企业发展战略现状及对策分析 ---杭州麦阁贸易有限公司为例(二)

（一）注重产品升级换代，提升产品竞争力

面临着市场激烈的竞争,面临着新技术的挑战,新产品的开发，同时也面临着日益升高的成本。这就是企业公司目前来看长期面临的外部环境。因此,企业为了竞争优势，要不断地推进产业转型升级，为实现产品创新创造良好的物质条件和需求动力。

（二）重视间接出口提高业务增长点 

目前公司状况应该要重视开展间接出口，必须寻求大型外贸企业的帮助，或加入由外贸公司牵头若干个中小企业组建的大型综合商社。专业外贸公司在实践中积累了丰富的国际贸易知识、经验和信息，具有开展国际贸易业务的优势，可为类似我们这种小企业提供资金、信息及各种商业支持，减少贸易风险；而我们这种小公司，可为专业外贸公司提供更多的商业机会，形成新的业务增长点。在国际竞争日益加剧的情况下，中小企业与外贸公司之间只有建立一种共生的长期合作的关系，才能构筑国际竞争优势。

（三）重视人力资源管理，培育企业文化

完善公司管理制度，给员工一个良好的发展平台，经济全球化的时代也正是企业向着文化管理阶段迈进的时代,现在已经不是过去那种老板和打工者的时代，现在老板和员工是工作上的合作伙伴，公司要让员工有归属感，让员工在这个平台发挥自身价值，每个员工正确放在特定位置，做到专人专用，拒绝大锅饭。一定要重视企业文化与人力资源管理，企业文化的建设是企业发展的无形资源,企业文化一旦深入人心,就会在企业的全体员工之间形成凝聚力和向心力。

（四）充分利用电子商务平台，拓展外贸市场

随着近几年电子商务的迅速发展，给广大中小企业带来了极其难得的机遇。利用电子商务开展国际贸易活动，对于中小企业有较强的适用性：一是网上贸易可使中小企业获得与大企业平等竞争的机会；二是可使中小企业降低经营成本，减少出口贸易环节，节约交易时间，显著提高经营效率；三是网上贸易可以为中小企业赢得更大的发展空间。目前公司合作的平台只有阿里巴巴国际站，但我们却缺少专业的团队学习和操作实战，目前看来，电子商务对于我们公司来讲还是一个空白，我们可以从这方面入手，培养专业人才，利用电子商务找到一些新型网络客户来替代原来传统国际贸易进口商客户。近几年，电商冲击着实体店不仅仅发生在中国，这个一个全球化问题。所以传统贸易客户只会越来越少，订单也越来越小。所以，寻找国外做网络销售的客户是以后的趋势。

参考文献

（1）中小企业技术创新的战略联盛构建和运行绩效评价研究。（J）刑浩。生产力研究。2013（09）

（2）信用倾向，融资约束与中小企业成长—基于长三角工业企业的实证（J）赵驰，周勤，汪建，中国工业经济。2012（09）

（3）企业战略联盟稳定性研究综述（J） 徐礼伯，施建军，吴琼，学海 2011（05）

（4）中国企业海外市场进入模式选择研究（J）黄速建，刘建丽，中国工业经济 2009（01）

（5）制造中小企业两种战略联盟模式分析（J）孟宪忠 方曦，哈尔滨商业大学

（6）中小企业融资效率研究（J）伍装 软科学2006（01）

（7）中国跨境贸易电子 商务发展现状及对策分析。（J）孟祥铭 汤倩慧  沈阳工业大学经济学院 经济论坛 2005.（08）

（8）试析我国中小企业国际化发展面临的挑战与机遇（J） 王忠文 天津社会科学院对外经济研究所。