医院绩效管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分，是医院各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。给绩效管理部门与人员一个合理的定位，关注绩效管理人才的选用和引进，是规范医院科学管理，促进医院和谐发展，提高医院核心竞争力的有效保证，也是转变现代医院人力资源管理与开发的新理念，推进深化人事制度的重要举措。
有效的绩效管理能够让职工意识到自己的日常工作与医院的远大目标休戚相关，使职工感到工作的意义和价值，有助于增强内部凝聚力，促进团队精神的凝聚。不仅可以挖掘内部技术潜力，同时也可以吸引医院外部技术精英。医疗市场的竞争，归根结底是医疗人才的竞争。谁能吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才，谁就能拥有竞争的主动权，拥有强大的核心竞争力。如果医院给职工创造积极向上的发展环境、公平合理的竞争环境、按劳分配的薪酬环境，重视尊重职工的劳动成果，确立医院自下而上相互依存的工作关系，那么职工就会对医院忠诚信任，具备患难与共的品质，从而全身心地投入到工作中去。
企事业单位的考核与绩效管理工作是一个在实践中不断总结经验和发展完善的过程，对建设高效、廉洁、透明的企事业单位至关重要。相信安徽省某市立医院的绩效管理工作，通过不断改革和探索，一定会朝着提高效率、兼顾效益和公平有序的方向发展。
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