我国中小企业的生存与发展机制(二)

考虑发展问题，则中小企必须具备所有内部因素，考虑与行业环境的协调性问题，这是否就足够了呢？不是。企业要发展必然会遇到资本问题，单靠资本原始积累，则几十年也未可行，更何况机遇是瞬间而来的。怎样处理发展与资本的关系是我国中小企业当前所面临的问题。

（三）社会环境

宏观管理体制建设滞后，法律体系不健全，在市场经济条件下，政府对中小企业的管理职能主要表现在执行法律和政策，协调政府部］和企业之间的关系，为中小企业提供种政策指导和咨询服务，而不再直接干预企业的具体经营活动。与此相比，我国政府职能转换明显滞后，对中小企业的管理依然缺乏科学性和整体性。据不完全统计，仅行対大中小企业的分办法就有150多种。虽然已经成立了中小企业管理机构，但和其他方面的管理一样，中小企业仍然按照所有制和产业主管部门进行分割，分别归属于经贸委、行业主管局、乡镇企业局、工商局等。管理环节多，出台政策不统一，既不利于政府对中小企业宏观管理和指导工作的真正展开，也不利于中小企业参与市场争。

我国大多数中小企业都属于芳动密集型企业，长期以来，经营方式际日，人オ缺乏，信息获取能力差的状况急待改善。但由于企业规模较小，实力有限，准以设立自己的人オ培训机构和技术研究开发机构，对于市场产品信息等也没有独立的网络。在我国现有的800多万家中小企业中，只有473％的企业把它们的业务联入了互联网，这意味着一部分中小企业失去一个网上意争的平台。中小企业的勢单力声定了它在发展过程中必须借助于一个完的社会服务体系，包括市场分析、信息咨询、技术导、产品开发、职工培训以及司法诉讼等。为比，我国攻府已经开始着手建立种专业化服务机构。但要形成一个以政府为主导的能够近到中小企业经营活动全过程的社会服务体系，还需要作更大的努力。

政府职能专换滞后的根源，首先在于法律体系的不使全。市场经济是法治经济，法律法規是政府实施宏观管理和企业进行经营活动的重要依据。目前，我国《中小企业促进法》已在审议之中，但与其相关的法律体系尚未形成，正在实施的一些法律条文和政策指施，仍然主要是以所有制性质和行业性质特点制定的，中小企业特别是非国有性质的中小企业，往往受到更多的不平等待遇。比如，由于现有法律对公有产权和私有产权的侵害、适用范围和量刑规定不ー数，使得国有性质的中小企业在生产用地、经营场所、资质评定、拆迁补偿，以及参与项目投资、股份制改造和企业并购活动中得不到完全的司法保护。一些政府部门及其工作人员法制意识十分淡薄，依法行政的氛围远未形成。

大数据变革下的浙江奥维公司发展战略研究

浙江奥维智能系统集成有限公司,该企业通过调整自身定位,转变企业发展战略路径,拓展新的业务来源和超额利润。由政府推动的“大数据”发展潮流对于广大中小型行业软件企业来说,机会大于风险。政务信息系统向“大数据”的转变将区别于上一轮由经济持续发展推动的信息化市场从经济发达地区向经济落后地区简单扩张的模式,只有真正理解“大数据”思维,完成将企业重心从硬件到软件,从软件到数据的要素转移,在行业变革初期扎实地积累数据资源的获取渠道、数据资源的解读能力、数据资源的利用能力和数据服务的提供能力。浙江奥维根据环境改变发战路径，拓展新的业务来源，最终走出属于契合时代的光明大道。

三、我国中小企业的现状及其在国民经济中的地位与作用

（一）我国中小企业现状

现在我国中小企业普遍面临着一些挑战，首先一个挑战就是从上世纪80年代末期到90年代，我国发展的黄金时代已经过去，原来的一些竞争优势渐渐失去，中国制造业遇到了发展瓶颈。在国际上有一个产业梯次缓急理论。比如，上个世纪的二三十年代，全世界的皮鞋英国做的最好。到了四五十年代就是意大利、西班牙的皮鞋做的好，再往后就是台湾、新加坡、日本的鞋做得好。等到了中国经济崛起，中国的皮鞋也上去了，按照这种转移理论，下一阶段应该转到非洲去了。但是中国的很多制造业的老板雄心勃勃地说，我们要打破这种规律，我们要延续我们的生产周期，还要继续保持我们的这种竞争优势。假如在皮鞋行业可以做到，但是像一些纺织品和服装，这种转移就已经出现了。因为同样来比较的话，比如说越南的工资就比中国低很多，工人工资最低工资相当于中国的60%，缅甸可能相当于30%。我想大家可能已经注意到了，我们到美国去，买回的T恤或者衬衣基本上都是中国产的，也有哥伦比亚生产的。过去大家到美国买东西，基本上都是“中国制造”，但是现在很多的纺织品产地已经转移到了比咱们发展更晚的一些国家了。那么在我们衡器行业是否存在这样的问题，有没有可能一些国外的企业把他们的技术设备转移到了比中国的劳动力成本更低的一些国家了，那么这样的一种挑战我想大家应该考虑如何面对。　

