关于宁波宏泰人力资源管理的研究(二)

（二）缺乏先进的人力资源管理理念  

偏重视企业内部的资金、技术或物质的管理问题，忽视了企业的人力资源管理，把人力仅仅当作是固有劳动力，需要时才考虑发挥他们的作用。另一方面，只重视使用和拥有，不重视开发和管理，使得真正人才进不来也出不去，人才浪费、闲置及压制的现象比较严重。同时，上智下愚的传统观念也在影响管理者的思维和决策，成为人力资源管理工作中的难点。在实际工作中形成高度集权的管理方式，不重视员工的需要和心理需求；在收入分配上实行“一刀切”的粗放型管理方式，不注重薪酬体系对员工的激励作用，这在很大程度上制约着企业的高效发展。

（三）缺乏科学的绩效管理考核机制 

 企业经营管理和绩效考核之间脱节是企业人力资源管理存在的一个主要问题。一般情况下，绩效考核主要包括管理与开发等方面的基本内容。但是，从目前的实际情形来看，企业经营管理和绩效考核之间出现脱节，没有相互结合。究其原因，主要是因为企业没有把生产计划、经营管理以及发展目标等真正地与绩效考核结合起来，没有具体落实到部门与员工个人头上，缺乏综合性地绩效考核指标，这也是企业经营管理目标无法完全实现的重要原因。目前宏泰公司对员工的考核实行季度考核制，考核标准并不规范，考核的成绩并不与员工的工资挂钩，也不作为员工的晋升标准，工资与晋升全凭领导的个人喜好为依据，使考核流于形式。员工对此也颇有意见，使原本工作积极、能力突出的员工变得消极、应付了事，脱离了考核的初衷。 

（四）缺乏先进的人才引进机制  

宏泰在引进和使用人才方面存在的问题主要的表现在：第一，企业人才引进的渠道十分的狭窄，并且人才引进的随意性比较的大，并没有做到人才引进的针对性。再就是在人才招聘方面缺乏统一的规范的流程和甄选测评体系，人员的选聘十分的草率。这样就会导致企业人才引进的效果并不怎么的好。第二，企业对人才的使用上也存在着不尽合理的问题，这一方面表现为企业缺乏完整的人力资源培训计划，不能很好的提升员工的技能，让他们看到企业发展目标与自身发展目标的统一。另一个方面表现在岗位的设置与人员的设置不尽合理，没有把合适的人才放在合适的岗位上，造成了员工与职位的不匹配，影响了员工能力的发挥和理想的实现。受这两个方面的影响，企业出现了大量的人才流失现象，并且流失的人才多是企业的关键性人才，知识型、技术型和青年型员工成为了流失的主体。人才的流失对企业的打击将是致命的，它会削弱企业的凝聚力，降低员工对企业的忠诚度和认同感，还会降低现有员工的工作积极性。 

（五）缺乏企业文化的建设  

企业文化是一个企业的精神，一个企业的风格，它对员工的行为和思想能产生重大的影响。但是宏泰正是缺乏企业文化，他们没能充分的认识到企业文化的重要性。从而导致大多数员工抱着打工的心态，不能发挥出他们的潜能和积极性，无法形成强大的凝聚力，限制了企业进一步的发展。 

（六）缺乏企业员工对管理的参与度 

    普遍的员工对自己在企业的定位就是打工者，即使是管理高层，也有很多人这种想法。员工的觉悟程度较低，除了本身的工作什么都不关心，不在意自己在企业中的作用和地位，也不关注企业的兴衰和自己的前途的关系。这也与企业文化较弱有一定的关系，导致员工没有共同价值观念。还有企业员工对企业的管理很少参与，人人都本着“事不关己高高挂起”的心态，缺乏责任感，以至于没有积极性，没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，因为人力资源才是企业的最重要资源。 

四、解决宁波宏泰人力资源管理问题的对策  

通过对当前宏泰人力资源管理的切实要求，以及所存在的问题进行分析和论述，可以针对性的制定一些加强性的措施来进行管理方式上的创新。主要的内容有以下几个方面：

（一）提高对员工的重视度 

 企业管理的重心是人，所以要培养员工的这种主人翁意识，这样员工就会有高度的参与意识和自觉性，对工作也是发自内心的热诚。在管理中一定要让每个员工都能受到重视，员工受到尊重就会有种荣誉感和责任感，才会增强自我意识，从而拥有持久的向心力，因为每个人都渴望得到尊重。企业要树立尊重人的管理理念，这样才能吸引和留住人才。企业不仅要会用人，更要会育人。在对员工进行业务培训时，也要加强对员工思想的培训，提高员工的整体素质，树立企业与人的意识，还能产生更加持久激励的作用。员工的个人素质提升了，就会有更高的追求，希望得到更大的空间发展，就不断地激励员工在企业更好的发展，从而促进企业的发展。再者，员工在企业得到自身价值的实现，就会对企业产生感情，从而进一步增强员工的责任感、积极性和主动性。坚持以人为本，善于用人、育人，企业就会有所发展，就能吸收更多人才，留住更多人才，逐渐形成良性循环。  

（二）建立以人为本的企业核心管理理念

   “人本理念”主要指的是注重人才在企业生产中的决定性作用，围绕着人的物质需求以及精神需求来开展人性化、科学化的管理，注重人在社会中的公平地位以及人格、人性的高尚存在。建立以“人本理念”为核心的人力资源管理理念，对于缓解企业领导阶层和员工之间的矛盾、增强员工的归属感和向心力有着重要的作用。从另一方面来讲，这对于提高员工的忠实程度以及工作的积极性也有着不小的帮助，这也能为企业长久稳定发展提供强有力的人力资源保障。