浅析网络经济对现代企业发展的影响(二)

传统企业的组织结构主要分为直线制、职能式、直线 —职能式、矩阵制和事业部制。其中，这些组织结构形成 的职能型垂直组织结构形式，又在企业内部形成了金字塔 形的组织结构形式，其特点表现为等级制度森严，各级信 息沟通困难，企业内部工作效益较低，缺乏对外部环境变 化的适应能力。在网络经济的环境下，企业工作效率提高，各层次的交流更为容易，管理幅度也越来越宽，组织 结构呈扁平化发展，计算机网络的发展也使得企业内部分 工和职能体系发生改变，并拉近了企业与企业、企业与消 费者、企业与中间商之间的距离，加强了彼此之间的交流 与合作。

（三）网络经济给现代企业管理体制带来的影响

计算机信息技术使企业的管理体制更加趋于信息化、电 子化、自动化。一方面，通过互联网实现企业间的信息的沟 通与交流，并对信息进行集成运用，在网络上发现新的客 户，扩大企业的销售渠道。另一方面，企业通过网络整合和 拓宽自身的供应链和价值链，实现管理高效化，扩宽企业的 销售服务范围，促进企业向多元化方向发展。

三、网络经济下现代企业的发展战略 

(一) 加强企业的文化建设  

企业文化是一个企业发展的灵魂，在企业可持续发展中 扮演着重要的角色，在网络经济下，企业应尽快对行业市场 竞争状况进行分析研究，建立适合企业发展、符合社会价值 观的有生命力、延续性的企业文化，增强企业的内在精神力 量，从而提高企业在市场内的核心竞争力。                    

(二) 推动企业商业模式的创新 

商业模式的核心是价值创造。企业进行商业模式的创新 可以从顾客和产品这两方面出发: 一方面注重顾客服务的创 新性，从根本上满足顾客需求，为顾客创造价值; 另一方面 重视产品的技术创新，进一步开创和拓宽企业的产业链，促 进企业全方位地发展，为企业带来战略性的竞争优势。

(三) 优化企业的组织结构

在日益发展变化的经济环境下，企业应不断调整和简化 自身的组织结构，使企业组织结构向网络化、扁平化、柔性 化发展。既减少企业内部决策层，扩大管理幅度，提高效 率，使决策更符合顾客的需求; 又加强企业之间组织结构的 联系，促进了资源的共享和监督，推动企业间共同目标的形 成，从而建立一种新的企业组织机构形式。

{四}加强对企业核心资源的保护

由于网络经济环境的复杂性和透明性，不少企业通过网 络对一些知名企业的产品、商标、运行模式及官方网站等进 行模仿，这不仅给被模仿企业的各方面利益造成伤害，也在 一定程度上欺骗了消费者。所以企业在适应网络经济的同 时，也应该注重保护企业的核心资源，从而维护企业的相关 权益，提高企业的社会竞争力。

四、结语

随着网络信息技术的发展壮大，现代企业必定会深受网络经济的影响，而企业要想在日新月异的经济环境中持续发 展下去，就必须基于当今网络经济的形式特征来制定出适合 企业发展的战略规划，不断进行创新，以适应网络经济环境 下社会和企业发生的改变，让企业能尽快从中找到一条康庄 大道。总而言之，企业既要牢牢抓住网络经济所带来的机 遇，也要正确对待其带来的挑战，不断实践并总结经验，实 现企业的转型升级，促进企业的健康可持续发展