2 生产过程：根据生产作业计划和生产任务单，确保生产进度按照计划单上的生产周期， 制定周计划完成13000套安全带，以此类推每月4周，需按时完成生产计划数量，在生产过程中，生产各分段负责人做好质量自查，减少不良品，保质保量按计划顺利完成，根据客户进仓单顺序在质量部成品验收合格后安排出货。
（六）质量部：质量部严格按照安全防护质量标准执行，做好质量控制，合格率控制在99%，顾客满意度要求在98%以上。
1: 安全防护产品是保护人身安全的，，特殊配件需要做雾化测试，验证其外观性能，就必须做雾化测试；其次是高空坠落测试，证明该配件的安全性能是否符合行业标准和国际标准；在次是拉力测试，测试受力程度是否符合标准，所有原材料必须经过来料检验 合格后才能入原材料仓库，每款原材料必须做好检验记录表单，便于追溯质量问题源头。
2: 每款产品需做产前样品，经由业务部确认好后在投入批量生产，在产品上线生产到生产结束，生产过程质量控制时间按每小时一次进行巡检，检查质量，做好巡检记录，缝纫线头不能太长，缝纫框款式不能歪斜，所生产出的产品都必须做到精益求精。
3: 成品按照批次10%的抽样方案进行抽检，做好成品测试，确保发货出去的产品都符合客户要求。质量部有代表客户的权利，不合格的产品坚决不能出厂，客户第一的原则始终放在第一位。
（七）人力资源行政部：对各部门实施绩效考核
首先制定公司各个岗位职责并评审下发，根据计划部以该公司实际运营情况拟定各部门管理要求标准，进行绩效考核，绩效考核标准以每位管理人员工资薪酬的30%为考核标准，进行奖罚制度，各部门管理主管都纳入绩效考核中。切实落实每位管理者的综合能力。考核结果，奖罚金额上报财务部，在月结工资核算中，予以核算。
（八）财务部：配合人力行政部对各部门考核结果做出最终裁决。
每月收到人力资源行政部门对人员考核清单结果数据，要切实落实奖励金额发放，和处罚金额扣除项目。奖罚分明，公平有序，同时也提高每个管理人员的积极性、主动性、更利于公司的发展。
二、在各部门计划执行过程中常见以下问题
（1）在本企业内部经常会遇到这样的问题，销售人员努力签下订单，回到企业，在马上就要安排生产了，采购部又说时间来不及，不能保证物料供应，采购部未按照生产计划的前一周，保证物料正常供应到位。织带部门惯性提供原材料织带数量不足，拖延现象比较严重。
（2）基层缝纫部车间缝纫工人，人力资源配备不足，影响销售目标的计划任务。
（3）按照生产计划单上的交货日期，车间在每生产完成一批订单时，不能及时维修不良品，存在拖延现象，造成马上都要装柜的产品，结果还剩下一到两套在补数，货物运输司机已到公司来拉货等侯，结果货还没有做好，司机频繁多次投诉货物完成时间太迟。
（4）质量部在原材料进货检验上把关不严，导致原材料产品返工，不能正常交付进仓生产。有的则是做好的半成品做到一半，材料出现质量问题，进行返工，浪费了大量的人力物力、财力。
三：针对计划执行过程中的问题，提出以下建议要求；
（1）：要求人力资源部切实做好一线工人招聘方案，缝纫组少于20人时，缝纫主管上报人力资源行政部，人力资源行政部第一时间在各大招聘网，实时发布招聘信息，争取在一周内完成人员招聘，满足缝纫车间用工需求。
（2）：本公司安全带核心原材料供应：分原材料外购和自织织带供应生产两种方案解决。如有外购原材料未能到位，要及时与计划部和生产部沟通，调整生产方案。保证生产不脱节，及时回复计划部原材料准确交货时间，计划部在了解物料情况后便于回复外贸部业务员，同时对客户交期也有一个更好准确的交代。采购部原材料外购 ：根据生产计划制定采购计划，根据库存数量，列好采购清单，与供应商确认到货时间计划单，及时追踪结果，根据生产计划，确保物料供应。安全带核心原材料材料之二【织带】：是有采购部外购工业纱丝回公司进行挡车机台机织加工生产而成 ，工业纱丝分涤纶丝和丙纶丝，涤纶丝为上等材料，统一规范上一台纱架，所生产半成品织带为涤纶织带；丙纶丝统一化上一台纱架，所生产出的织带为丙纶织带，为低端客户要求定制。根据客户要求织带制定织带计划，在生产过程中每款安全带所需织带公斤数，宽度，经纬度，严格按照客户订单要求执行，列好织带计划表，确定制定织带完成时间，早计划，早安排，确保织带物料供应，保证织带在生产计划进行时能按时交货，保证生产任务准时完成。
（3）：生产部在每款订单当日完成时，扫尾工作必须在当日完成，及时清理不良品。保证每生产一批订单就完成一批订单。不要当日完成订单最后只剩下一套产品，然后拖拉到明天在清理尾数。计划管理部在每日跟进订单进度时，对完成订单予以清点数量，当日未补齐情况予以登记，上交人力资源部，清货扫尾工作纳入绩效考核，在当月工资中体现。同时也提高大家的积极性，及时完成订单并交货。
4：质量部在原材料抽检过程仔细核对材料标准，做好检验档案记录。做到可追溯质量源头控制。确保产品质量达到公司目标合格率99%。减少返工，500只订单量返工时对质量部主管扣款100元，生产部主管附有连带责任扣款50元，进行通告处理。对超出500只订单数量和500---5000只数量以上，质量主管直接进行处罚500元，生产主管附带责任400元罚款处理，并进行通告！生产部操作不当造成返工的、和业务部订单写错的，均有各部门主管进行负责，处罚规则均参照订单数量按质量部上述处罚标准。
5：人力资源行政部每月公布绩效考核结果。做到公平透明。
三：计划管理部的工作需要各个部门的配合，由人力资源部行政部组织每周四总结会议：总结遗留点问题，大家一起讨论沟通解决。同时计划下一周重要问题和目标的完成是否能达成并沟通讨论，做好计划规划督促各部门重点任务，保证计划能顺利完成。销售部、技术部、质量部、生产部、采购部、人力资源行政部、财务部，各个部门要互相配合，及时沟通，使公司有更好的凝聚力，使公司的运营更正常有序，以提高公司企业效益为目标，大家一起共同努力！
参考文献：（1）管理学 （第三版）作者 邢以群 著 出版社 2012年
（2）采购与供应链关系 主编 徐明 高等教育出版社 2015年7月
（3）生产运作管理（第三版）陈荣秋主审 科学出版社 2015年1月
（4）人力资源管理 主编 赵晓东 应丽芬 出版 2013年1月
（5）管理沟通（第四版）作者康青中国人民大学出版社 2016年1月
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