四、我国中小企业文化建设的对策和措施
1正确认识企业文化建设
从科学的意义上讲，企业文化建设本质上是人们根据变化了的企业内外环境 ，对原有的企业文化进行修正调整补充更新和发展。企业文化是企业与生俱来的内生物，它内生于企业生存与发展的内在需要，所以，企业从诞生之日起，就已经有了相应的企业文化 ，就像政治一问世就有了相应的政治文化一样。企业没有企业文化 ，就等于企业没有自己的行为模式，企业的行为模式是企业在创业发展过程中为适应特定环境而逐步形成的一种适合于自身特点的企业动机，企业理念，企业目标，管理方式等的总和。 企业文化是企业的内生物 ，但这并不意味着它是不变的，相反企业文化是需要不断变化的。因为，企业所处的内外部环境是不断发展变化的，这就要求企业必须根据环境的变化，及时地对原有的企业文化进行修正调整补充更新和发展，这就是企业文化建没。对任何企业来讲，企业文化不是在一张白纸上所做的全新设计，而是在继取原有企业文化的基础上，根据新的环境变化情况，对企业理念 发展战略经营目标等所 的调整和完善。
2重视企业文化的创新 推动企业文化的个性化发展
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品以及企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业的本质特点，因此，中小型企业在建设企业文化时，应该结合自身的特点，创造出具有一定特色富有个性的企业文化。企业文化是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新。不断地为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
3重视企业文化发展战略 ，着重培育企业精神
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业 的文化发展有一个不问断连续的发展过程。这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为管理者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外，企业在每个不同的发展阶段都需要有相应地适合这个阶段的文化作为支撑，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
4 越重视企业文化建设企业才能走得越远
企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为企业，企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化；首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业，一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的企业文化。
5：企业文化是企业发展的推动力
在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，大家敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力是一种新型的生产力。把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为企业文化注入新的活力为企业再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的为心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
五..结束语
综上所述，建设企业文化是当今企业生存，发展中的重要组成部分，企业文化溶于企业的管理之中，要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。企业老总和高层管理人员必须转变思想观念，树立以人为本的管理理念，把对人的重视从口头上转向思想和行动上，通过有效的管理机制，提升人们的价值追求和需求层次，企业通过在满足员工高层次需求的过程中，不断增强企业的活力。它是推动企业前进的动力，因此，一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。。
参考文献
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