浅谈企业文化建设的现状和对策 (4)(二)

一 对企业文化存在认识上的误区

    目前，有不少中小企业的管理者在企业文化建设的问题上不约而同地进入了一个共同的误区，把企业文化视为人为构建的外生物认为企业原本没有企业文化，企业文化是人们为 了使企业摆脱某种困境或是为了使企业更好地发展而提出来的。因此，我们在现实中经常可以看到企业文化建设方案多以文件口号标语等外在形式出现于企业，或是另起炉灶人为地重新构建企业文化，而企业的管理者及员工仍旧按照原有的企业运作模式行事。 管也有一些管理者力图使企业文化能够落地生根转化为企业的自觉行为 ，然而结果却未能如愿 ，原因就在于这些企业文化建设的设计者们都有一个台词企业原来没有企业文化，需要我们为它们设计并构建企业文化。

二 企业文化建设缺乏创新精神

    企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相同，缺乏鲜明的个性特色和风格，不能及时地根据企业外部及内部环境的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展企业自身发展严重 节。这样的企业文化不仅不能推动企业的发展。相反，在一定程度上阻碍了企业的成长与壮大。

三 企业文化建设缺乏战略性思考

由于中小企业只生产一种或少数几种产品企业规模普遍不大，组织机构相对简单。管理方式比较单一员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为忙于生计不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，盲于追求自己的短期效益，而对长远效益的战略无暇顾及。而且 ，他们往往认为文化战略是大企业，大集团的事 ，中小企业没有必要进行战略方面的考虑 。这使得很多中小企业的管理 认识不到文化战略对企业生产经营活动的重要作用以及对企业可持续发展所产生的巨大影响。

1认识力度不够

   对于企业文化在宣传教育启迪心智凝聚人心，提升企业整体素质和核心竞争力等方面功能认识不足缺乏建立先进的企业文化的主动性自觉性。， 许多企业的文化建设都是一种文化娱乐型文化， 企业文化建设无非是搞一些文艺活动、 体育活动来丰富企业职工的业余生活， 企业文化与企业管理的结合不紧密， 企业文化建设 的水平比较低。

2  形式主义

  企业虽然在文化建设方面有规划，有目标，但大都是装门面摆样子说起来重要 ，做起来次要，忙起不重要。没有长期规划的打算。

    3  无效论 

       由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。或者碍于面子，口头说说还行，根本就没有什么实际的行动。冷为企业文化是大企业的事情，没有小企业什么事情。

4.   群众基础不强

   提出的理念目标空洞无物，脱离实际。针对性不强。不能得到员工的认同。

    5．  缺乏创新

    因沿袭传统的恩想政治工作套路和做法，缺乏时代气息，体现不出文化建设的内涵。大多是留余表面，过去就算数，做给领导看看。

6    缺少指导与支持

    企业开展企业文化建设的社会认同度不高，更缺少有效的支持，企业之间也缺乏交流和借鉴。没有得到领导大力支持和员工的回应，不了了知。 

三  企业文化在中小企业中的应用案例  

   1企业文化就应该从小企业开始建设

        企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济，如何让他们提高工作效率，如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。什么是“企业文化？‘多种版本的书有不同的解释。一般意义上是指；在企业生产过程中，企业员工所共同具有的理想信样，价值管和行为标准。也有人将其归为群体竞争意思，这是根据企业文化产生的实践做出的。

      卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设

    案例1   卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。

      

     2企业文化并非大企业的专利

        企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是企业努力学习的典范。企业文化概括为八个字，即人本、团队、责任、健康，以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人，企业的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。企业是一个社会经济组织，有义务承担社会责任，既要注重企业效益， 又要重社会效益， 坚持“ 合义取利” ，文明经营的道德原则。讲企业道德、 讲行业道德等。都应当成为企业群体的行为规范。