深入研究。研究的内容和范围也在不断地增加和扩展。初期的研究，多集中在企业的员工个体和微观层面。目前，已经发展到企业的组织和宏观层面。同时，人力资源管理对于企业战略目标实现的影响也越来越受到人们的关注，其重要性逐渐提升，从而形成了战略人力资源管理机制。这一概念也为更多人所认识。由于其能够通过组织建构，让人力资源管理工作更好地围绕着组织经营系统进行运行，因此，比传统的人力资源管理对企业实现战略目标有着更加积极的影响。从而逐渐受到企业经营者的重视。企业应根据企业的战略目标制定战略人力资源管理的规划，以提升企业的绩效为工作的核心，并融入企业管理工作的整个过程和方方面面。因此，企业组织首先要了解战略人力资源管理对企业绩效的影响关系，才能制定出适合自身组织的、有效的战略人力资源管理政策，从而到达提升绩效的目标。企业绩效主要是指企业的经营效益。该效益以某个时间段作为计算的标准，包含的内容很多，主要有生产效率、资产运营水平、盈利数量以及后续发展能力等指标。本文中研究的对象仅指企业绩效。这一指标对于企业的发展而言至关重要，它不仅是企业完成战略任务的必要条件。同时，只有保持较高的绩效水平，才能提高企业的竞争力，实现可持续发展。尽管通过建立健全企业制度，加强企业内部监管，制定有效的激励制度等措施都能够提升企业的绩效，但这些措施归根结底都属于人力资源管理范畴。由于组织战略目标是企业的运行核心，在企业当中具有至高无上的地位，因此，要提升人力资源的地位，使其能够通过提升企业绩效，更好地服务于企业的战略目标。

近年来，不少学者关注到战略人力资源管理与企业绩效之间的关系，并展开了积极的研究。最后的研究结果显示，企业根据自身的组织战略特点，从而采用匹配的人力资源战略，能实现人力资源配置的最优化，从而将员工的潜能更好的发挥出来，帮助他们在工作过程中保持积极性，不断的求索创新，努力创造更高的绩效，并发挥团队效益，帮助企业逐步向着最初的战略目标靠近。现如今诸多企业都开始重视战略人力资源管理工作，并着手建立起了相关工作机制，以达到提升绩效的目的。在企业的管理中，战略人力资源管理和企业绩效是两项最重要的工作。但由于学术界的评价标准尚未完善，很难让人们意识到战略人力资源管理对于企业绩效的影响力。当下，人才是企业的核心，企业的竞争就是人才的竞争。企业做好战略人力资源管理工作，就能充分利用好该项资源对于促进企业发展的重要作用，如此一来，不仅提升企业的市场竞争力，也为企业在市场中占据一席之地创造了条件，从而提升企业的效益。基于上述的分析，笔者提出了本研究课题。旨在对我国企业展开分析，为企业战略人力资源管理对绩效的提升所产生的积极意义提供了证明，期待能够改善我国战略人力资源管理现状，为企业提升绩效提供有益的启示。

研究意义： 

( 1 ) 理论意义：能够进一步促进战略人力资源管理对企业绩效影响研究的理论的发展，丰富其研究成果。一方面，该研究是一个不断探索和验证的过程，发现战略人力资源管理能够提升企业绩效是该研究的一项突破；另一方面，选择国内的企业展开实证研究，更符合我国企业自身的特点，能够为提升我国企业绩效产生有益的启示作用。

( 2 ) 实践意义:一方面能使企业绩效同战略人力资源管理二者之间的内在联系为更多的企业经营者所认识，从而重视战略人力资源管理工作，在企业内积极开展，促进企业绩效的提升；另一方面，通过研究能够获得更加优化的策略，为国内的企业开展该项工作提供理论上的参考。

二、研究的思路与主要内容