浅论中小企业的人力资源成本控制(一)

浅论中小企业的人力资源成本控制

目       录

前言…………………………………………………………………………………2

一、中小企业人力资源管理的意义………………………………………………3

（一）人力资源管理在现代企业中的角色定位…………………………………3

（二）中小型企业人力资源成本控制对企业的意义……………………………3

二、实现中小企业人力资源成本控制，中小企业要从以下几方面进行………3

（一）组织架构的优化……………………………………………………………4

（二）管理信息系统的优化………………………………………………………4

（三）制定科学的人力资源规划…………………………………………………4

三、如何在实现有效的控制人力资源成本的基础上，使人才不流失…………5

（一）优化中小企业的绩效管理体系……………………………………………5

（二）设定科学的绩效管理………………………………………………………5

（三）对员工细致入微的关怀……………………………………………………5

（四）重视人才的实际能力………………………………………………………6

四、中小企业对人力资源成本控制，对公司、对员工将是一个双赢的策略…6

参考文献……………………………………………………………………………7

前言

  随着企业管理的不断进步与越来越激烈的市场竞争，企业对普通管理越来越走向专业化与现代化，中小企业对成本的控制越来越重视，人力资源成本也是企业成本的一部分，同样也是中小企业的重要资源，所以，合理的人力资源成本可以有效激励员工，提高生产效率，从而能不断提高中小企业的利润与中小企业在市场中的竞争力，因此，有效控制中小企业的人力资源成本，对中小企业有着重要意义。

一、中小企业人力资源管理的意义

人才才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争的过程中起着关键性的作用；人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存和发展必须重视人力资源的开发和利用，有效的人力资源管理有助于企业吸引、保留、和激励人才，从而推动企业发展战略。

（一）人力资源管理在现代企业中的角色定位

  人力资源管理在企业管理中有着无可替代的重要性，只有明确了人力资源管理在企业管理中的角色，才有利于其工作的开展，使其为更好地实现企业目标而服务，现在的人力资源管理受到了多方面的挑战，必须进行角色的创新，,转变战略角色，从传统意义上的行政管理者转变为企业管理者的合作者，为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。

中小企业战略伙伴：参与战略规划制定，提供战略发展的环境因素分析资料，辅助组织实施战略规划目标；保证人力资源管理与战略目标的一致性，围绕战略规划进行组织诊断；把人力资源管理的各项实践与整体战略连接起来。

变革推动者：面对各种变化的挑战，通过人力资源管理协助组织识别变革的问题，寻求变革方案的行动步骤，推进员工对组织的信任。不断开发管理制度，以提高人力资源管理的效率。

人事管理专家：进行组织人事管理模式和技术的分析，以专业化手段为组织提供人力资源管理流程,如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理等操作技术和流程。

员工服务者：人力资源管理工作考虑员工的心理需求，及时发现员工心理挫折，与员工建立更多的沟通联系，倾听和回应员工的心声，为员工提供必要的机会和资源；设计、策划激励机制和手段，充分调动员工的工作积极性。

（二）中小型企业人力资源成本控制对企业的意义

  社会越发展，人才越重要。企业在人力资源业务上的招聘、选择、录用及合理分配上都会产生一系列的费用，即人们常说的人力资源成本。在企业成本控制管理中，人力资源成本控制是其中一项重要组成部分，本着投入与产出配比的原则，合理地进行控制，不仅影响到企业的技术水平和内控能力，也直接影响到企业的经营效益，对企业竞争力的提升也产生深远的影响。因此，加强人力资源的管理，探析人力资源成本控制显得十分重要。

二、实现中小企业人力资源成本控制，中小企业要从以下几方面进行

  鉴于人力资源管理在中小企业中的重要性，管理者们应不断探索、加强学习，采取不同的措施与方法，在最大程度的控制人力资源成本，实现企业的最大利益化。

（一）组织架构的优化

  随着技术革命特别是信息网络化，简单而有效的组织机构，有利于创造最短的信息流，提高企业的反应速度，充分发挥管理的优势。中小企业规模小，职工人数少，组织机构设置简单且变动灵活，因此可以通过调整组织内部各要素的比例和次序，从而达到信息沟通有效、组织结构优化的目的，提高企业的竞争能力。

（二）管理信息系统的优化