浅析中小企业的激励机制
中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业的人才问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业越来越突出人的作用和力量正确地建立激励机制，不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才，留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。激励机制一旦形成，它就会内在的作用组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。因此，如何运用好激励机制也成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
大型企业的组织结构一般比较健全，人力资源部门多为单独的部门，而且都有一套比较完善的激励机制。中小企业大多只关注员工的直接激励，很少或没有建立一套完善的激励机制。因此，我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入更全面的矛盾，有效地管理多变环境中的组织，发挥整体协调的优势，让有效的资源形成综合效应，才能全面提升自身的竞争能力。
一、企业建立激励机制的重要性
美国以管理优异闻多的大企业IBM公司有一句名言：‘‘员工的能力与责任的提高是企业成功之源。’’目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效地激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是其有合理完善的人才激励机制，从而吸引留住了大批人才。只有当企业拥有合理完善的人才激励机制，企业才能在竞争激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，完善的健全的激励机制有利于吸引和留住人才，提高企业的绩效，激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量以及有利于实现企业的目标。
1、激励机制有利于留住和吸引优秀人才。当前，我国的企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的，技术含量较低的工作，真正懂得经营管理技术等方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力，有经验的管理和技术，业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效地激励机制，对于企业来讲，非常重要，因为这样才能够留住人才，而留住人才是企业成败的关键因素，所以说完善的有效地激励机制对于企业至关重要。
2、激励机制可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。现代的企业往往很注重员工的潜力，只有当企业的潜力真正发挥出来，企业才能够高效稳定的发展，所以说挖掘员工潜力在生产和管理过程中有些极为重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上至80%-90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。激励机制有利于实现企业目标。激励是对员工行为有目的的引导。企业人力资源管理部门可针对企业所制定的目标，采取措施使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。实践证明，企业若有一个良好的激励机制，其员工总是表现为积极向上的精神面貌和高度的工作热情，这正是企业实现目标的关键所在。由此可见，激励机制在中小企业的重要性。
二、中小企业现有激励机制缺陷分析
