（三）构建科学的绩效管理考核机制
建立科学的激励机制要从对员工进行物质上的激励和精神上的激励两大方面入手，不仅要让员工得到物质上的满足，也应该满足其精神上的需求，让他们体会到企业的关心和照顾以提高他们的归属感。具体的做法可以采取，提高工资、提升职务、扩大福利和补贴等等物质奖励形式，在精神激励上可以采取设立内部荣誉职称的方式来激励员工。科学的绩效分配制度是一项涉及范围比较广，牵涉部门也比较多的系统性工程。具体的做法需要根据不同的职能部门进行细分，总而言之，科学的绩效分配应该充分考虑员工的实际付出以及分配的公平、合理性。
（四）完善人才引进使用机制
针对企业在人才引进和使用方面存在的问题，我们应该高度重视人才引进工作，要建立一套科学的人才选拔机制，逐步实现公开招聘、竞争上岗、合同管理，从而实现对人才的科学引进。同时还要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工的岗位竞争机制，以实现对人才的合理使用，确保人尽其才，每一个员工都可以有一个良好的发展前景，企业也可以留住人才。
（五）加强企业文化建设
企业文化建设能够为企业全体员工提供一个共同认定的价值观这对于提高企业的凝聚力有着重要的作用。企业文化建设是企业现代化管理体制中不可或缺的重要组成部分，是一种超越了企业经济利益价值以及个人利益价值的思想观念。加强企业文化建设主要有分三个步骤，首先，树立一个符合社会利益、企业利益以及全体员工利益的中心价值观，比如说发展高精尖技术、生产完美质量产品以及创造世界第一品牌、打造超一流的服务等等。其次，企业的领导者要认真实施和贯彻企业文化，作为全体员工的榜样。最后，让企业文化始终树立在每一位员工的心中，杜绝流于形式或者是雷声大、雨点小的现象出现。企业文化要与时俱进，企业的文化建设很重要，企业自身的文化建设能够使企业的整体素质和工作环境得到改善，企业内形成一种积极向上的文化氛围，才能够激发员工工作的兴趣，文化的创新不仅是社会的进步，同样也是企业精神文明建设的进步。
（六）提高员工对企业管理的参与度
要提高员工的觉悟，除了本身的工作外对企业的管理和未来做到关心，要关注自己在企业中的作用和地位，关注企业的兴衰和自己的前途。员工要树立共同的价值观念。企业员工对企业的管理积极地参与，不要本着“事不关己高高挂起”的心态，要增强责任感，工作积极、主动，因为没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，所以人力资源才是企业的最重要资源，员工自我意识提升，企业才能实现健康、稳定发展。
参考文献
(一）彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003.
(二）(加)狄祖善、霍思安.人力资源管理案例[M].北京：机械工业出版社,1999.
(三）张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社,2003.
(四）林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2004.
