浅析现代企业工商管理模式的优化措施(二)

（二）完善公司生产管理制度

完善公司生产管理制度能够确保公司所生产产品的质量，而公司产品的质量是产业链中重要的一环，同时也是公司在市场中始终保持竞争力的根本。所以公司应当完善生产管理制度，探寻出更适合本公司发展的生产管理方式，以将公司产品的使用价值转变为价值。完善公司的生产管理制度，则需要对公司生产系统进行控制，具体措施包括以下几点。其一，需要优化公司的生产系统，对于生产系统内的技术、资金、人力、材料以及设备等进行全面的管理，合理调配这些资源，从而确保公司的各项生产要素能够合理搭配，从而提升公司的生产力；其二，需要对公司的产品管理进行优化，使所生产的产品能够满足顾客的需求，同时生产成本降低，以提升公司的效益；其三，是对其他与公司生产相关的要素的管理，如生产中的安全管理等，以确保整个生产过程的安全性。

（三）控制市场营销管理

市场营销管理活动决定着公司市场能够扩大，公司所生产的产品的使用价值能够及时转变为价值以使公司获益。从产业链的角度来看，市场属于产业链的下游部分，同时也是产业链的重要组成部分，所以必须要对市场影响管理进行优化。具体来说，可以采用以下措施。其一，公司必须能够对客户的需求进行识别，只有了解客户的需求，方能从客户的角度出发生产出更加适合公司发展的产品，所以在公司工商管理模式中必须要有对客户的管理部分；其二，公司应当具备较强的营销策略制定能力，在这一策略的基础上有计划的实施各种策略，以了解市场情况；其三，公司应当制定更为全面的市场营销战略，以保障自己的产品销售，不出现滞销的情况。总而言之，现代企业工商管理模式中，必须要重视对市场影响的管理，这样方能保障产品的流通，同时保障公司效益。

三、现代企业工商管理环境的优化

公司工商管理模式的优化还需要一定的环境支持，在良好的环境中则公司的工商管理活动能够事半功倍，在各种管理活动中使管理模式更为优化。而公司工商管理环境的优化主要包括三大方面，分别是质量管理方面、公司文化建设方面以及人力资源管理方面。

（一）提升质量管理效果

质量管理也是公司工商管理模式中重要的组成部分，公司应当构建一个合理的质量管理体系，对公司的各种生产活动进行监管，从而确保公司各项活动均落实到实处，以保障产品的食量。具体来说，提升质量管理效果需要从前期准备开始，依据流程一步步进行管理，以切实保障产品的质量。当前多数工商管理模式中强调对公司各项活动的管理，但是却少有对公司质量管理效果的评估，管理的结果得不到落实，所以笔者认为现代企业工商管理模式中必须要加入该方面的管理。

（二）做好人力资源的优化

现代企业一般并不会在战略当中强调人力资源方面的内容，工商管理模式中ERP模式也只是将人力资源管理列入其中，并不详细，所以很多公司不重视人力资源的优化，使人力资源的价值被浪费，甚至造成其同战略规划内容存在矛盾之处的局面。另外，人才的流动性正在加剧，这更造成人力投资的小心翼翼，另外公司对于人才数量的需求与日俱增，使得其更倾向于从市场招聘的渠道中获取人才，那么其也就无法将这部分人力资源视作是公司的基本投资。而人力资源的流失也影响了公司的生产经营活动，故而从“产业链”角度来看，工商管理模式中需要将人力资源优化管理放于重要的地位，以确保公司各项活动的实施。

结语

本文是对现代企业工商管理模式的优化策略的探究，文章从三大方面详细介绍了如何对工商管理模式进行优化，以期为公司管理者提供一定的参考，同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探讨，从而构建更为合理的工商管理模式，以促进公司的可持续发展。

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