企业工商管理现状分析(一)

企业工商管理现状分析

【摘要】随着社会经济的飞速发展，社会各领域也均得到了飞跃式的发展。在当下转型浪潮愈演愈烈的新形势下，企业若想全面提升自身的发展实力及竞争力、提高产品的国际竞争力、跟上时代发展的趋势，则必须依靠企业工商管理部门的监督和管理。

【关键词】企业工商管理 现状 改进策略

【引言】然而，从目前的情况来看，国内企业的工商管理仍存在着一些不足之处，严重影响着企业的发展及市场监督管理。本文在分析企业工商管理现状的基础上，提出了一些改进策略，可供参考。 

一、企业工商管理概述 

在社会经济飞速发展的市场经济环境下，科学的工商管理制度有助于提升企业的竞争力。企业的工商管理体制不仅是提升企业经济效益、改善企业经营状况的关键，同时也是保证企业长远发展的基础。若想真正体现出企业工商管理的作用，则必须在企业文化中充分融入工商管理，使企业高层领导及所有员工牢牢树立强烈工商管理理念，这样方能有效的增强企业的整体竞争力。企业工商管理是指企业通过合理的管理模式来恰当地利用企业的物力及人力等资源的一个过程。工商管理是为了研究企业经济而提出的一种基础理论及管理模式，由工商管理人才来综合管理企业内部，并提出切实有效的经营方案[1]。工商管理是企业管理中一个非常重要的环节，其直接关系着企业的整体运作管理。科学地采用企业工商管理可以使企业内部的管理水平实现显著的提升，进而达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目的。 

二、企业工商管理现状 

现阶段，我国不少企业依旧采用的传统管理方式，或是直接采用成功企业的管理方式，并未建立一套属于自己的管理模式，也未及时地革新传统的管理模式，导致其竞争力无法得到提升，无法跟上时代的发展步伐，严重制约着企业的长远发展。目前我国企业工商管理主要存在如下一些问题： 

（一）不重视研发，创新产品不足 

随着国民经济的不断发展，我国的市场经济也发生了巨大的改变，不同企业之间的约束和管理也在逐步减弱，企业产品的同质化加剧，缺乏创新产品，这样的状况越来越严重。出现此类问题的原因在于研发能力不足、科研人才少、投入不够。然而，因为部分企业管理层眼光不够长远，往往只注重眼前的利益，而忽略了企业的长远发展，未重视研发能力的提升、科研人才的增加、投入的增多，长此以往将大大削弱了企业的竞争力。 

（二）二企业的工商管理目标不明确 

企业在生产期间，只是一味地强调产品所带来的经济效益，却未考虑到企业文化的传播及企业管理目标。在当下我国经济体制改革不断推进的新形势下，企业的工商管理也必须不断进行创新和优化，企业应切实践行自身的社会责任并重视生态、保护环境，而不是以社会和公众的利益为代价来换取自身的利益。然而，因为部分企业只是将践行社会职责当作应付政府部门的一个关卡，根本未真正落到实处，对企业产品质量管理也不够重视，没有建立起企业质量管理体系，未设定明确的企业工商管理目标，严重阻碍着企业的进一步发展[2]。 

（三）出现产能过剩问题 

尽管国内不少企业均把“零库存”作为企业的发展目标，然而，事实上很少有企业能够真正实现这一目标，这主要是因为企业管理层并未充分意识到企业生产体系与市场需求之间的关联。从当前情况来看，现在的工商企业出现产能过剩的原因是对市场需求量分析不足、过高地预测了市场的容量、市场信息不对称、不重视对市场信息数据的收集和分析、某些领域的投资、政府扶持和支持、长官意识、盲目生产。目前，物流行业正处于飞速发展时期，一些企业的管理层并未认识到现代物流的优点，依旧采用的是传统物流，严重阻碍着企业之间的对接，根本无法实现“零库存”这一目标。 

（四）企业自身缺乏准确的定位 

工商管理这一概念是近些年才引入我国企业管理中的，在诸多应用方面还存在着一定的缺陷。 

三、企业工商管理的改进策略