关于宁波宏泰人力资源管理的研究(一)

关于宁波宏泰人力资源管理的研究

摘要

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程，其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境，做好企业的人力资源管理工作，对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要讲述了人力资源管理概述、人力资源管理在企业中的重要性、企业人力资源管理存在的问题以及企业人力资源管理采取的对策。

 

 关键词：人力资源管理；企业；重要性；对策

目  录

一、相关理论概述......................................................................... 3

（一）人力资源管理的概念 ...................................................... 3

（二）人力资源管理在企业中的重要性 .................................. 3

二、宁波宏泰人力资源管理现状................................................. 5

三、目前宁波宏泰人力资源管理存在的问题......................... ....6

（一）缺乏对人力资源管理的正确认识 ............................. ...6

（二） 缺乏先进的人力资源管理理念 ................................... 6

（三） 缺乏科学的绩效管理考核机制 ................................... 6

（四） 缺乏先进的人才引进机制 ........................................... 7

（五） 缺乏企业文化的建设 ....................................... ............7

（六） 缺乏企业员工对管理的参与度 ................................... 7

四、解决宁波宏泰人力资源管理问题的对策..........................8

（一） 提高对员工的重视度 ................................................... 8

（二） 建立以人为本的企业核心管理理念 ........................... 8

（三） 构建科学的绩效管理考核机制 .................................. 10

（四） 完善人才引进使用机制 .............................................. 10

（五） 加强企业文化建设 ...................................................... 10

（六） 提高员工对企业管理的参与度 .................................. 11

参考文献.................................................................................. ..11

一、相关理论概述 

（一）人力资源管理的概念 

 人力资源管理是指将人力与物力科学的结合在一起，并根据需要对其进行培训、组织和调配，同时对思想和行为进行恰当的引导，尽而形成一个强有力的组织，使每个的才能得到充分的发挥。人力资源管理具有系统性、整合性、价值性等特征，其中“以人为本”是人力资源管理的核心所在。

（二）人力资源管理在企业中的重要性 

1.从内容上看人力资源管理在企业中的重要性   

   以企业为中心的组织层面的人力资源管理主要囊括着人力资源的匹配、人力资源的效益、人力资源的弹性等方面，它主要保证着企业的健康稳定发展。由于经济环境的不断变化企业的运营模式也要随之做出适宜的调整才能不会被发展的浪潮所湮灭。在所有决定企业结构框架形成的因素中人力资源是个至关重要的环节。其中怎样合理配置人力资源是解决人力资源问题时的首要考虑因素。由此可见人力资源对企业的发展前景所起的作用至关重要。这就要求企业紧紧围绕人力资源管理这一中心思想，综合内外部因素建立具有战略性的发展框架，以合理的人力资源匹配保障这个框架的每个环节都能高效的运行。企业效益的好坏是由人力资源直接决定的。所以人力资源管理对提高企业效益有着最直接的帮助。充实的人力资源储备、合理的人事配备、完善的管理制度是任何企业增加效益，提高核心竞争力都必备的条件。所以要想在愈加激烈的市场竞争和消费者愈加冷静的环境下提高业绩，企业就必须清醒的认识到自身的优势和不足，不断的充实自身的的人力资源储备、合理的安排人事、完善自己的管理制度。所谓兴也人才衰也人才。平庸的人眼里满是当下，聪明的人往往将眼光投向未来。像其他企业一样，创新也是企业发展的强大动力，每一个战略目标的制定都是人在根据市场调研的基础上对未来市场准确把握的结果，每个战略的成功实施都是人力资源部门根据现阶段的情况对人力资源供给的平衡和合理调度的结果。可见，“弹性”管理也是人力资源管理环节中提高资源利用率的有效环节。上述的每个过程都不同程度的呈现了人力资源管理对于企业的价值和重要性。

2.从效益上看人力资源管理在企业中的重要性 

企业的发展离不开有效的经营管理，高效的人力资源管理不仅可以加强企业的经济运转，还可以有效提高企业的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进企业的可持续发展。企业在人力资源管理中实行有效的招聘和培训机制、激励机制和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业经营运作的顺利进行，从而有效的加强企业的经营管理，以更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。 

3.从智能上看人力资源管理在企业中的重要性 

    人力资源规划，人力资源开发，工资与绩效考核的管理是人力资源管理的主要职能。它对人力资源的整合、人力资源的系统化、长期目标的实现、凸显人力资源的价值等方面有着重要的意义。丰厚的薪酬有利于激励、吸引员工，合理的绩效考核制度有利于发掘有才能的员工。将工资和绩效考核挂钩无论对员工积极性的提高还是对企业财力资源的合理利用都是一个十足可行的办法。如何以业绩为参照物将有限的财力资源发挥到最大的用处是人力资源管理工作中的一项重要任务。做好这项工作就必须要求人力资源管理部门不断审视员工的行为是否跟企业的总体规划相一致，个人的业绩是否与岗位的价值要求相匹配，同时也要求人力资源管理部门制定出合理的评价流程以避免责任和收入不对等的情况发生。合理的人力资源规划是将有限的人力资源发挥出无限能量的法宝。有效的人力资源规划是将企业的战略目标和实际行动连接起来的桥梁。一般来讲，人力资源规划主要包括：根据环境合理配置现有的人力资源；根据发展计划预测人力资源的需求；针对预期的不足和过剩制定出可行的方案；将人力资源发展的目标和企业整体的发展目标保持一致。能在适当的时间使用适当的人，将适当的位置给予适当的人，让相应的人发挥相应的作用就是人力资源规划的成功。

二、宁波宏泰人力资源管理现状

目前宁波宏泰人力资源管理将完成企业下达的任务作为工作开展的唯一目标，将人力资源管理部门的员工看做完成任务的机械，忽视了员工在整个工作进程中的主体性，这样长久工作下去，员工就会产生不满的情绪，工作积极性降低导致工作效率的折扣，给企业带来了损失。 

三、宁波宏泰人力资源管理中存在的问题 

（一）缺乏对人力资源管理的正确认识  

在择人用人时，只看重学历，忽视了实际能力和综合素质。致使在实际工作中积累了丰富工作经验、业务能力强的员工，由于没有达到企业要求的学历，从而没有得到重用和提拔。出现了专业不对口或者是大材小用的现象，不仅造成了人才的浪费也增加了企业人力成本。过于重视员工的业务能力、技术水平，而忽视了他们的道德修养，导致一些道德修养低的“人才”走上了领导岗位，造成了企业的经营管理混乱，给企业带来经济上的巨大隐形损失。