浅析中小企业的激励机制(二)

浅析中小企业的激励机制

1、缺乏完整的薪酬体系。对企业外部：薪酬水平偏低，影响到企业在人才市场的竞争里。只具备外部竞争力的薪酬，才能吸引并留住发展所需的各类优秀人才，保证员工有足够的工作驱动力。对企业内部：公平公正的原则难以实现，分配方法过于笼统粗放。不公平的思想普遍存在，这必然会导致员工干多干少一个样，干好干坏一个样，从而使员工积极性低下，企业内耗增多。

2、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业在精神激励方面的重要缺陷。

3、缺乏完善的培训体系。中小企业进行的培训机会少，只会停留在应付职能部门检查的持证上岗等方面的培训。一些关键岗位的专业技术人员和管理人员缺乏成长空间，无法形成强劲的具有牵引作用的个人愿望。

4、单一的激励机制。激励机制比较单一，不能按需激励，不能兼顾到每一个员工的需求。具体来讲：用同样的方法激励所有的人，激励机制不能满足员工的个性化的需求。如：比如经理是一个特别喜欢挑战的人，于是便给手下的员工全部安排挑战性的工作，始终用同样的方法激励同一个人。今天用高薪来激励一名员工，如果十年以后还用这一招，恐怕就会有问题了。

5、激励机制固定化。许多中小企业人力资源管理者认为，只要有激励机制制度就会有激励效果。在激励机制确定后，就可以一劳永逸了。然而，实践证明，一旦激励制度一成不变，就会被员工视为一种常态的激励，使激励机制失去原有的刺激性。而激励是一个动态的过程，不同的人在不同的时期，工作能力工作绩效都会有差别。

三、中小企业激励机制的建立和完善

1、以建立完善的薪酬体系为重点，用好用活物质机制。物质资料是人类生存与发展必不可缺少的物质条件，物质需求是社会生活中最基本的需求，它是人们从事一切社会活动的基本动因，由此而产生的物质利益关系是社会关系中最根本的关系。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到员工的工作动力

只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能充分调动员工的工作积极性。企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员积极性低下甚至从企业流失。丰富和多样化激励手段。除了科学合理的薪酬激励制度外，中小企业还要综合运用多种激励手段，如员工培训，员工参与管理制度设计和工作内在激励等，建立一套完善的激励体系。中小企业培训体系的建立应该是在借鉴其他同性质的企业培训体系的基础上，根据自身企业的实际规模和结构来进行的。

2、以加强企业文化建设为依托，用足用够精神激励。人们不仅仅有物质上需要，还有精神上的追求。在物质需求获得基本满足的情况下，精神上的追求就往往上升为人们的主导需求。每个人都有自尊心，荣誉感，都有积极向上的心理，所谓精神激励就是从满足人们的精神需求出发，通过对人们的心理状态的影响来达到激励的目的。

3、企业文化反映和代表了该企业员工的整体精神，共同的价值标准，合乎时代的道德和追求发展的文化素质。它增强了企业向心力和持久力等方面起着重要的作用。优秀的企业文化能够激发员工的创造激情，形成一种精神振奋，朝气蓬勃，开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感和与企业共命运的精神，发挥出其他管理制度所无法比拟的积累力量，产生超常的激励效率。

4、企业应塑造一种“以人为本”的核心企业文化，通过爱护员工，关怀员工，尊重员工，及时承认员工的劳动和成绩，构建企业上下良好的沟通系统，增加员工的认同感和归属感，高效开发员工能力和潜力，激发员工。