浅谈如何打造先进的企业文化(一)

浅谈如何打造先进的企业文化

一、什么是企业文化

企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在长期的社会实践中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、共同思想、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化又分为三个层次，分别是物质文化层、制度文化层和精神文化层，其中精神文化层是核心层，是企业在长期实践活动中逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的基本信念和共有意识。任何企业都有文化，不论好坏、积极消极、明确化的程度如何，任何企业都有其基本的风格、风气，都有不同于其他企业的特点。其不同之处，就是该企业文化上的特色。日常生活中，人们议论某企业是“具有创新精神”，某企业“团队精神强”，某企业“官僚作风重”等，都是企业文化的表现。

二、企业文化的两种基本模式

（一）静态运作模式

企业文化是一个逐渐形成过程，是一个从“无力文化”到“强势文化”的发展过程。这个过程从自发到自觉的过程，需要主体的创建努力、需要一系列基础性的工作。我们可以相对地把这个基础设计和基础导入过程，这个为企业文化奠基的一系列工作称为文化的静态模式。企业文化静态运作模式是相对于企业文化活动和企业文化行为而言的，是指对企业文化创建和培育养成过程所做的基础性工作。它主要包括：企业物质文化的奠基、企业核心文化的提炼、企业发展战略的制定、企业制度文化的建立、企业文化设施的建设等。 

（二）动态运作模式

相对于静态文化，企业动态文化是指通过企业组织的各种类型的文化活动，它是企业文化不断积累和增值的要求。我们把对这类文化活动的管理、协调和组织称为动态文化管理。文化是一种历史的沉淀物，但又是一种涌动的潮流，具体可选择的文化活动模式有：生产技术型文化活动、生活福利型文化活动、文体娱乐型文化活动、教育培训型文化活动、创新文化建设的建设、习俗礼仪型文化活动等。

三、目前我国中小企业文化建设中存在的问题

当今中小企业在文化建设中，普遍的存在着一些相同的问题，大多企业家在文化建设中只注重制度的建设，而忽略对企业人文化的熏陶。换句话说，企业文化建设缺少人性化、思想化、生硬而死板，一条条的都是制度与束缚，缺少创新和独特性，更没有把古圣先贤的先进文化运用到企业中来，脱离了人类历史发展以来最根本的文化特点。但不可否认的是，无论是静态模式还是动态模式的运作，企业需要制度的管理，没有制度和规定，做事就没有章法可循，就不会严于律己。企业的规章和制度也并没有什么不好，只是企业要想打造先进的企业文化，就离不开企业人的道德和修养，企业人的道德和修养离不开传统文化的熏陶。传统文化博大精深，学习古圣先贤的教育，可以提升我们人生的智慧、人格的修养。可以改变我们的命运，让我们获得幸福，也让企业和我们共发展、共转折、共同拥有这种幸福。

四、传统文化在企业文化建设中的运用

1、  凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