另外一个挑战是经过这么20多年时间，中国中小企业的高管年龄普遍增长，这是一个很重要的现象。那么接下来面对的挑战，就是时代的变化，企业的工人在变化。我去年到一个企业去，跟一个老板谈说到了工人的问题，说现在的90后小孩到厂里上班，把头发染成的红的和绿的，在车间上班的时候不时地溜出去上厕所，但又不能不让人家上厕所。后来发现，原来他们是到厕所用手机上网玩游戏去了，这就是企业面临的一个新问题——管理。这一代的工人，他们的父母进城打工，那就是拼死拼活的加班，苦一点、累一点不要紧，只要能赚钱给孩子盖房子改善生活就行。新一代的工人，前两年大家都知道珠海工人罢工，本田的南海工厂工人罢工，这些工人罢工的原因就是不愿意加班。这一代工人和第一代的工人不一样，这是各个企业都要面临的一些挑战。就是说你怎么适应，一个是自身的年龄增长，一个是企业员工的年轻化。　

（二）中小企业在我国经济发展中的地位

中小企业能够创造大量就业机会。对目前中国的就业形势而言，发展中小企业具有重要意义。常规性的促进就业的宏观经济政策并不能很好地解决中国的就业问题。过去的很多研究都认为，中小企业蕴含着大量就业机会，发展中小企业对减少失业有很大帮助。因为中小企业大多是劳动密集型企业，它能够容纳更多劳动力的主要原因是在于它的资本有机构成比大型企业低得多，无论是在制造类产业，还是在服务类产业，中小企业多半是劳动密集型的，这是由中小企业自身的特点决定的。在劳动密集型产业，一单位劳动占用资金或资本少，技术装备程度低，对劳动者的技术要求不高，也就能容纳更多的劳动力就业。通过统计数据，很容易看到中小企业目前在我国的重要性。数据显示，我国中小企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量，是实体经济转型升级的主力军，国民经济和社会发展的重要保障，推动经济实现高质量发展的重要基础。

（三）中小企业在我国经济发展中的作用

无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业已经成为国民经济的支柱，加快中小企业发展，可以为国民经济持续稳定增长莫定坚实的基础。

一、中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。中小企业以其灵活而专业化的生产和经营，给配套的大企业带来协作一体化的好处，大大节约了成本，減少了风险，増强了盈利性。中小企业量大面广，分而在国民经济的各个领域，并且日益成为经济增长的主要因素，对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。据有关部门统计，20世紀80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30％左有，远远高于总的经济增长速度，几十万个国有和乡镇政府所有的中小企业的放开和搞活，将是近期国民经济的主要增长点。

二、中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础，世界各国都十分重视中小企业的发展，一个重要原因就是中小企业在解决就业方面的更要作用。就业问题，始终都是经济发展和社会稳定的一大制约因素。中小企业一大特点就是面广量大，开业快，投资少，竞争激烈，经营灵活，对劳动者劳动技能要求低，且大部分是从事劳动密集型产业，因而吸纳劳动力的容量相对较大，能创造更多的就业机会。

四、 中国式管理

（一）中国式管理的研究目的

研究中国式管理进而构建其核心体系的目的主要有三个：丰富管理内涵、反映企业现实、指导企业实践。

1、丰富管理内涵

中国式管理历来是学术界和企业界研究的热点，很多人从不同角度就其内容做了研究，但是，对于其中的内涵阐释，各家众说纷纭，莫衷一是。因此，笔者认为，立足中国企业面临的现实，基于中国企业管理的核心问题，研究中国式管理，乃至构建中国式管理的核心体系，无疑会丰富中国管理理论的内涵。

2、反映企业现实

对中国式管理进行研究，进而构建中国式管理的核心体系，不仅可以将其与美国、德国、英国、日本等国外企业管理进行对比研究，反映出中外企业在管理模式方面的差异，而且可以反映出中国企业管理的典型特点以及当前中国企业管理在社会转型期、经济发展进入新常态下的现实状况。

3、指导企业实践

 对于中国式管理进行的研究，应当遵循“经世致用”原则，为广大发展中的中国企业提供咨询、出谋划策以帮助其解决现实问题。中国式管理的核心归宿是通过对当下中国企业的分析判断，寻找到适合中国企业的最佳管理模式，为那些在发展道路上遭遇困境或迷失自我的企业指明方向，并提供建设性、系统化的问题解决方案。

