浅析现代企业工商管理模式的优化措施(一)

浅析现代企业工商管理模式的优化策略

摘要

优化工商管理模式对公司效益的提升以及公司的可持续发展有重要的作用，本文对现代企业工商管理模式的优化进行探究。文章从公司战略管理角度、产业链管理角度以及工商管理环境角度三方面出发论述了现代企业工商管理模式的优化策略，构建了以“产业链”为主的公司工商管理模式，并提出了个人的见解。

关键词：现代企业；工商管理模式；优化策略

引言

公司工商管理模式较多，如ERP管理模式、电子商务管理模式等，这些模式对公司的发展有重要的作用。但是随着现代企业的不断发展，其模式已经略显滞后，需要进行优化，并构建出适合现代企业的工商管理模式。本文对该问题进行探究，并从三大方面出发构建了以“产业链”为主的公司工商管理模式，以期为公司提供一定的参考。

一、优化公司战略管理体制

为促进公司的发展，构建适合本公司发展的工商管理模式，必须对公司的战略管理体制进行优化。公司战略具备长远性以及全局性，是公司管理者依据公司内外环境而进行的谋划，战略是否正确将直接影响着公司各项政策的制定，影响着公司的竞争力。而优化战略管理体制，必须要理解公司战略的内涵，在理解内涵的基础上控制公司战略管理过程，最后制定出适合公司发展的战略目标。

公司的战略目标具备相对稳定性、可分解性、相对全面性、可检验性以及可操作性与挑战性并存的特点，所以在制定公司战略目标之时应当充分研究各种战略，如稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略等等，分析不同战略对公司的影响，再从公司“产业链”的角度出发，思考应当选择何种战略。例如公司在当前一级的目标上向下一级发展，这时候便需要采用“增长型”的战略来扩大再生产。而增长型的战略从产业链的角度来看，上游的供应链市场需要扩大，下游需要开拓新市场来提高公司的市场地位，这样才能对公司起到一定的刺激作用，从而使公司的发展更加合理，方能使公司的战略目标得以实现。当前很多的管理体制中均认为“增长型”的发展战略比较好，但是却没有充分考虑到本公司的实际情况，若公司面临生产危机，则采用“紧缩型”的战略比较好，若公司股东等既得利益者要求较高，则可以采用“总成本领先”战略。总而言之，所制定的公司战略应当能够保证公司具备竞争优势，使公司能够获得可持续发展。

二、优化公司产业链管理

在当前“产业链”日渐深化的现在，对公司工商管理模式进行优化可以从“产业链”的角度出发，思考现代企业从物资采购到生产管理再到市场营销中如何对工商管理模式进行优化，因为广义上产业链包含四个维度，即价值链、公司链、空间链以及供需链，故而从产业链管理的角度上来看，还需要做好财务管理工作。

（一）规范物资设备管理

从产业链角度来说，因为物资的采购、运输、储备等均对公司后续的各种活动有较大的影响，尤其是对公司的生产活动有着直接的关系，所以公司的物资设备管理必须优化。具体来说，其优化措施可以有以下几点。其一，控制所采购物料的质量，这点在其他的公司管理模式中均有体现；其二是控制材料的进出以及存量，当前有学者提出了“0库存”的概念，即使库存保持在一个较低的存量中，这样可以节省较大的库存管理费用，使公司成本降低，当前多数管理模式中对“0库存”概念并没有涉及，所以现代企业可以从该方面出发选择适合本公司的管理模式；其三是对一些呆、滞、废料等进行及时的处理，以确保物资供应能够满足公司生产的需求；其四是对相关设备的管理，物资存储设备等等，当前多数的管理模式中强调对物资的管理，而较少有对储存物资的设备的管理，存在不全面的地方，故而对该方面需要进行优化。