（二）中国式管理的研究意义

1、理论意义

研究中国式管理的理论意义在于可以重新认识管理在当代中国的独特表现，梳理、归纳、挖掘中国企业当下的管理特色，融会贯通中国式管理的各个方面，进而构建出中国式管理的核心体系，丰富与完善中国式管理理论。改革开放40年来，中国经济持续高速增长，尽管有别于西方管理模式的“中国式管理”备受争议，但是，它对于中国经济发展起到了重要的推动作用，这一点毋庸置疑，其时代价值和历史意义必将彪炳史册。因此，对“中国式管理”的研究将会为丰富中国管理理论、构建中国式管理体系添砖加瓦。

2、实践意义

在经济全球化的大背景下，中国企业管理需要借鉴西方管理经验，然而，西方管理经验在东方时常失灵。因此，重新认识特定国情下的中国式管理，构建适合中国企业管理的核心体系，有利于指导企业的经营活动，促进中国企业转型升级，更好地适应经济发展新常态。此外，在借鉴西方管理模式的基础上，形成适合本土企业管理特点的中国式管理核心体系，对指导中国企业的管理实践具有重大意义。不论是“全球化知识时期”重要人物彼得·圣吉对西方走下神坛的管理模式进行反思，而主张向中国传统文化汲取经验，还是雷吉·利特尔认为儒学将引领21世纪，这都表明探索适应21世纪经济社会发展的管理模式、构建中国式管理核心体系具有重要的现实意义。

中国是情治，西方是法制，中国管理可以讲是两套标准，即表面文字是一套，可评判标准却可能是另一套，这另一套关键因素就是“人”，所以这是最大的特点，中国更注重做“人”，而不是做事，所以政治型领导比业务型领导要吃香很多。

五、总结：改善我国中小企业生存发展的对策与建议

（一）中小企业必须提高自身素质。中小企业可以通过教育培训，提高企业人员的文化知识和科技知识水平，从而提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平，加速企业劳动生产率的提高；通过技术创新，改变技术设备落后的现状，増强企业开发新产品的能力。

（二）加速建立符合市场经済的发展机制。企业要参与市场经済的竞争，就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。针对我国中小企业的特点，企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，各中小企业应从实际出发，从自身条件出发，选择适应的企业发展机制，制定灵活的生产经营机制，促进企业的发展。

（三）要改进管理模式、完善企业制度。中小企业在市场竞争中要打品牌战，不要打广告战，少打价格战。要打好品牌战，首先是企业自己的事情。企业首先是要适应顾客的需要，制定和调整自己的产业结构，提高产品的质量，要有顾客喜欢的品牌，通过全面地改善企业，把企业做好。中小企业应建立科学的企业管理制度和激励机制，提高核心竞争力。

（四）加强对员工和产品质量的管理。中小企业应该重视企业的产品质量，新科技和专利发明固然是改进产品的重要因素，但产品的质量オ是最关键的。唯有质量才能得信誉，オ能赢得市场，企业オ有生命力。因此，中小企业员工也需接受专门职业教育培训，同时要舍得投入大量资金引进先进的生产设备和检验设备，从而不断提高产品的品质。

（五）抓住市场的空隙，拓展生存发展空间。中小企业规模小，人员少，自身不具备科研力量，但是为了适应现代市场科技产品的激烈争，应该积极主动与各科研机构、高等院校和大公司的科研单位联系，以及密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，以创造新的市场需求。

（六）利用各种资源使营销手段多元化、国际化。我们的中小企业要充分利用互联网，广交会，华交会，义乌小商品市场等渠道向国内外客户推广自己的产品和服务。从生产角度来讲，瑞士中小企业从不分散自己的力量，总是集中全部资源从事专业化生产，但在营销上，他们则全然不同，四面出击，大カ开展国际化的营销。这与瑞士本国地城小、市场容量不大有直接的关系。

（七）中小企业也要不断进行技术革新。在新代产业革命来临之前，抢在大型企业之前，抓住一些小产品，甚至研发和掌握一些与大企业产业升级相关的产品的新技术，这个是小企业制胜的法宝。小企业必须善于积极探索，善于抓住机遇，寻求在大企业开发之前掌握这种技术，这样就有了与大企业“说话”的资本，就可以求得先声夺人，占有发展的先机

六、参考文献

[1]白林 中国科学技术大学出版社 2014（9）

[2]陈春花.论形成“中国式管理”的必要条件.管理学报,2010(1）

[3] 黄津孚.“中国式管理”研究的六个基本命题.经济管理,2006(11)

[4] 王利平.制度逻辑与“中魂西制”管理模式:国有企业管理模式的制度分析.管理学报,2017(11)

[5]苏宗伟,范徵,苏东水,王风华.中国管理模式的融合创新——第十七届世界管理论坛暨东方管理论坛观点综述.管理世界,2014(1)